Rozpoznawanie działań sabotażowych wobec infrastruktury krytycznej na etapie przedincydentalnym.

ROZPOZNAWANIE DZIAŁAŃ SABOTAŻOWYCH 
WOBEC INFRASTRUKTURY KRYTYCZNEJ NA ETAPIE PRZEDINCYDENTALNYM.

IDENTYFIKACJA SYGNAŁÓW OSTRZEGAWCZYCH, 
ANOMALII ORAZ ZACHOWAŃ WYSOKIEGO RYZYKA.

Termin szkolenia: 10 lipca 2026 r. godz.  8:00 - 16:00

Miejsce: Warszawa (szkolenie stacjonarne)

Grupa docelowa: kadra kierownicza i zarządzająca obiektami oraz procesami infrastruktury krytycznej, dyrektorzy i kierownicy odpowiedzialni za bezpieczeństwo, ciągłość działania i ochronę infrastruktury, menedżerowie operacyjni nadzorujący kluczowe procesy technologiczne i eksploatacyjne, osoby funkcyjne odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem, bezpieczeństwo techniczne i organizacyjne, pracownicy pionów bezpieczeństwa, ochrony, kontroli wewnętrznej i compliance, kadra nadzorcza odpowiedzialna za monitorowanie anomalii, zdarzeń nietypowych i sygnałów ostrzegawczych, osoby odpowiedzialne za współpracę z podmiotami zewnętrznymi, kontrahentami i firmami serwisowymi w obszarach krytycznych, kierownicy zmian, dyspozytorzy, operatorzy i osoby pełniące funkcje decyzyjne w trybie 24/7, przedstawiciele instytucji publicznych i spółek realizujących zadania z zakresu infrastruktury krytycznej, osoby przygotowywane do objęcia funkcji związanych z bezpieczeństwem infrastruktury i zarządzaniem kryzysowym

Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:

• identyfikować wczesne sygnały ostrzegawcze mogące świadczyć o przygotowaniach do sabotażu infrastruktury krytycznej
• rozpoznawać anomalie operacyjne, organizacyjne i techniczne wskazujące na działania przedincydentalne
• analizować zachowania pracowników, kontrahentów i osób trzecich pod kątem podwyższonego ryzyka sabotażowego
• odróżniać zdarzenia losowe i błędy operacyjne od celowych działań destabilizujących
• stosować metody wczesnej oceny ryzyka sabotażu na podstawie danych operacyjnych i kontekstowych
• wykrywać próby infiltracji organizacji prowadzone metodami pozornie legalnymi i niskoprofilowymi
• Identyfikować luki proceduralne i organizacyjne sprzyjające działaniom sabotażowym
• prawidłowo dokumentować i eskalować sygnały ostrzegawcze zgodnie z zasadami bezpieczeństwa i odpowiedzialności prawnej
• współpracować z właściwymi komórkami bezpieczeństwa oraz służbami w ramach działań prewencyjnych
• projektować i wdrażać podstawowe mechanizmy wczesnego ostrzegania przed incydentami sabotażowymi w organizacji

Plan szkolenia:

I. Infrastruktura krytyczna jako cel działań sabotażowych

Infrastruktura krytyczna jako obszar systemowego oddziaływania destabilizacyjnego.

Różnica między awarią, zaniedbaniem a działaniem sabotażowym.

Dlaczego większość sabotaży ma długą, niewidoczną fazę przygotowawczą.

II. Model działań sabotażowych na etapie przedincydentalnym

Faza rozpoznania, testowania i mapowania organizacji.

Normalizacja anomalii jako mechanizm przygotowawczy.

Moment przejścia od przygotowania do incydentu.

III. Wczesne sygnały ostrzegawcze i anomalie operacyjne

Powtarzalne „drobne” zdarzenia techniczne i eksploatacyjne.

Nietypowe zaburzenia ciągłości procesów.

Interpretacja danych technicznych w kontekście sabotażu.

IV. Anomalie organizacyjne i proceduralne

Obchodzenie procedur pod pozorem optymalizacji.

Rozmywanie odpowiedzialności i chaos kompetencyjny.

Zmiany organizacyjne zwiększające podatność na sabotaż.

V. Zachowania wysokiego ryzyka – perspektywa behawioralna

Profil zachowań generujących ryzyko sabotażowe.

Nietypowe zainteresowanie infrastrukturą, danymi, dostępami.

Granica między niekompetencją a działaniem intencjonalnym.

VI. Insider threat jako kluczowy wektor zagrożenia

Nadużycie zaufania i rutyny organizacyjnej.

Mechanizmy werbunkowe i motywacyjne.

Sygnały ostrzegawcze związane z lojalnością organizacyjną.

VII. Analiza ryzyka sabotażowego przed incydentem

Identyfikacja punktów krytycznych i podatności systemowych.

Łączenie danych technicznych, organizacyjnych i behawioralnych.

Budowa mapy ryzyka sabotażowego.

VIII. Studium przypadków – czego nie zauważono przed incydentem

Analiza realnych przypadków sabotażu infrastruktury krytycznej.

Sygnały ostrzegawcze, które zostały zignorowane.

Konsekwencje operacyjne, prawne i zarządcze.

IX. Rola kadry zarządzającej i osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo

Odpowiedzialność decyzyjna na etapie przedincydentalnym.

Błędy zarządcze zwiększające podatność organizacji.

Znaczenie kultury bezpieczeństwa i raportowania anomalii.

X. Reagowanie przed incydentem i budowa systemu wczesnego ostrzegania

Procedury po identyfikacji sygnałów ostrzegawczych.

Dokumentowanie, eskalacja i decyzje bez wywoływania paniki.

Integracja bezpieczeństwa technicznego, personalnego i organizacyjnego.

XI. Podsumowanie i rekomendacje

Kluczowe wnioski operacyjne.

Najczęstsze błędy organizacji przed sabotażem.

Rekomendacje wdrożeniowe dla infrastruktury krytycznej.

Prowadzący:

Sławomir Turkowski – prawnik, oficer Wojska Polskiego (wojska lądowe), instruktor wojskowy i wykładowca, specjalista w zakresie bezpieczeństwa, zagrożeń hybrydowych oraz zarządzania kryzysowego. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu. Autor licznych publikacji naukowych i eksperckich z obszaru bezpieczeństwa, w tym dotyczących wojny hybrydowej, ochrony infrastruktury krytycznej, psychologii zagrożeń oraz odpowiedzialności prawnej decydentów. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa dla administracji publicznej, kadry kierowniczej, instytucji strategicznych oraz przedsiębiorstw o podwyższonym profilu ryzyka. Szkolenia prowadzi w sposób analityczno-operacyjny, łącząc wiedzę prawną, wojskową i praktykę decyzyjną. Szczególny nacisk kładzie na realne scenariusze, mechanizmy presji, odpowiedzialność osobistą oraz funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu, niepełnej informacji i zagrożeń hybrydowych.

Wspieramy zespoły organizacyjne i decyzyjne. Dla zgłoszeń grupowych (min. 2 osoby z jednej organizacji) – 15% rabatu.

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

profesjonalną obsługę organizacyjną

prowadzenie przez eksperta łączącego doświadczenie prawnicze i wojskowe, autora publikacji z zakresu bezpieczeństwa

autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej

imienny certyfikat ukończenia szkolenia (forma elektroniczna)

kameralne grupy szkoleniowe (do 20 uczestników)

Zapraszamy do kontaktu!

Sławomir Turkowski

tel. 505 925 528

e-mail: szkolenia@besafe.edu.pl

www.besafe.edu.pl

Zastanów się w jakim obszarze możemy wzmocnić Twój zespół.

Celem otrzymania indywidualnej oferty dla Ciebie lub Twojego zespołu wyślij zapytanie na adres: szkolenia@besafe.edu.pl