Przygotowanie do certyfikacji PMI – PMP

Szkolenie porządkuje wiedzę, wskazuje najistotniejsze 
tematy na które należy zwrócić uwagę przy przygotowaniu do egzaminu. Pozwala określić obszary wymagające większego skupienia uwagi. Dzięki licznym materiałom pomocniczym oraz pakietowi 1000 pytań uczestnicy mają możliwość przećwiczenia omawianych zagadnień oraz sprawdzenia gotowości do przystąpienia do egzaminu.

Szkolenie realizowane w formule otwartej i zamkniętej.
Czas trwania szkolenia – 5 dni. (15-16-17 i 25-26.09.2025)

Szkolenie prowadzone jest w języku angielskim.

Wymagania wstępne:
kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, znajomość podstawowych pojęć w zakresu zarządzania projektami

Program szkolenia

Obszar: Ludzie

1. Zarządzanie konfliktem

2. Przewodzenie zespołom

3. Wspieranie zespołowej wydajności

4. Angażowanie członków zespołu i interesariuszy

5. Upewnianie się, czy zespół/interesariusze zostali odpowiednio wyszkoleni

6. Budowanie zespołu

7. Czynniki hamujące, przeszkody i blokady dla zespołu oraz ich usuwanie

8. Negocjowanie porozumień dotyczących projektu

9. Współpraca z interesariuszami

10. Budowanie porozumienia

11. Angażowanie i wspieranie zespołów wirtualnych

12. Definiowanie głównych zasad zespołowych

13. Rola mentora

14. Wspieranie wydajności zespołu

Obszar: Procesy

1. Dostarczanie wartości

2. Zarządzanie komunikacją

3. Ocena i zarządzanie ryzykami

4. Zaangażowanie interesariuszy

5. Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami

6. Planowanie i zarządzanie harmonogramem

7. Planowanie i zarządzanie jakością produktów oraz innych wartości możliwych do dostarczenia

8. Planowanie i zarządzanie zakresem

9. Integrowanie aktywności związanych z planowaniem projektu

10. Zarządzanie zmianami w projekcie

11. Planowanie i zarządzanie zamówieniami

12. Zarządzanie artefaktami projektu

13. Określanie odpowiedniej metodologii dla projektu

14. Tworzenie struktury zarządzania projektem

15. Zarządzanie problemami dotyczącymi projektu

16. Zapewnienie przepływu wiedzy dla zapewnienia ciągłości projektu

17. Planowanie i zarządzanie zamykaniem projektu lub jego fazy przejściowej

Obszar: Otoczenie biznesowe

1. Planowanie i zarządzanie zgodnością projektu

2. Ocena i dostarczanie korzyści i wartości

3. Ocena i odniesienie do zewnętrznych zmian środowiska biznesowego, mających wpływ na projekt

4. Wspieranie zmian organizacyjnych

Korzyści z udziału:

• uporządkowanie wiedzy we wszystkich obszarach zarządzania projektami
• przygotowanie do pozytywnego zaliczenia egzaminu certyfikacyjnego PMP®
• skrócenie czasu nauki i przygotowania się do egzaminu PMP®
• szybkie identyfikowanie i selekcja najistotniejszych zagadnień zarządzania projektami istotnych z punktu widzenia egzaminu
• opracowania strategii zdawania testu i wybierania najlepszych odpowiedzi
• poznanie tematów mogących pojawić się na egzaminie, ale nie opisanych w PMBOK® Guide
• sprawne odczytywanie i przekształcanie zawiłych treści w proste i zrozumiałe pytania
• identyfikacja i unikanie pułapek wynikających z podwójnego przeczenia
• poznanie technik optymalnego zarządzania czasem w trakcie egzaminu

Do udziału zapraszamy:

• kierowników projektów
• osoby przygotowujące się do egzaminu PMP®

Uczestnicy otrzymują:

• prezentację omawianą podczas zajęć
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge Seventh Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, 2021 (wersja papierowa)
• krótkie powtórzeniowe materiały video, teksty źródłowe
• pigułki wiedzy, ćwiczenia, learning checks, listy kontrolne dotyczące realizacji projektu
• pytania testowe (ponad 1000 pytań) oraz próbny egzamin w wersji elektronicznej
• możliwość konsultacji mailowych z trenerem po zakończeniu szkolenia

Informacje organizacyjne:

Szkolenie realizowane w formule zdalnej (online), w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy MS Teams oraz innych narzędzi 
wspierających naukę online, pracę w grupach. 

Zajęcia odbywają się od 9.00 do 17.00, z kilkoma krótszymi przerwami i godzinną przerwą obiadową.