Korzyści
- Zdobędziesz praktyczne narzędzia do wprowadzania nowych produktów na rynek
- Rozwiniesz kompetencje w zarządzaniu portfelem produktów
- Podniesiesz swoje umiejętności w zakresie planowania strategii produktowej
- Poznasz aktualne trendy i najlepsze praktyki w zarządzaniu produktami
- Zapoznasz się z wynikami najnowszych badań, inspiracjami i praktycznymi przykładami z różnych sektorów, które pozwolą Ci lepiej dostosować strategie do dynamicznie zmieniającego się rynku.
- PROGRAM SZKOLENIA
Dzień 1: Zarządzanie nowymi produktami
1. Dynamika zmian w zarządzaniu produktami w różnych sektorach
- Nowe podejście do segmentacji klientów różnych produktów
- Zmiana w zaufaniu do informacji o produktach
- Zmiana w rolach product managerów
Case studies, inspiracje, ilustracje nowych koncepcji na przykładach, wyniki najnowszych badań
2. Symulacyjna gra strategiczna Product Management
- Poznanie instrukcji symulacji rynkowej i podział na rywalizujące ze sobą zespoły
- Etap 1 symulacji – STP (segmentacja, targeting, pozycjonowanie)
- Etap 2 symulacji – consumer insights i polityka cenowa (pricing)
- Etap 3 symulacji – narzędzia dystrybucji i komunikacji produktów
- Etap 4 symulacji – prognozowanie sprzedaży, rozstrzygnięcie wyników oraz wnioski
3. Wprowadzanie nowych produktów na rynek – praktyczne podsumowanie + narzędzia
- Etapy wprowadzania nowych produktów na rynek
- Narzędzia rozwoju innowacji produktowych i ich oceny
- Kluczowe narzędzia planowania rozwoju nowych produktów na rynku
- Wdrażanie nowych produktów i monitoring ich pozycji rynkowej
Quiz warsztatowy z etapów wprowadzania nowego produktu na rynek, praktyczne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy, inspirujące case studies sukcesów i porażek nowych produktów na rynku
Dzień 2 – Zarządzanie portfelem produktów i plan rozwoju
1. Profil kompetencji product managerów
- Role w zespole zarządzania produktami
- Dyscyplina wdrażania strategii i szczegółowy plan działania
- Kreatywność i wyszukiwanie nieszablonowych rozwiązań
Testy rozwojowe, pozwalające każdemu z uczestników zdiagnozować indywidualny profil kompetencji w zakresie zarządzania, ról zespołowych i innowacyjności
2. Ocena portfela produktowego
- Kategoryzacja portfela produktów
- Narzędzia analiz porfelowych – BCG i McKinsey w praktyce
- Praktyczne wnioski i wskazówki z zarządzania portfelem produktowym
Praktyczne narzędzia w MS Excel do wykorzystnia w pracy, case studies, mini-grywalizacja na podstawie realnych danych rynkowych
3. Plan rozwoju produktów
- Analiza konkurencji – profesjonalna analiza cross-SWOT, analiza pozycjonowania produktów przez konkurencję
- Analiza rynku I potencjału segmentów rynku
- Strategia rozwoju produktu w układzie produkt-rynek
- Pozycjonowanie produktu na rynku
- Wdrażanie i kontrola strategii produktowej
Rywalizacja międzyzespołowa z wykorzystaniem realnych danych rynkowych oraz praktycznych narzędzi w MS Excel do wykorzystania
4. Wdrażanie strategii produktowej oraz marketing-mix
- Wyznaczanie cen nowego produktu w praktyce i psychologia cen
- Kluczowe wskaźniki zarządzania dystrybucją i sprzedażą produktów B2C i B2B
- Monitorowanie pozycji rynkowej produktu z wykorzystaniem wskaźników komunikacyjnych (product development funnel)
- Inspirujące case studies sukcesów I porażek zarządzania produktami (także z sektorów uczestników szkolenia)
- Praktyczne narzędzia i wskaźniki zarządzania cenami, dystrybucją i komunikacją produktów – do wykorzystania w codziennej pracy
- Wskazówki i rekomendacje dotyczące wdrażania narzędzi zarządzania produktami w praktyce
Sesja pytań i odpowiedzi i wręczenie certyfikatów
Masz pytania? Napisz: szkolenia@kfk.pl
Akademia KFK to dawna Akademia Marketingu Atrium, nowa strona z łatwym adresem: www.kfk.pl
