W imieniu ekspertów Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER z przyjemnością zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym:

SCRUM - ramy zarządzania projektami. Jak działa, jak zacząć, jak efektywnie wykorzystać w pracy? 2-dniowe szkolenie warsztatowe.

Grupa docelowa

Szkolenie adresowane jest do menedżerów projektów, liderów zespołów, programistów, analityków biznesowych, testerów oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za prowadzenie i realizację projektów w różnego rodzaju organizacjach. Nie wymagamy wcześniejszego doświadczenia związanego z metodyką SCRUM – zapraszamy zarówno osoby początkujące, jak i te, które chcą poszerzyć swoją wiedzę na ten temat. Nasze szkolenie jest dostosowane do różnych poziomów zaawansowania, by sprostać oczekiwaniom każdego uczestnika.

Cel szkolenia

Naszym głównym celem jest zaprezentowanie Państwu kompleksowej wiedzy i praktycznych umiejętności związanych z metodyką SCRUM. Chcemy pomóc Państwu zrozumieć, jak skutecznie zarządzać projektami, osiągać zamierzone cele w wyznaczonym czasie oraz w pełni wykorzystywać potencjał zespołu. Poprzez to szkolenie, uczestnicy będą mogli zdobyć praktyczne narzędzia do usprawnienia pracy, zwiększenia produktywności i eliminacji potencjalnych przeszkód.

Korzyści dla uczestników

1.Zrozumienie zasad działania metodyki SCRUM i jej zalet w kontekście zarządzania projektami:
Podczas szkolenia przedstawimy fundamentalne założenia i mechanizmy działania metodyki SCRUM, takie jak iteracyjność, inkrementalność, oraz znaczenie regularnej komunikacji i współpracy zespołu.
2.Umiejętność wdrożenia SCRUM w praktyce oraz dostosowania go do indywidualnych potrzeb organizacji:
Dowiedzą się Państwo, jak zacząć implementację SCRUM w swojej organizacji i jak dostosować go do specyficznych wymagań projektów. Przedstawimy praktyczne studia przypadków z różnych branż, by pokazać wszechstronność tej metodyki.
3.Poznanie technik usprawniających komunikację i współpracę w zespole projektowym:
Przećwiczymy efektywne metody komunikacji w kontekście SCRUM, takie jak codzienne spotkania (Daily Scrum), retrospektywy, a także definiowanie zadań w Product Backlog.
4.Nabycie umiejętności identyfikowania i eliminowania potencjalnych problemów w trakcie realizacji projektu:
Omówimy typowe wyzwania, na jakie można natrafić podczas wdrażania SCRUM i podpowiemy, jak skutecznie je rozwiązywać, aby zapewnić płynne i efektywne prowadzenie projektów.

Metodologia

Metody pracy podczas szkolenia stacjonarnego:

Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

W zależności od terminu i lokalizacji, szkolenie jest realizowane przez jednego ze wskazanych trenerów.

Metody pracy podczas szkolenia on-line:

• wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel
• szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
• bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
• pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
• podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
• otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
• otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

Program szkolenia

Dzień 1:
1. Wprowadzenie do SCRUM:
Czym jest SCRUM i dlaczego warto go używać?
Zasady działania, role i odpowiedzialności w SCRUM.
Porównanie SCRUM z tradycyjnymi metodykami zarządzania projektami.
2. Planowanie i tworzenie Product Backlog:
Określanie wymagań i celów projektu.
Techniki tworzenia Product Backlog.
Skalowanie wymagań i tworzenie epik.
3. SPRINT – Cykl iteracji w SCRUM:
Sprint Planning Meeting – jak planować kolejne iteracje?
Daily Scrum – codzienny stand-up meeting.
Sprint Review i Sprint Retrospective – analiza efektów i doskonalenie pracy zespołu.

Dzień 2:
1. Role w SCRUM:
Scrum Master – lider zespołu SCRUM.
Product Owner – zarządzanie Product Backlog.
Development Team – praktyczne aspekty pracy zespołu.
2. Techniki usprawniające pracę w SCRUM:
Burndown Chart – monitorowanie postępów projektu.
Definition of Done – akceptacja i zakończenie zadań.
Timeboxing – efektywne zarządzanie czasem.
3. Wdrażanie SCRUM w organizacji:
Wyzwania i potencjalne problemy.
Jak zmotywować zespół i zachęcić do aktywnego udziału w SCRUM?
4. Podsumowanie szkolenia.


W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.

Zgłoszenie

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu on-line prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a   następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).  

Kontakt

Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji  SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań


Godziny pracy biura:           Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. 508 393 926
tel. 577 177 547
tel. 733 544 190
tel. 570 590 060
tel. (61) 3070303
tel. (61) 8102194
tel. (61) 4152036
tel. (61) 4152810
tel. (61) 4152820

fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
 

Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług:  referencje

POLITYKA  RABATOWA

Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.      

Uwagi

Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przed szkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.