Program szkolenia
Podstawowe pojęcia w zarządzaniu projektami
1. Czym jest projekt, program, portfel projektów
2. Na czym polega zarządzanie projektami i zarządzanie programami
3. Cele, wymagania, założenia, ograniczenia
4. Potrójne ograniczenie
5. Najważniejsze role w kontekście projektu
6. Interesariusze projektu
7. Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na projekt
8. Etapy projektu i cykl życia projektu
9. Grupy procesów w zarządzaniu projektami
Wybór i rozpoczęcie projektu
1. Miejsce i rola projektów w organizacji
2. Mechanizmy wyboru projektów
3. Ilościowe metody wyboru projektów
4. Karta projektu – mechanizm rozpoczynania projektów
5. Spotkanie otwierające
6. Wymagania – klucz do sukcesu projektu
7. Atrybuty dobrze sformułowanych wymagań
8. Techniki wydobywania wymagań
9. Proces zarządzania wymaganiami
10. Zarządzanie relacjami z interesariuszami
Planowanie projektu
1. Procesy planowania projektu
2. Planowanie zakresu
3. Planowanie zasobów
4. Planowanie czasu
5. Planowanie kosztów
6. Planowanie działań związanych z ryzykiem
7. Inne aspekty planowania
8. Plan zarządzania projektem i plany bazowe
Realizacja i zamknięcie projektu
1. Monitorowanie i kontrola zmian w projekcie
2. Monitorowanie i kontrola wykonania projektu
3. Metoda zarządzania wartością wypracowaną
4. Metody poznawania kontekstu biznesowego
5. Najważniejsze aspekty zarządzania zespołem projektu
6. Działania związane z zamykaniem projektu
Zarządzanie wiedzą nabytą
1. Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą
2. Podstawowe elementy modelu zarządzania wiedzą nabytą
3. Zdefiniowanie głównych celów i elementów przeglądu poprojektowego
4. Rodzaje przeglądów poprojektowych
5. Niezbędne dokumenty przygotowujących do przeglądu
6. Proces przeprowadzania przeglądu powdrożeniowego
7. Opis efektów przeglądu – konspekt raportu końcowego z projektu
8. Taktyki przeprowadzania skutecznych przeglądów projektów
9. Wyjaśnienie ról i odpowiedzialności związanych z przeglądami poprojektowymi
10. Trudności związane z przeprowadzaniem przeglądu
