Projekt hybrydowy w praktyce

– najskuteczniejszy model zarządzania projektami krok po kroku – planowanie, adaptacja, szacowanie pracy, zarządzanie zasobami i praktyczne narzędzia hybrydowe, case studies.

Poznaj podejście do zarządzania projektami, które realnie działa!
Dowiedz się jak zarządzać projektami, gdy wszystko się zmienia!
Sprawdź w akcji intuicyjne narzędzia do zarządzania projektami, które pomogą Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.
Stwórz model zarządzania projektami, dopasowany do własnych realiów, a nie do sztywnych schematów!
Weź udział w szkoleniu z zarządzania projektami hybrydowymi, które łączy precyzję planowania z elastycznością agile.
 

Czy to szkolenie jest dla Ciebie?
Tak, jeśli:

• czujesz, że klasyka w Twoich projektach nie nadąża za zmianami,
• agile generuje bałagan zamiast płynności,
• brakuje Ci narzędzi, które łączą plan + elastyczność,
• odporność projektów na zmiany jest za niska,
• chcesz w końcu mieć porządek i swobodę działania jednocześnie.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Zrozumiesz jak działa hybryda – dowiesz się, jak świadomie łączyć klasyczne i zwinne elementy tak, aby zwiększyć przewidywalność projektu i zachować elastyczność tam, gdzie jest ona największą wartością.
Poznasz w praktyce narzędzia, które porządkują chaos
Zbudujesz własny model zarządzania projektem – na podstawie przykładów, symulacji i wskazówek trenera stworzysz model działania idealnie dopasowany do Twojego zespołu. Zero teoretycznych schematów – 100% praktyki.
Zobaczysz, jak połączyć stabilność planu z elastycznością działań – poznasz metody, które dają kontrolę nawet w zmiennym otoczeniu biznesowym, gdzie trzeba reagować szybko i jednocześnie dotrzymywać terminów.
Przećwiczysz cały projekt hybrydowy na praktycznym przykładzie – od startu, przez planowanie, po adaptacje. W bezpiecznych warunkach zobaczysz, co zadziała, a co trzeba poprawić.

Co zyskasz?

Nową perspektywę – spojrzysz na zarządzanie projektami przez pryzmat potrzeb, a nie schematów.
Praktyczne umiejętności – zdobędziesz narzędzia i techniki gotowe do zastosowania od zaraz.
Większą pewność w działaniu – lepiej zrozumiesz procesy, szybciej podejmiesz decyzje.
Realne doświadczenie – przejdziesz przez symulację hybrydowego projektu, ćwicząc wszystko w bezpiecznych warunkach.

Nie czekaj – dołącz do grona Project Managerów nowej generacji!
Zapisz się na szkoleniu i opanuj metody, które dają realną przewagę w zarządzaniu projektami.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla tych, którzy chcą prowadzić projekty na wyższym poziomie:
Kierowników projektów i zespołów
Specjalistów ds. zakupów, analityków, liderów działów
Menedżerów, którzy zarządzają wieloetapowymi projektami
Osób, które chcą uporządkować chaos lub uelastycznić zbyt sztywne podejście

Szkolenie projekt hybrydowy w praktyce – program:

Wprowadzenie do metod zarządzania projektami

• Tradycyjne metodyki projektowe
  – podejście tradycyjne, etapy, dokumentacja, przewidywalność
  – kiedy się sprawdzają, a kiedy zawodzą?
• Metodyki Agile
  – iteracje, gdzie i jak stosować
  – gdzie przynoszą największą wartość?
• Wady i zalety klasyki i agile – spojrzenie praktyka
  – jak wyglądają projekty prowadzone „tylko klasycznie” i „tylko zwinnie”
  – dlaczego oba podejścia potrafią generować opóźnienia lub chaos
• Dlaczego klasyczne i zwinne podejścia nie zawsze wystarczają?
  – rosnąca zmienność otoczenia
  – naciski finansowe vs potrzeba adaptacji
  – złożone projekty, wielu interesariuszy, niejednoznaczny zakres
  – dlaczego organizacje przechodzą na modele mieszane

Czym jest projekt hybrydowy?
Nowoczesne podejście do projektów, które łączy precyzję planu z elastycznością działania
 

• Modele hybrydowe: Projekty typu A i typu B
  – czym różnią się modele o „rdzeniu klasycznym” i „rdzeniu zwinnym”?
  – przykłady zastosowania w firmach produkcyjnych, usługowych i IT
• Rola Master Planu w projekcie
  – jak tworzyć Master Plan, który nie zabija elastyczności
  – minimalny vs rozszerzony pakiet dokumentów
• Model wdrożenia projektów hybrydowych w organizacji
  – od pilotażu do skalowania
  – elementy składowe modelu

Projektowanie podejścia hybrydowego

• Cykl realizacji projektu – dokumenty wspierające działanie
  – plan ogólny, logika etapów, iteracji, zakres minimalnej dokumentacji
  
• Master Plan i Karta Projektu w projektach hybrydowych
  – elementy obowiązkowe
  – jak uniknąć przeładowania dokumentacji
  – przykładowe szablony
• Rola Project Managera, zespołu i właściciela produktu
  – podział odpowiedzialności
  – gdzie kończy się rola PM, a zaczyna Product Owner?
  – zasady współpracy z merytoryką

Ćwiczenie warsztatowe: „Projekt hybrydowy – wdrożenie AGV”
Uczestnicy pracują nad realnym scenariuszem:

• definiują wizję projektu, cele, ograniczenia
• określają kluczowy zakres i priorytety
• tworzą szkic podejścia hybrydowego (co planowane, co iteracyjne)
• identyfikują główne ryzyka i zależności

Praktyczne zastosowanie hybrydy – SPP i iteracje

• Start projektu:
  – Kick off, cele, mierniki, oczekiwania interesariuszy
  – analiza interesariuszy i budowa struktury zespołu
  – tworzenie „teczki projektu”
• Definiowanie struktury pracy – WBS
  – zasady budowania WBS
  – połączenie WBS z iteracjami
• Definiowanie przebiegu iteracji
  – planowanie iteracji
  – adaptacja i planowanie kolejnej iteracji
  – zamykanie iteracji
• Szacowanie nakładu pracy
  – techniki szacowania pracy
  – jak dokonywać estymacji pracy
• Cykl realizacji, powiązania zadań, konsekwencje opóźnień
  – zależności logiczne zadań

Ćwiczenie warsztatowe:
Definiowanie WBS, iteracji, nakładu pracy i cyklu realizacji

• uczestnicy na przykładzie tworzą WBS, plan iteracji
• uczą się estymacji oraz wykrywania ryzyk wynikających z zależności zadań

Definiowanie zasobów, harmonogramowanie i koszty

• Definiowanie zasobów
  – typy zasobów, dostępność, ograniczenia
  – planowanie wykorzystania zasobów i kontrola obciążenia
• Wady i zalety różnych typów zasobów
  – zasoby dzielone, dedykowane, zewnętrzne
  – konsekwencje wyboru dla czasu i kosztów projektu
• Tworzenie harmonogramu
  – klasyczny harmonogram + miejsce na iteracje
  – narzędzia wizualne, wykresy Gantta
• Tworzenie harmonogramu finansowego i finansowo-rzeczowego
  – koszty zmienne vs koszty stałe
  – kontrola kosztów projekcie

Ćwiczenie warsztatowe:
Definiowanie zasobów i przygotowanie harmonogramu (czasowego i finansowego)

• uczestnicy opracowują harmonogram dla projektu hybrydowego
• uwzględniają zasoby i koszty

Realizacja projektu, nadzór i kontrola zmian

• Proces kontroli zmian
  – jak wprowadzać zmiany, aby nie niszczyły harmonogramu
  – różnica między zmianą konieczną a zachcianką interesariusza
• Dokumenty kontroli zmian
  – raport cząstkowy (cele, postępy, ryzyka, rekomendacje)
  – karta zmiany (opis, uzasadnienie, wpływ na zakres/czas/koszty)
• Sposoby reagowania na zmiany
  – macierz decyzyjna
  – kiedy zaakceptować zmianę, kiedy odrzucić, kiedy odroczyć?
  – zasady szybkiej adaptacji w projektach hybrydowych

Cele i korzyści:

Hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na praktycznych przykładach, użytecznego sposobu realizacji projektu.

• Znajomość Project Libre – opanujesz intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które pomoże Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.

26-26 czerwca 2026r. – Hotel Olympic**** Wellness&SPA
Ustroń, ul. Grażyńskiego 10
www.hotelolympic.pl

Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA – najlepiej oceniany czterogwiazdkowy hotel w Ustroniu z przepięknym nowo otwartym Centrum Wellness (basen, jacuzzy, sauny, siłownia). Luksusowy, urokliwie położony nad rzeką Wisłą, w samym centrum uzdrowiska.  Wyróżnia wyśmienitą kuchnią, która zadowoli najbardziej wymagających Gości.

Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 19:00 – 21:00.

Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00.
Cena szkolenia wynosi 1799 zł netto i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, dwa lunche, przerwy kawowe, opłatę parkingową.
Cena szkolenia z zakwaterowaniem w pokoju 2 osobowym (z innym uczestnikiem szkolenia z tej samej firmy) wynosi 2599 zł netto/os.
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena z zakwaterowaniem w pokoju 2 osobowym (z innym uczestnikiem szkolenia z tej samej firmy) wynosi 2549 zł netto/os.
Cena szkolenia z zakwaterowaniem w pokoju 1 osobowym wynosi 2999 zł netto/os.
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena z zakwaterowaniem w pokoju 1 osobowym wynosi 2949 zł netto/os.
Do podanych kwot zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (dwa noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego.

Szkolenie adresowane jest do:

Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności:

• kierowników projektów
• liderów wdrażania zmian
• członków zespołów projektowych
• kierownictwa wyższego szczebla
• szefów biur projektów – PMO (Project Management Office)
• project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.