CEL I PROGRAM SZKOLENIA
Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.
Korzyści dla uczestników:
Realizacja szkolenia umożliwi pracownikom zajmującym się planowaniem i zarządzaniem strumieniami przepływu zapasów m.in.:
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
- zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
- obliczenie wielkości zapasów bieżących, maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
- ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
- kontrolę i koordynację przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
- określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
- określenie wielkości kosztów zamrożonych kapitałów w zapasach,
- podejmowanie decyzji dot. zagospodarowania zapasów zalegających i nierotacyjnych,
- analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.
Program szkolenia:
Czynniki kształtowania zapasów
- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
- przyczyny gromadzenia zapasów,
- podział zapasów według kryteriów ważności,
- inne metody podziału zapasów (np. XYZ),
- metody sterowania zapasami.
Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów
- rodzaje popytu,
- cykl życia produktu,
- metody wyceny zapasów.
Obsługa klienta i jej wpływ na strukturę i poziomy zapasów
- standardy obsługi klienta,
- poziomy obsługi klienta,
- wpływ przyjętych poziomów obsługi na wielkość poszczególnych grup zapasów.
Planowanie potrzeb materiałowych
- miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
- metody planowania potrzeb materiałowych.
Analiza poziomów (wielkości) zapasów
- kalkulacja czasu składania zamówień,
- czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
- wielkość zapasów bieżących,
- poziom zapasów bezpieczeństwa,
- wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
- ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
- wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
Prognozowanie wielkości zapasów
- cele i zadania prognozowania,
- metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
- prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
- prognozowanie sezonowe.
Koszty zapasów
- koszty gromadzenia zapasów,
- koszty utrzymania zapasów,
- koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
- utracone przychody.
Ekonomika dostaw
- ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
- optymalizacja dostaw grup towarowych,
- inwestowanie w zapasy,
- wielkość zapasów maksymalnych,
- ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmiennej cenie zamawianych towarów.
Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych
- wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
- sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.
Mierniki i wskaźniki zapasów
- podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
- wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
- możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.
Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami
- usprawnienie procesu przepływu zapasów,
- wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
- analiza i ocena usprawnień.
Podsumowanie szkolenia.
Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:30, drugi dzień: 9:00 – 16:00
