Program szkolenia
Szkolenie dla: specjalistów HR, kadr, ZZL, HR Business Partnerów, menedżerów liniowych i kadry zarządzającej
Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie organizacji do wdrożenia zasad przejrzystości wynagrodzeń, w tym:
- uporządkowania systemu wynagrodzeń,
- dostosowania regulaminów i polityk płacowych,
- ograniczenia ryzyk dyskryminacji płacowej,
- przygotowania HR i menedżerów do funkcjonowania w warunkach jawności zasad wynagradzania.
Szkolenie ma charakter praktyczny i wdrożeniowy – uczestnicy pracują na:
✔ realnych przykładach organizacyjnych
✔ fragmentach regulaminów i polityk
✔ case’ach decyzyjnych HR i menedżerskich
Przejrzystość wynagrodzeń jako nowy standard zarządzania organizacją
Zakres merytoryczny:
- czym przejrzystość wynagrodzeń jest w praktyce organizacyjnej,
- różnica między jawnością zasad a jawnością indywidualnych wynagrodzeń,
- jak transparentność wpływa na:
- kulturę organizacyjną,
- zaufanie pracowników,
- retencję i zaangażowanie,
- dlaczego brak systemu = wysokie ryzyko w warunkach jawności.
Nowe regulacje a codzienna praktyka HR i kadr
- jakie obowiązki spoczywają na pracodawcy w obszarze przejrzystości wynagrodzeń,
- jakie informacje i procesy będą podlegać ocenie i kontroli,
- odpowiedzialność organizacji, HR i kadry zarządzającej,
- konsekwencje braku przygotowania – finansowe, organizacyjne, wizerunkowe.
- analiza przykładowego scenariusza kontroli / zarzutu nierównego wynagradzania,
- identyfikacja błędów organizacyjnych i decyzyjnych.
Wartościowanie stanowisk – fundament przejrzystego systemu wynagrodzeń
- po co wartościować stanowiska w kontekście nowych regulacji,
- stanowisko vs. osoba – kluczowe rozróżnienie,
- najczęstsze błędy w wartościowaniu stanowisk,
- jak brak wartościowania generuje nierówności płacowe.
- omówienie przykładowych kryteriów wartościowania,
- powiązanie zakresu odpowiedzialności, kompetencji i wpływu na organizację.
Modele kompetencyjne i ich rola w systemie wynagrodzeń
Zakres merytoryczny:
- czym jest model kompetencyjny i jak go wykorzystać w praktyce HR,
- kompetencje jako obiektywny punkt odniesienia w decyzjach płacowych,
- jak łączyć modele kompetencyjne z widełkami płacowymi,
- jak ograniczać uznaniowość i „historię wynagrodzeń”.
Regulaminy wynagradzania i polityki płacowe – co trzeba zmienić
- jakie zapisy regulaminów będą problematyczne po wdrożeniu jawności zasad,
- jak opisać:
- kryteria ustalania wynagrodzeń,
- awanse i podwyżki,
- zmienne składniki wynagrodzenia,
- widełki płacowe – zasady konstruowania i komunikowania.
Warsztat:
- analiza przykładowych zapisów regulaminowych,
- identyfikacja zapisów generujących ryzyko.
Dyskryminacja płacowa – identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
- czym jest dyskryminacja płacowa w praktyce organizacyjnej,
- kiedy jawność ujawnia nierówności niezwiązane wyłącznie z płcią,
- wpływ:
- negocjacji,
- awansów,
- decyzji menedżerskich,
- historii wynagrodzeń,
- odpowiedzialność pracodawcy za brak systemowych rozwiązań.
- analiza sytuacji zgłoszenia nierównego wynagradzania,
- możliwe reakcje organizacji i HR.
Rola HR i menedżerów w nowym modelu zarządzania wynagrodzeniami
- jak komunikować zasady i reagować na trudne pytania.
Plan wdrożenia przejrzystości wynagrodzeń w organizacji
- audyt stanu obecnego (wynagrodzenia, regulaminy, decyzje),
- określenie priorytetów działań, mapa ryzyk i odpowiedzialności.
