Przejrzystość i jawność wynagrodzeń - nowe obowiązki i konsekwencje dla pracodawców , krok po kroku.
Jak się przygotować i DLACZEGO JUŻ DZIŚ? Procedury, wzory dokumentów, przykłady z życia, case study.
Program szkolenia
Cel szkolenia: Przygotowanie firm – w szczególności działów HR i osób zarządzających – do nadchodzących zmian prawnych związanych z jawnością wynagrodzeń. Zależy nam na tym, żeby uczestnicy wyszli z praktyczną wiedzą: co trzeba zrobić, od kiedy, jak się do tego przygotować i co to oznacza w codziennej pracy.
1. Po co to wszystko?
• Skąd się wzięły zmiany – omówienie założeń dyrektywy UE 2023/970 i nowelizacji Kodeksu pracy (2025).
• Główne cele przepisów: ograniczenie nierówności płacowych, szczególnie między kobietami a mężczyznami.
• Jawność wynagrodzeń jako temat, którego już nie da się omijać – zarówno w rekrutacji, jak i wewnątrz organizacji.
2. Obowiązki pracodawcy – co się zmieni i co trzeba będzie robić
• Widełki wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę – jak je ustalać i uzasadniać?
• Zakaz pytania o zarobki z poprzednich miejsc pracy.
• Prawo pracownika do informacji o wynagrodzeniach innych – na jakich zasadach?
• Audyty płacowe – co to znaczy w praktyce, kto je robi, kiedy i jak często?
• Raportowanie i obowiązki związane z ESG.
3. Co to ma wspólnego z ESG?
• Jak jawność płac wpisuje się w raportowanie ESG (konkretnie: litera S – Social i G – Governance).
• Obowiązki związane z raportowaniem luki płacowej.
• Co z tego wynika dla firmy – nie tylko obowiązki, ale i konkretne korzyści: zaufanie, niższa rotacja, lepszy wizerunek.
4. Co to zmienia w organizacji – praktyczne skutki
• Zmiana w podejściu do komunikacji wewnętrznej – jak rozmawiać z zespołem o wynagrodzeniach.
• Budowanie zaufania i ograniczenie niepewności.
• Transparentność a konflikty – co realnie się poprawia, a co może się skomplikować.
• Rola liderów i menedżerów – dlaczego będą potrzebować wsparcia w tej zmianie.
5. Jak się przygotować – krok po kroku
• Jak przeprowadzić audyt wynagrodzeń i wykryć nierówności
• Jak przygotować i komunikować widełki płacowe – rzetelnie i bez niepotrzebnych napięć.
• Co powiedzieć zespołowi?
• Jak prowadzić dokumentację?
6. Dyskusja i pytania
• Czas na pytania, przykłady z życia, krótkie case studies.
7. Podsumowanie i lista rzeczy do zrobienia
• Co wdrożyć, kiedy zacząć, na co zwrócić uwagę w pierwszej kolejności.
• Co można zrobić już teraz?
• Dlaczego warto potraktować ten temat nie jako obowiązek, tylko jako szansę na uporządkowanie polityki wynagrodzeń i wzmocnienie zaufania w firmie.
