Przywództwo w praktyce. Nowoczesne techniki zarządzania zespołem

Opis szkolenia:

Celem szkolenia jest praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z efektywnym zarządzaniem zespołem. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z budowaniem autorytetu, zadaniami lidera, zarządzaniem ludźmi, motywowaniem pracowników. Tematyka uwzględnia nowoczesne podejście do zarządzania ludźmi, jakim jest partnerstwo i zwinne metody pracy. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.

Korzyści dla Uczestników szkolenia

Po szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:

• Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku „szefa”
• Przedstawić teorie motywacyjne, na których opierają się praktycznie wdrażane modele
• Zastosować zasady motywowania pracowników
• Przedstawić podstawy psychologiczne, na których budowane są systemy motywacyjne
• Skutecznie komunikować się z pracownikiem i prowadzić efektywne rozmowy oceniająco-motywujące
• Dopasować system motywacyjny do kultury organizacyjnej obowiązującej w firmie
• Ominąć przeszkody, które pojawiają się podczas motywowania
• Dopasować system oceniania pracowników do poziomu motywacyjnego
• Przeprowadzić analizę swojego zespołu pod kątem rozwoju kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników i dostosować działania kierownicze do indywidualnych pracowników

Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie skierowane jest do osób, które zarządzają zespołami pracowników (kierownicy średniego szczebla, dyrektorzy, menedżerowie, liderzy projektów) i do wszystkich, którzy chcą praktycznie przećwiczyć swoje umiejętności z tego zakresu.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

• dyskusje
• studium przypadku
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• kwestionariusze i testy zachowań
• odgrywanie scenek/ról
• gry symulacyjne
• burze mózgów

Wybrane opinie uczestników na temat szkolenia:

,,Profesjonalnie. Duża ilość praktyki.Bardzo miła atmosfera."

,,Bardzo praktyczne informacje niezwykle pomocne w praktycznym zarządzaniu zespołem."

,,Szkolenie merytoryczne, profesjonalne, wartościowe. Polecam."

,,Dzięki szkoleniu mogłem zauważyć swoje słabe strony jak rówież dowiedzieć się jak skutecznie pracować nad swoimi brakami."

,,Szkolenie przeprowadzone w profesjonlany sposób z dbałością o szczegóły oraz w ciekawej formie."

,,Wiele przykładów pokazujących jak komunikować się, przekazywać cele."

Program szkolenia:

MODUŁ I. ZESPÓŁ

Moduł ten skupia się na pokazaniu funkcjonowania zespołu i poszczególnych osób w zespole. Uczestnicy poznają etapy formowania się zespołu, funkcjonowanie ludzi na tych etapach, a także sposoby komunikacji z nimi. 

1. Budowanie autorytetu
2. Efektywny zespół - różnorodność ról
3. Autodiagnoza własnej roli w zespole
4. Lider zespołu - zadanie / zespół / jednostka
5. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa
   • Informacja zwrotna
   • Pytania i parafrazy
   • Stawianie granic i sztuka mówienia „NIE”
   • Sztuka czynienia ustępstw
   • Rozmowy z pracownikami
6. Komunikacja w pracy lidera
7. Strukturalizacja czasu na każdym etapie rozwoju zespołu

MODUŁ II. ZARZĄDZANIE SYTUACYJNE I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

Aby skutecznie motywować ludzi trzeba pracować z nimi bardzo indywidualnie, dlatego podczas tego modułu uczestnicy dowiedzą się czy jest zarządzanie sytuacyjne i przećwiczą je w praktyce, ucząc się jakie podejście zastosować do jakich pracowników. 

1. Motywowanie pracownika w oparciu o model przywództwa sytuacyjnego (K. Blanchard)
2. Kultura organizacyjna w motywowaniu pracowników (wartości, normy, wytwory)
3. Dostosowanie działań zarządczych do indywidualnych zachowań pracowników
4. Błędy w motywowaniu pracowników
5. Reguły skutecznego motywowania
6. Prowadzenie rozmów motywująco-oceniających z pracownikiem
   • Efektywna rozmowa
   • Etapy prowadzenia rozmowy

MODUŁ III. SZTUKA DELEGOWANIA ZADAŃ

Podczas pracy nad zagadnieniem delegowania uczestnicy poznają zasady, które kierują tym procesem. Zobaczą też kiedy i jak można delegować swoją pracę, aby rozwijać pracowników. 

1. Wyznaczanie celów (SMART)
2. Proces delegowania i jego procedura
3. Czynniki sukcesu w delegowaniu
4. Opory przeciwko delegowaniu
5. Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania

MODUŁ IV. SZEF COACHEM, MENTOREM, LIDEREM

Ten moduł zachęca uczestników do rozwoju i poszukiwania alternatywnych ról dla siebie w roli lidera. Dlatego poznają oni podstawowe techniki pracy mentorskiej i coachingowej, które mogą zastosować i włączyć w swój proces zarządzania ludźmi. 

Termin i miejsce:

Termin

2025-11-27 (2 dni) 
(Termin gwarantowany)

I dzień: 10:00 - 17:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

II dzień: 09:00 - 16:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

Miejsce

Hotel***** Radisson Blu 
ul. Straszewskiego 17 
Kraków

Cena

1580 zł netto