1. Po co to wszystko?
- Skąd się wzięły zmiany – omówienie założeń dyrektywy UE 2023/970 i nowelizacji Kodeksu pracy (2025).
- Główne cele przepisów: ograniczenie nierówności płacowych, szczególnie między kobietami a mężczyznami.
- Jawność wynagrodzeń jako temat, którego już nie da się omijać – zarówno w rekrutacji, jak i wewnątrz organizacji.
2. Obowiązki pracodawcy – co się zmieni i co trzeba będzie robić
- Widełki wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę – jak je ustalać i uzasadniać?
- Zakaz pytania o zarobki z poprzednich miejsc pracy.
- Prawo pracownika do informacji o wynagrodzeniach innych – na jakich zasadach?
- Audyty płacowe – co to znaczy w praktyce, kto je robi, kiedy i jak często?
- Raportowanie i obowiązki związane z ESG.
3. Co to ma wspólnego z ESG?
- Jak jawność płac wpisuje się w raportowanie ESG (konkretnie: litera S – Social i G – Governance).
- Obowiązki związane z raportowaniem luki płacowej.
- Co z tego wynika dla firmy – nie tylko obowiązki, ale i konkretne korzyści: zaufanie, niższa rotacja, lepszy wizerunek.
4. Co to zmienia w organizacji – praktyczne skutki
- Zmiana w podejściu do komunikacji wewnętrznej – jak rozmawiać z zespołem o wynagrodzeniach.
- Budowanie zaufania i ograniczenie niepewności.
- Transparentność a konflikty – co realnie się poprawia, a co może się skomplikować.
- Rola liderów i menedżerów – dlaczego będą potrzebować wsparcia w tej zmianie.
5. Jak się przygotować – krok po kroku
- Jak przeprowadzić audyt wynagrodzeń i wykryć nierówności
- Jak przygotować i komunikować widełki płacowe – rzetelnie i bez niepotrzebnych napięć.
- Co powiedzieć zespołowi?
- Jak prowadzić dokumentację?
6. Dyskusja i pytania
- Czas na pytania, przykłady z życia, krótkie case studies.
7. Podsumowanie i lista rzeczy do zrobienia
- Co wdrożyć, kiedy zacząć, na co zwrócić uwagę w pierwszej kolejności.
- Co można zrobić już teraz?
- Dlaczego warto potraktować ten temat nie jako obowiązek, tylko jako szansę na uporządkowanie polityki wynagrodzeń i wzmocnienie zaufania w firmie
