Szkolenie HILLWAY Finanse w pracy Project Managera branży budowlanej

Szkolenie Finanse w pracy Project Managera branży budowlanej to intensywny program skierowany do Project Managerów oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie projektami w sektorze budowlanym. Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności z zakresu finansów, niezbędnych do skutecznego zarządzania budżetem i kontrolowania finansów w projekcie budowlanym. Szkolenie opiera się na interaktywnej metodyce, wykorzystującej studia przypadków, warsztaty grupowe i praktyczne ćwiczenia. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie skutecznie oceniać, planować i kontrolować finanse związane z projektem budowlanym, minimalizując ryzyko i osiągając lepsze wyniki finansowe.

GRUPA DOCELOWA

Szkolenie Finanse w pracy Project Managera branży budowlanej zostało specjalnie opracowane dla technicznej kadry managerskiej związanej z sektorem budowlanym. Program jest szczególnie skierowany do osób pełniących odpowiedzialne stanowiska takie jak kierownik budowy, kierownik projektów budowlanych oraz inne osoby zajmujące się zarządzaniem projektami budowlanymi. Szkolenie jest idealne dla tych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu finansów i nauczyć się skutecznie zarządzać budżetem w projekcie budowlanym. Niezależnie od poziomu doświadczenia, szkolenie dostarczy uczestnikom praktycznych narzędzi i strategii, które pomogą w efektywnym planowaniu, kontrolowaniu i monitorowaniu finansów projektu.

CELE SZKOLENIOWE

Poznanie zagadnień rachunkowości i finansów związanych z prowadzeniem projektów budowlanych:

• - Zrozumienie podstawowych pojęć i terminologii finansowej w kontekście branży budowlanej.
• - Nabycie wiedzy dotyczącej rozliczania budów i monitorowania kosztów projektu.

Rozumienie istoty tworzenia raportów finansowych i efektywna współpraca z Działem Finansów i Controllingu:

• - Poznanie procesu tworzenia raportów finansowych związanych z projektami budowlanymi.
• - Umiejętność interpretacji danych finansowych i prezentacji wyników przed Działem Finansowym.

Ocena odchyleń i ryzyk dla przedsięwzięć w branży budowlanej:

• - Rozwinięcie umiejętności identyfikacji i oceny odchyleń finansowych w projekcie budowlanym.
• - Zdolność do analizy ryzyka finansowego i podejmowania odpowiednich działań zaradczych.

Dedykowane dla osób odpowiedzialnych za dokumentację, rozliczenia i raportowanie finansowe:

• - Przygotowanie uczestników do skutecznego przygotowywania dokumentów i rozliczeń związanych z projektami budowlanymi.
• - Zapewnienie umiejętności efektywnego raportowania do Działu Finansowego.

Skierowane do decydentów w inwestycjach budowlanych:

• - Przekazanie narzędzi pozwalających na podejmowanie mądrych decyzji inwestycyjnych w branży budowlanej.
• - Doskonalenie umiejętności oceny rentowności i opłacalności projektów budowlanych.

Podsumowując, szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności z zakresu finansów w branży budowlanej, aby umożliwić im skuteczne zarządzanie projektami, tworzenie raportów finansowych, współpracę z Działem Finansowym oraz podejmowanie mądrych decyzji inwestycyjnych. Szczególnie dedykowane jest osobom odpowiedzialnym za rozliczenia, raportowanie i decyzje finansowe w projekcie budowlanym.

PROPONOWANY PROGRAM SZKOLENIA

MODUŁ I – PODSTAWOWE POJĘCIA FINANSOWE, KTÓRE KAŻDY PROJECT MANAGER ZNAĆ POWINIEN

1. Istota finansów przedsiębiorstwa

2. Istota i znaczenie rachunkowości.

3. Istota podstawowych kategorii finansowych:

• przychody i koszty
• aktywa, pasywa,
• wpływy, wydatki

4. Proces zamknięcia miesiąca.

5. Podstawowe zasady rachunkowości finansowej, czyli reguły rządzące procesem sporządzania sprawozdań finansowych.

6. Obowiązki emitentów giełdowych – raporty bieżące i okresowe.

MODUŁ II – JAK CZYTAĆ PODSTAWOWE KATEGORIE W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM?

1. Rachunek zysków i strat – sprawozdanie objaśniające rentowność działalności przedsiębiorstwa:

• istota i struktura rachunku zysków i strat
• poziomy i obszary działalności przedsiębiorstwa
• warianty rachunku zysków i strat
• omówienie najważniejszych pozycji z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa budowlanego.

2. Bilans – raport objaśniający sytuację majątkową i finansową przedsiębiorstwa:

• istota i struktura sprawozdania
• zasady klasyfikacji aktywów i pasywów
• istota i zawartość poszczególnych pozycji bilansu z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa budowlanego.

3. Rachunek przepływów pieniężnych – sprawozdanie objaśniające pieniężne wyniki działalności przedsiębiorstwa:

• istota i struktura sprawozdania
• obszary działalności czyli źródła generowania gotówki i kierunki jej wykorzystania

MODUŁ III – BUDŻET PROJEKTU

• Pojęcie budżetu projektu
• Czynniki niezbędne do osiągnięcia korzyści z budżetowania
• Etapy procesu budżetowania
• Metody budżetowania
• Odpowiedzialność za budżet
• Budżety w ujęciu memoriałowym a budżety w ujęciu cashowym
• Pojęcie i różnice: koszty/wydatki; przychody/wpływy
• Kontrola budżetowa

MODUŁ IV – FAKTUROWANIE PROJEKTÓW BUDOWLANYCH

• Fakturowanie projektów budowlanych
• Protokół odbioru robót i jego znaczenie dla fakturowania
• Zaliczka i jej znaczenie dla fakturowania projektu i budżetu projekt
• Data sprzedaży, a data wystawienia faktury
• VAT w robotach budowlanych

MODUŁ V – PLANOWANIE FINANSOWE W ZARZĄDZANIU PROJEKTEM BUDOWLANYM

• Krótkoterminowe planowanie finansowe
• Budżet projektu jako postawa zarządzania projektem budowlanym
• Aktualizacje budżetu
• Informacje budżetowe istotne dla zamknięcia miesiąca
• Zdarzenia nietypowe i ich ujęcie w budżecie projektu
• Przykłady

MODUŁ VI – KONTRAKTY DŁUGOTERMINOWE, A SPECYFIKA ICH ROZLICZEŃ

• Kontrakty długoterminowe – sposób ujęcia w księgach rachunkowych
• Rodzaje umów: umowa w cenach stałych, umowa koszt plus
• Przychody z wykonania niezakończonej usługi
• Sposoby określania stopnia zaawansowania usługi
• Istota marży na projekcie jako podstawowej kategorii definiującej przychód w danym okresie sprawozdawczym
• Przykłady

MODUŁ VII – OCENA OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW BUDOWLANYCH

1. Długoterminowe planowanie finansowe i ocena opłacalności projektów inwestycyjnych

2. Założenia przy tworzeniu długoterminowych planów finansowych:

• czas
• przepływy pieniężne
• koszt pieniądza, czyli stopa dyskontowa

3. Zmiana wartości pieniądza w czasie:

• porównywalność przepływów pieniężnych w długim okresie
• wartość bieżąca przepływów pieniężnych

4. Kryteria oceny projektów inwestycyjnych:

• okres zwrotu (PI)
• wartość bieżąca netto (NPV)
• wewnętrzna stopa (IRR)

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl

Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.