Szkolenie dostarczy uczestnikom niezbędnej wiedzy i umiejętności w zakresie efektywnego tworzenia i zarządzania zapytaniami ofertowymi. W trakcie szkolenia omówione zostaną kluczowe etapy procesu, od przygotowania dokumentacji, przez formułowanie wymagań, aż po analizę ofert i wybór najlepszego dostawcy. Uczestnicy nauczą się, jak jasno określić swoje potrzeby, jakie pytania zadawać dostawcom oraz jak ocenić oferty pod kątem jakości i kosztów. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i przykładom z życia wziętym, każdy uczestnik zdobędzie umiejętności, które pozwolą na skuteczniejsze przeprowadzanie procesu zapytania ofertowego w swojej organizacji.
PROGRAM SZKOLENIA: Proces zapytania ofertowego a negocjacje
Moduł 1 Wprowadzenie do Zarządzania zakupami:
- Czy jest dział zakupów.
- Proces P2P.
- Rola i znaczenie działu zakupów.
- Cele i korzyści z efektywnego zarządzania zakupami.
- Kluczowe kompetencje i cechy negocjatora.
- Podział zakupów, proces P2P.
- Mapa procesów.
Moduł 2 Zapytanie ofertowe:
- Zapytanie ofertowe i ich rodzaje.
- Najważniejsze pojęcia.
- Co zawiera poprawne zapytanie ofertowe.
- Co zrobić, gdy dostawca nie chce uzupełnić Twojego szablonu.
- Wybór i zarządzanie dostawcami.
- Zadanie.
Moduł 3 Wybór i Zarządzanie dostawcami:
- Strategia budowania bazy dostawców.
- Lista kwalifikowalnych dostawców.
- Podział dostawców.
- Audyty dostawców i wykorzystanie wiedzy.
- Budowanie relacji z dostawcą.
Moduł 4 Specyfikacja:
- Incoterms.
- Specyfikacja.
- Przyszykowanie wzoru CBD direct.
- Przyszykowanie wzoru CBD in.direct.
- Kwestia narzędzi do produkcji/ tabliczki znamionowe.
- Zadania.
- Problem z wydajnością narzędzia, jak nadzorować.
- Jak szacować wydatki na przyszłe narzędzia.
- Trackowanie ilość realnej vs ilości nominowanej.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16h szkoleniowych, 1h = 45 min.)
