MODUŁ 1. NOWE TRENDY W REKRUTACJI I SELEKCJI PRACOWNIKÓW:
rekrutacja w świecie VUCA
rekrutacja wczoraj i dziś
e-rekrutacja – hybrydowe rozmowy z kandydatami
nowoczesne narzędzia rekrutacji i selekcji
Viral recruiting
MODUŁ 2. STWÓRZ SKUTECZNE NARZĘDZIA W PROCESIE REKRUTACJI I SELEKCJI:
analiza stanowiska pracy
określenie kluczowych kompetencji niezbędnych do efektywnej pracy na danym stanowisku;
jak tworzyć kompetencyjny profil idealnego kandydata
rodzaje pytań i case study w oparciu o profil kandydata
MODUŁ 3. W POSZUKIWANIU ŹRÓDEŁ POZYSKIWANIA KANDYDATÓW:
Różnice w motywacji zawodowej pokoleń X,Y.Z
Rekrutacja pracowników generacji BB, X, Y i Z;
Pozyskiwanie kandydatów na specjalistyczne stanowiska
Rola mediów społecznościowych i portali branżowych, jako źródeł pozyskiwania kandydatów
MODUŁ 4. PRESELEKCJA KANDYDATÓW – OSZCZĘDNOŚĆ CZASU I PIENIĘDZY:
Teoria McCllellanda – jak rozpoznać motywację kandydatów
Analiza kompetencji na podstawie zebranych informacji o kandydacie
Jak wykorzystać long i short listę
Biznesowe rekomendacje kandydatów
PROGRAM
MODUŁ 5. SCHEMAT ROZMOWY REKRUTACYJNEJ
1. Atmosfera i wizerunek firmy:
Budowanie właściwej atmosfery
Wellbeing pracowników
Prezentacja firmy, zespołu i stanowiska oraz informacja o wartościach w firmie
2. Siła pytań w rozmowie rekrutacyjnej:
Mocne pytania o motywację i priorytety
Zaplanuj dobry wywiad
Daj zabłysnąć kandydatowi
Wizje pracy kandydata i rekrutera
3. Struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR;
badanie kompetencji w oparciu o STAR
metoda wydarzeń krytycznych - techniki STAR
trening umiejętności zadawania pytań metodą STAR
pytania pogłębiające w diagnozie realnych kompetencji
4. Diagnoza potencjału rozwojowego
wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów
teatr jednego aktora – sztuczki stosowane przez kandydatów
udzielanie właściwych odpowiedzi na trudne pytania kandydatów
sztuka zamykania rozmowy
MODUŁ 6. METODY SELEKCJI KANDYDATÓW
testy indywidualne - testy psychologiczne, metoda wielkiej piątki,
testy kompetencyjne, gry symulacyjne
grupowe metody selekcji – ocena zintegrowana Assessment Center,
MODUŁ 7. WIZERUNEK FIRMY - ROLA I FUNKCJA INFORMACJI ZWROTNEJ DLA KANDYDATA:
formy negatywnej informacji zwrotnej
pozytywna informacja zwrotna i co dalej
e-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracownika
• gwarancja komfortowej grupy, tak by skupić się maksymalnie na każdym uczestniku
• gwarancja warsztatowej formy szkolenia, tak by zwiększyć efektywność szkolenia
• gwarancja indywidualnego podejścia do każdego uczestnika – powiedz nam o swoich oczekiwaniach a dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb
Napisz do nas: biuro@solberg-szkolenia.pl lub zadzwoń (33) 300 31 45
Kim jesteśmy?
Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Nasi trenerzy posiadają często ponad
20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie
szkoleń.
Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń
biznesowych.
Co ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania lepszych
rezultatów biznesowych. Posiadają również ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego wypracowali wiele
aktywizujących i niestandardowych metody pracy, docenianych przez uczestników.
Atutem naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w realizacji usług doradczo- szkoleniowych w zakresie rozwoju organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu perspektyw.
ORGANIZATOR:
GRUPA SZKOLENIOWA SOLBERG Sp. z o.o.
tel. (33) 300 31 45
biuro@solberg-szkolenia.pl
