Powszechnie wiadomo, że poznanie wiedzy na dany temat wcale nie musi oznaczać umiejętności jej zastosowania. Zatem na Poligonie Menedżerskim nie znajdziesz wielu teoretycznych i motywacyjnych elementów jakie są charakterystyczne dla szkoleń warsztatowych, a więc nie ma tu slajdów, pracy grupowej, testów, wykładów, ice breakerów, moderacji i dyskusji, zadań integracyjnych. Spotkasz się za to z intensywnym trenowaniem rozmów i spotkań z pracownikami, ze szkoleniem dopasowanym do Twoich indywidualnych potrzeb. Aż 90% czasu przeznaczamy na to, co najważniejsze, czyli na szlifowanie umiejętności przekonywania, przedstawiania swoich oczekiwań i motywowania, zastosowania technik menedżerskich, budowania pożądanych postaw i na realizacje ćwiczeń wspomagających połączonych z nauką samoobserwacji i samoświadomości.
Zapewniam Cię – będzie merytorycznie i praktycznie, a przy tym dynamicznie i wesoło z mocnym ukierunkowaniem na Twój cel biznesowy jako szefa zespołu.
Na podstawie wieloletnich badań naukowcy z National Training Laboratories w Bethel Maine, USA opracowali schemat przedstawiający procent wiedzy, jaką efektywnie przyswajamy i zapamiętujemy stosując różne techniki uczenia.
Nauka podczas szkolenia poprzez praktykę i możliwość natychmiastowego wykorzystania ćwiczonych umiejętności pozwala na trwale przyswoić 75% przekazywanych treści (za “Enterprise Education Experience” Durham University Business School).”
Pamiętaj – nasze szkolenie z zarządzania ludźmi i budowania zespołu nie jest realizowane w sposób liniowy moduł po module. Odpowiednie zagadnienia są poruszane w takim stopniu, zakresie i kolejności jak wynika to z dynamiki przebiegu szkolenia, zdefiniowanych celów, bieżących potrzeb uczestników obecnych na szkoleniu oraz ich potencjałów i luk kompetencyjnych.
Takie podejście zapewnia znacznie większą skuteczność w doskonaleniu rozmów menedżerskich z pracownikami.
1. Specyfika budowania zespołu i zarządzania nim
2. Cechy twoich pracowników oraz ich potrzeby i oczekiwania związane z pracą
3. Najważniejsze – cel, czyli co chcesz osiągnąć budując zespół
4. Przygotowanie do wprowadzenia zmian w zarządzaniu ludźmi i w budowaniu zespołu
5. Etapy rozwoju zespołu i charakter każdego z nich
6. Nawiązywanie kontaktu i budowanie relacji z uczestnikami spotkania
7. Sposoby motywowania pracowników w zespole
8. Metody korygowania negatywnych zachowań i kreowania pożądanych
9. Inspirowanie ludzi do działania, zachęcanie do zmian i do rozwoju
10. Prezentowanie projektów i nowych rozwiązań pracownikom
11. Radzenie sobie z trudnymi pytaniami, zachowaniami i obiekcjami pracowników
12. Zastosowanie technik wpływu w zarządzaniu zespołem
13. Zarządzanie procesem zmiany w zespole
14. Zarządzanie konfliktem w zespole, czyli co robić i jak aby neutralizować takie sytuacje
1. „Drogowskaz szkolenia z zarządzania ludźmi i budowania zespołu”, czyli wspólne zdefiniowanie kierunku pracy podczas szkolenia
2. Diagnoza potencjału uczestników szkolenia w obszarze skutecznego zarządzania zespołem
3. Strategie i style kierowania szefa
4. Zarządzanie słowem podczas komunikacji z ludźmi w zespole
5. Rozwijanie sztuki słuchania pracownika i monitorowanie jego zachowań
6. Budowanie pewności siebie i skuteczności wpływania na pracowników za pomocą mowy ciała
7. Doskonalenie jakości głosu menedżera
8. Zarządzanie emocjami swoimi i pracowników
9. Świadome budowanie kontaktu wzrokowego z jednym pracownikiem lub całym zespołem
10. Mentalne mechanizmy sterujące szefa, jako klucz do sukcesu pracy z zespołem
11. Zastosowanie celowych pytań w rozmowie z pracownikiem i kontrola przebiegu spotkania
12. Podsumowanie szkolenia, czyli opracowanie „Recepty na skuteczne zarządzanie ludźmi w zespole”
13. Wręczenie dyplomów i zakończenie szkolenia
Podczas szkolenia menedżerskiego będziesz pracował nad udoskonaleniem swoich kompetencji, rozwojem swojej samoświadomości, zdiagnozujesz i zneutralizujesz destrukcyjne nawyki, wyćwiczysz odpowiednie zachowania i słownictwo, wzmocnisz się wewnętrznie i przećwiczysz wybrane techniki zarządcze.
Poniżej tylko niektóre z przykładów zmian jakie możesz u siebie zaobserwować po Poligonie Menedżerskim.
Poligon menadżerski możemy realizować też w formie zamkniętej, czyli specjalnie dla Twojej organizacji, czy zespołu.
W takiej sytuacji ta innowacyjna formuła przyniesie jeszcze większe korzyści, ponieważ będzie w pełni dopasowana do Twoich potrzeb, specyfiki i celów biznesowych.
ZAPRASZAMY
