Zakres tematyczny szkolenia
Opis szkolenia i cel
SMED to skrót od ”Single-Minute Exchange of Die” (czyli jednominutowa wymiana matrycy). SMED to koncepcja teoretyczna zawierająca grupę technik, które umożliwiają przeprowadzenie przezbrojenia i ustawienia maszyny (procesu), w czasie krótszym niż 10 minut. SMED powstało, by usprawniać procesy przezbrojenia pras i ustawienia narzędzi w maszynach. Systemowe podejście SMED jest uniwersalne, ponieważ jego zasady można zastosować do zmian we wszystkich rodzajach procesów (produkcja, administracja, logistyka etc).
Podczas szkolenia następuje przygotowanie osób, które planują oraz realizują SMED w firmie (uwzględniając wymagania linii produkcyjnej, procesów biurowych, logistycznych etc.), aby czas wyłączenia zdolności produkcyjnej był jak najmniejszy. Szkolenie wprowadzające dla członków zespołów zakładowych SMED. Rozwijamy też systemowe podejście do SMED w organizacji.
Podczas szkolenia prezentujemy, omawiamy oraz ćwiczymy wykorzystanie podejścia SMED.
Korzyści dla uczestników
• poznanie metody SMED,
• umiejętność ukierunkowanie działań organizacji na doskonalenie procesu przezbrojeń,
• wiedza i umiejętności niezbędne do sprawowania funkcji lidera zespołu SMED,
• zapoznany z narzędziami i technikami stosowanymi podczas SMED,
• nabycie umiejętności prowadzenia projektów doskonalących SMED w organizacji,
• systemowe podejście do zarządzania SMED w organizacji.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing/Kaizen.
2. Ogólne zasady metodyki SMED.
3. Etapy przygotowania operacji:
• przestawienie zewnętrzne,
• przestawienie wewnętrzne.
4. Fazy wdrożenia metodyki SMED:
• Faza 1 - brak zróżnicowania między przezbrojeniem zewnętrznym a wewnętrznym,
• Faza 2 - oddzielenie operacji wewnętrznych i zewnętrznych,
• Faza 3 - konwersja przezbrojeń wewnętrznych na zewnętrzne,
• Faza 4 - poprawa wszystkich elementarnych operacji.
5. Metodyka SMED - usprawnienie metod pracy.
6. Fundamentalne zasady SMED.
7. Druki i formularze w procesie SMED.
8. Analiza czynności w procesie SMED.
9. Kaizen w procesie SMED.
10. Symulacja procesu przestawienia - warsztat:
• opracowanie kolejności operacji,
• poszukiwanie prostszych narzędzi,
• sposoby eliminacji regulacji.
11. Wprowadzenie do warsztatów.
12. Analiza operacji przezbrajania.
13. Identyfikacja operacji "zewnętrznych" i "wewnętrznych".
14. Plan wdrażania usprawnień.
15. Standaryzacja przezbrojeń.
16. Akcentowanie sukcesów zespołu oraz motywowanie do dalszego doskonalenia.
17. Podsumowanie warsztatów.
