Zakres tematyczny szkolenia
SESJA IV DZIEŃ X
1. Prezentacja realizowanych projektów.
2. Prezentacja wyników realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 5 – CONTROL (opracuj system sterowania nowym procesem)
- Ustalenie i walidacja systemu pomiarowego dla kluczowych czynników.
- Tworzenie, wdrażanie i stosowanie wykresów kontrolnych.
- Lokalizacja stanowisk kontrolnych.
- Odpowiedni rozmiar i jednolitość próbek.
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
- Wybór kart kontrolnych.
- Rodzaje wykresów kontrolnych (X•R, X•S, I•MR, p, np. c, u, MA, EVMA, CUSUM, T2 Hottelinga).
- Interpretacja wykresów kontrolnych.
- Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
- Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
- Opracowanie planów reakcji (OCAP).
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
FAZA 5 – CONTROL (opracuj plan wdrożenia rozwiązań)
- Planowanie wdrożenia.
- Standaryzacja.
- Różne poziomy dokumentacji procesu.
- Zasady tworzenia procedur i instrukcji.
- Plan szkoleń.
- Plan komunikowania.
- Plan audytów.
- Zamknięcie projektu.
- Lista kontrolna na zamknięcie projektu.
- Końcowa dokumentacja projektu.
- Określenie efektów, kosztów i rekomendacji.
- Podsumowanie i zamknięcie projektu.
SESJA IV DZIEŃ XI
1. Metodyka Design for Six Sigma (DFSS).
- Istota metodyki Design for Six Sigma (DfSS).
- Istota, etapy i narzędzia metodyki DMADV.
- Istota, etapy i narzędzia metodyki IDOV.
- Inne metodyki DfSS( IDEAS, DMEDI, DCCDI).
2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.
Faza 1 i 2 metodyki DMADV (Define & Measure) -Identyfikacja projektu oraz określenie oczekiwań klientów (VOC) - transformacja VOC w CTQ.
Faza 1 metodyki IDOV (Identify) -Identyfikacja projektu oraz określenie oczekiwań klientów (VOC) -transformacja VOC w CTQ.
- Project Charter (cele i efekty z projektu, zakres projektu, MGP, ryzyka projektu).
- Określenie oczekiwań klientów (Customer Needs Table, Affinity Diagram, Tree Diagram, Analiza Kano, priorytetyzacja oczekiwań klientów, NGT, AHP).
- Transformacja oczekiwań klientów w atrybuty produktu/systemu/usługi/procesu CTQ.
- Analiza funkcji produktu/systemu/usługi/procesu.
- Zastosowanie Quality Function Deployment.
- Specyfikacja CTQ.
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV
Faza 3 metodyki DMADV (Analyse) - projektowanie produktu/systemu/usługi/procesu.
Faza 2 metodyki IDOV (Design) -projektowanie produktu/systemu/usługi/procesu.
- Generowanie koncepcji produktu/systemu/usługi/procesu (droga, macierz syntezy, metoda morfologiczna, benchmarking, TRIZ i przezwyciężanie sprzeczności w projekcie).
- Wybór najlepszej koncepcji (Pugh Matrix).
- Wykonanie szczegółowego projektu koncepcji produktu/systemu/usługi/procesu (zasady projektowania Value Engineerin, projektowanie procesu).
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.
Faza 4 metodyki DMADV (Design) -optymalizacja projektu produktu/usługi/procesu.
Faza 3 metodyki IDOV (Opimize) -optymalizacja projektu produktu/usługi/procesu.
- Ocena i usuniecie ryzyk w projekcie produktu/systemu/usługi/procesu (FMEA, FTA, Error-Proofing, Poka-Yoke).
- Zapewnienie krzepkości produktu/systemu/usługi/procesu (P-diagram, czynniki Noise i Control, Robust Design Taguchi'ego, DOE Taguchi'ego).
- Wykonanie eksperymentów DOE Taguchi'ego dla ćwiczenia z helikopterem lub katapultą
- Zapewnienie realizowalności i zdolności projektu produktu/systemu/usługi/procesu (Design for X: Design for Manufacture & Assambly DFMA, Design for Reliability DFR).
SESJA IV DZIEŃ XII
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.
Faza 5 metodyki DMADV (Verify) -oceń projekt produktu/systemu/usługi/procesu.
Faza 4metodyki IDOV (Verify) -oceń projekt produktu/systemu/usługi/procesu.
- Projektowanie i przeprowadzenie testów/pilotażu.
- Wdrożenie w pełnej skali.
- Ocena efektywności projektu.
- Zamkniecie projektu.
2. System zarządzania Lean Six Sigma.
3. Istota i rozwiązania systemu zarządzania Lean Six Sigma.
4. Zarządzanie projektami Six Sigma (zastosowanie Quality Companion 3 do zarządzania projektami Lean Six Sigma).
- Prezentacja.
5. Quality Companion 3.
6. Egzamin:
- Egzamin (150 pytań testowych jednokrotnego wyboru, 3,5 godziny).
- Ogłoszenie wyników (warunkiem zaliczenia egzaminu jest uzyskanie 70% poprawnych odpowiedzi).
7. Realizacja projektu pilotażowego.
8. Przegląd projektów realizowanych przez uczestników. Określenie i prezentacja dalszych planów dotyczących realizacji projektów pilotażowych przez uczestników.
9. Konsultacje.
10. Kontynuacją szkolenia są konsultacje z trenerem prowadzącym i certyfikacja Six Sigma na poziomie Black Belt.
