Szkolenie zamknięte: Psychologia pracy z AI – rozwój kompetencji przywódczych w organizacji wykorzystującej sztuczną inteligencję

O szkoleniu

Sztuczna inteligencja zmienia sposób podejmowania decyzji, zarządzania zespołami oraz organizacji pracy. W wielu firmach AI staje się codziennym narzędziem wspierającym analizę danych, planowanie i rozwiązywanie problemów. Prawdziwym wyzwaniem nie jest jednak samo korzystanie z AI, ale zachowanie kompetencji, które decydują o skuteczności liderów – krytycznego myślenia, odpowiedzialności, umiejętności oceny ryzyka oraz podejmowania trafnych decyzji.
 

Szkolenie zamknięte „Psychologia pracy z AI – rozwój kompetencji przywódczych w organizacji wykorzystującej sztuczną inteligencję” zostało przygotowane dla firm, które chcą rozwijać świadome wykorzystanie AI przez kadrę menedżerską oraz budować kulturę odpowiedzialnego korzystania z nowych technologii.
 

Program może zostać dostosowany do specyfiki organizacji, poziomu doświadczenia uczestników oraz sposobu, w jaki AI jest wykorzystywana w codziennej pracy.

Dlaczego warto wybrać szkolenie zamknięte?

Realizacja szkolenia wyłącznie dla jednej organizacji pozwala oprzeć warsztaty na rzeczywistych wyzwaniach menedżerskich oraz sposobie pracy obowiązującym w firmie.
 

Podczas szkolenia uczestnicy analizują własne procesy decyzyjne, identyfikują obszary, w których AI wspiera rozwój kompetencji, oraz rozpoznają sytuacje prowadzące do nadmiernego uzależnienia od technologii. Dzięki temu organizacja może wypracować wspólne standardy odpowiedzialnego korzystania ze sztucznej inteligencji.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie rekomendowane jest dla:

• zarządów i właścicieli firm,
• dyrektorów oraz managerów wszystkich szczebli,
• liderów projektów,
• osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji,
• działów HR i Learning & Development,
• zespołów wdrażających rozwiązania AI,
• organizacji rozwijających kulturę odpowiedzialnego wykorzystania sztucznej inteligencji.

Cele szkolenia

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• świadomie wykorzystywać AI jako narzędzie wspierające proces podejmowania decyzji,
• rozpoznawać psychologiczne mechanizmy wpływające na współpracę człowieka z AI,
• identyfikować zadania, które warto automatyzować oraz te wymagające ludzkiego osądu,
• ograniczać ryzyko nadmiernego polegania na rekomendacjach modeli AI,
• rozwijać kompetencje poznawcze i przywódcze w środowisku wspieranym przez sztuczną inteligencję,
• budować zespołowe zasady odpowiedzialnego korzystania z AI.

Program szkolenia

1. Psychologia współpracy człowieka ze sztuczną inteligencją

• jak AI wpływa na sposób myślenia i podejmowania decyzji,
• psychologiczne mechanizmy współpracy z AI,
• rozwój kompetencji lidera w erze sztucznej inteligencji.

2. Nowa rola lidera

• przywództwo w organizacji wykorzystującej AI,
• odpowiedzialność za decyzje podejmowane przy wsparciu technologii,
• rozwijanie samodzielności myślenia w zespołach.

3. Shadow AI Audit

• analiza rzeczywistego wykorzystania AI,
• identyfikacja mocnych i słabych stron,
• ocena potencjału organizacji,
• rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju.

4. Świadome delegowanie zadań

• które zadania warto przekazywać AI,
• gdzie potrzebny jest ludzki osąd,
• równowaga pomiędzy automatyzacją a rozwojem kompetencji.

5. AI a procesy poznawcze

• wpływ AI na koncentrację,
• pamięć i analizę informacji,
• krytyczne myślenie,
• jakość decyzji menedżerskich.

6. Psychologiczne pułapki korzystania z AI

• złudzenie kompetencji,
• nadmierne zaufanie do modeli,
• outsourcing myślenia,
• sposoby ograniczania ryzyka.

7. Opracowanie strategii współpracy z AI

• wypracowanie zasad pracy z AI,
• budowanie odpowiedzialnych nawyków,
• rekomendacje dla zespołów i organizacji,
• plan dalszego rozwoju kompetencji.

Organizacja szkolenia

Szkolenie realizowane jest przede wszystkim w formule online, z wykorzystaniem interaktywnych warsztatów, ćwiczeń oraz analizy rzeczywistych sytuacji występujących w organizacji.
 

Istnieje również możliwość przeprowadzenia szkolenia stacjonarnie w siedzibie Zamawiającego. Taka forma sprzyja pracy warsztatowej całego zespołu, ułatwia prowadzenie dyskusji oraz analizę konkretnych wyzwań organizacyjnych. W przypadku realizacji szkolenia stacjonarnego do ceny usługi doliczane są koszty związane z dojazdem i organizacją szkolenia.
 

Program może zostać rozszerzony o analizę konkretnych przypadków zgłoszonych przez uczestników oraz konsultacje dotyczące wdrażania zasad odpowiedzialnego wykorzystania AI w organizacji.

Co otrzymują uczestnicy?

Każdy uczestnik otrzymuje:

• certyfikat ukończenia szkolenia,
• komplet materiałów szkoleniowych,
• narzędzia wspierające świadomą współpracę z AI,
• przykładowe modele analizy decyzji z wykorzystaniem sztucznej inteligencji,
• zestaw rekomendacji dotyczących budowania zdrowych nawyków pracy z AI.

Korzyści dla organizacji

Po zakończeniu szkolenia organizacja zyskuje nie tylko większą wiedzę na temat sztucznej inteligencji, ale przede wszystkim świadome podejście do jej wykorzystania w procesach zarządczych.
 

Najważniejsze efekty szkolenia:

• wzrost jakości decyzji podejmowanych przy wsparciu AI,
• rozwój kompetencji przywódczych kadry zarządzającej,
• ograniczenie ryzyka nadmiernego uzależnienia od technologii,
• budowanie kultury odpowiedzialnego korzystania ze sztucznej inteligencji,
• większa świadomość wpływu AI na procesy poznawcze i współpracę zespołów,
• wypracowanie wspólnych zasad efektywnej współpracy z AI.

Warunki cenowe

Cena szkolenia zamkniętego ustalana jest indywidualnie i zależy od liczby uczestników, zakresu programu oraz wybranej formy realizacji.

Standardowa cena szkolenia to 960 zł netto za uczestnika.
 

Dla grup liczących minimum 10 uczestników obowiązuje 20% rabatu, co oznacza cenę 768 zł netto za uczestnika.
 

W przypadku realizacji szkolenia stacjonarnie w siedzibie Zamawiającego do ceny szkolenia doliczane są koszty trenera z tym związane. Zakres programu może zostać dostosowany do potrzeb organizacji oraz wyzwań, z jakimi mierzy się kadra zarządzająca.