1. Zanim rozpoczniesz – kilka oczywistych oczywistości:
- Czym jest i na czym polega dobry projekt?
- Projekty a IATF.
- Dobry lider projektu to podstawa.
- Kim są interesariusze projektu?
- „Fazy życia” w zarządzaniu projektem – czyli co nas czeka
- Ograniczenia w zarządzaniu projektami (trójkąt projektowy).
- Ocena potrzeb projektowych.
2. Czas zacząć – uruchomienie projektu:
- Cel projektu: definiowanie (metoda SMART, czyli co chcemy osiągnąć i w jakim czasie).
- Najczęstsze błędy przy tworzeniu celów.
- Analiza interesariuszy.
- Project kick off – przygotowanie do spotkania otwierającego, ustalenie zasad spotkań, częstotliwości, zapisów.
3. Dobry plan to podstawa – rola planowania projektu:
- Znaczenie planowania – case study wg W.E.Deminga.
- Ustalanie planu zarządzania projektem.
- Wymagania, budżet i harmonogram projektu.
- Ocena ryzyka.
4. Działamy, działamy – kilka wyzwań codzienności projektowej:
- Zespół projektowy: role w zespole, motywowanie, zasady delegowania zadań, konstruktywne wykorzystanie sytuacji konfliktowych.
- Spotkania jako narzędzie informacyjne.
- Najcenniejszy kapitał: informacja, czyli rzecz o efektywnej komunikacji.
- Jak być zwinnym.
- Matryca Eisenhowera i metoda Alpen jako narzędzia pomocne w zarządzaniu czasem realizacji projektu.
5. A w trakcie: kontrola i śledzenie postępu realizacji projektu:
- Kamienie milowe i listy kontrolne.
- Metoda ścieżki krytycznej (CPM).
- Monitorowanie statusu projektu.
6. Projekt czas zamknąć – co nas czeka po realizacji projektu:
- Fazy zamykania projektu.
- Formułowanie wniosków.
- Wymiana doświadczeń.
7. Opcjonalnie: APQP w zarządzaniu projektami:
- Metodologia i etapy APQP:
- Planowanie projektu,
- Projektowanie wyrobu,
- Projektowanie procesu,
- Walidacja produktu i procesu,
- Produkcja i sprzężenie zwrotne.
- Omówienie technik wykorzystywanych w procesie APQP:
- Flow chart, PPAP, Mistake proofing, FMEA, MSA, SPC.
