Firmy się rozwijają, kompleksowość produkcji rośnie, łańcuchy popytu zmieniają się dynamicznie, a klienci oczekują coraz krótszych czasów dostaw. Takie środowisko pracy to codzienność dla menadżera łańcucha dostaw, jednak aby osiągnąć w nim sukces własny oraz organizacji nieustannie trzeba poszerzać swoją wiedzę i poznawać dobre praktyki.

Szkolenie „Zarządzanie łańcuchem dostaw”, stworzone zostało w celu omówienia filarów wiedzy o tej dyscyplinie oraz poznania standardów i dobrych praktyk z tego obszaru. Szkolenie oparte jest o standard wiedzy ASCM® (APICS®).

Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę niezbędną do działania we współczesnym świecie dynamicznie zmieniających się łańcuchów popytu i podaży.

Zagadnienia z obszarów S&OP, harmonogramowania oraz zarządzania zapasami pogłębiane są w osobnych modułach, tworząc w ten sposób kurs obejmujący swoją rozpiętością ramy hierarchii planowania i kontroli produkcji.

S&OP – planowanie operacji i sprzedaży

Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją

Gospodarka magazynowa w nowoczesnym przedsiębiorstwie

Korzyści dla uczestników

Ukończenie szkolenia pozwala na zdobycie całościowego spojrzenia na zarządzanie łańcuchem dostaw, poznanie standardów wiedzy z tego obszaru oraz poznanie dobrych praktyk. Wszystkie elementy szkolenia mają praktyczne zastosowanie oraz są poparte praktycznymi przykładami.

Metody szkolenia

• warsztaty
• wykład
• ćwiczenia
• prezentacja multimedialna
• case study

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do Zarządzania łańcuchem dostaw:

• Podstawowe przepływy w organizacji,
• Czym są łańcuchu dostaw i jak kształtują organizację,

2. Cel zarządzania łańcuchem dostaw w organizacji:

• Łańcuch dostaw jako centrum dostarczania wartości w firmie,
• Łańcuch dostaw jako budowanie relacji z partnerami zewnętrznymi i wewnętrznymi,

3. Funkcja menadżera łańcucha dostaw:

• Model 3V,
• Popyt zależny i niezależny,
• Punkt rozprzężenia zamówienia,

4. Podstawowe środowiska produkcyjne i ich omówienie:

• Produkcja na zapas,
• Złożenie na zamówienie,
• Produkcja na zamówienie,

5. Cykl życia produktu i jego wpływ na łańcuchy wartości w firmie:

• Model cyklu życia produktu i jego wpływ na środowisko produkcyjne,
• Zarządzanie zmianą produktową w łańcuchu,

6. Wydajny kontra responsywny łańcuch dostaw:

• Dwa podstawowe typy łańcuchów,
• Dopasowanie środowiska produkcyjnego do typu łańcucha,
• Dyferencjacja łańcuchów dostaw w organizacji,

7. Etapy rozwoju łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie:

• Droga rozwoju łańcucha dostaw w organizacji,
• Inwestycje w systemy, a rozwój SCM,

8. KPI w SCM:

• Dobór KPI do środowiska produkcyjnego,
• Wprowadzenie do modelu SCOR,

9. Hierarchia planowania i kontroli produkcji:

• Omówienie hierarchii planowania i kontroli produkcji,
• Priorytety rozwiązywania problemów,

10. IT w zarządzaniu łańcuchem dostaw:

• Klasy systemów wspomagające zarządzanie łańcuchem dostaw,
• Aktualne trendy w rozwoju systemów wspierających planowanie,

11. S&OP – początek podróży.

• Omówienie procesu S&OP,
• Wejścia i wyjścia procesu,
• Jak rozpocząć wdrożenie w organizacji,

12. Prognozowanie – jak wyznaczyć strukturę i dobrać metodę:

• Co prognozować i jak prognozować,

13. Plan produkcji – wstęp do harmonogramowania:

• Czym jest plan produkcji i plan sprzedaży,
• Czym jest główny harmonogram produkcji,
• Planowanie zasobów (materiałów i zdolności) na poziomie głównego harmonogramu,

14. SCM w świecie post-Covid:

• VUCA rzeczywistość i jej wpływ na zarządzanie łańcuchami dostaw.