Opis kursu
Wszystkie nasze szkolenia zaprojektowane są w ten sposób, że osoba bez doświadczenia w controllingu, osoba średniozaawansowana i osoba zaawansowana, może dobrać poziom szkolenia do swoich potrzeb i podążać wyznaczoną ścieżką aby doskonalić swoje kompetencje w controllingu od poziomu Analityka Kosztów (poziom podstawowy LEVEL 1) do Dyrektora Controllingu (poziom najwyższego zaawansowania LEVEL 4) oraz doskonalić swoje umiejętności w wybranych obszarach controllingu. Sprawdź program Profesjonalny Controlling ››
Program kursu Profesjonalny Controlling – Dyrektor Controllingu przewiduje sześć intensywnych modułów, których program przedstawiamy Państwu poniżej.
Program Dyrektor Controllingu stanowi profesjonalną ofertę szkoleniową z zakresu nowoczesnych narzędzi wykorzystywanych w controllingu operacyjnym i strategicznym w nowoczesnych przedsiębiorstwach wszystkich branż i wyjaśnia podejście do projektowania controllingu z uwzględnianiem zarówno aspektów finansowych, jak i niefinansowych. Controlling wspiera informacyjnie menedżerów w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Zasadniczym zadaniem systemów controllingowych jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwach, działających w różnych branżach (handel, produkcja, usługi).
Zajęcia dają możliwość usystematyzowania i pogłębienia wiedzy z obszaru controllingu oraz następnie zastosowania jej w praktyce dzięki wykorzystaniu aktywnych metod szkoleniowych, takich jak:
• prezentacje interaktywne,
• przykłady, ćwiczenia i dyskusje moderowane,
• studia przypadków,
• praktyczne warsztaty komputerowe z wykorzystaniem MS Excel.
Cel kursu
• Poszerzenie wiedzy na temat stosowania narzędzi controllingu i rachunkowości zarządczej w praktyce.
• Rozwijanie umiejętności analitycznego myślenia wymaganego w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi.
• Zdobycie umiejętności prowadzenia analiz controllingowych wspomagających zarządzanie.
• Rozwinięcie kompetencji w zakresie prowadzenia zaawansowanych analiz finansowych.
• Wykształcenie umiejętności stosowania metod controllingu wartości (VBC) i metod wyceny spółek.
• Nabycie umiejętności zarządzania kosztami.
• Poznanie mechanizmów oceny dokonań (KPI).
• Rozwój kompetencji w zakresie raportowania wewnętrznego.
• Pozyskanie nowoczesnej wiedzy w zakresie zarzadzania projektami i oceny efektywności projektów.
• Poznanie możliwości zastosowania systemów informatycznych wspierających controlling.
