Szkolenie HILLWAY Plany finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Celem szkolenia Plany finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest nabycie umiejętności zarządzania strategicznego finansami przedsiębiorstwa. Uczestnik szkolenia pozna metody sporządzania planów finansowych dla konkretnego przedsięwzięcia w tym inwestycyjnego.

Słuchacze zrozumieją zagadnienia związane z wartością pieniądza w czasie, wpływem wyboru źródeł finansowania przedsięwzięć na rentowność i płynność przedsiębiorstwa. Uczestnicy szkolenia pogłębią również wiedzę i umiejętności w zakresie wykorzystywania narzędzi i technik oceny opłacalności projektów inwestycyjnych.

Szkolenie realizowane jest w formule warsztatów, z udziałem ćwiczeń komputerowych. Podczas zajęć uczestnicy mają za zadanie opracować w całości plan projektu finansowego dla przedsiębiorstwa. Przykłady są oparte na realnych projektach i tak opracowane, aby zawierały maksymalnie dużo zagadnień związanych z przygotowywaniem projekcji finansowych.

Szkolenie Plany finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem przeznaczone jest dla finansistów, analityków, pracowników służb księgowych lub konsultingowych, lub osób które mają za zadanie planowanie i sporządzanie prognoz finansowych (w tym, dotyczących projektów inwestycyjnych), lub ich ocenianie (np. pracownicy bankowi). Ale także niefinansistów, którzy potrzebują wiedzy na temat finansów firmy i planowania finansowego (i inwestycyjnego) na okresy przyszłe.

PROPONOWANY PROGRAM SZKOLENIA 

Cel i potrzeba przygotowania:

• - cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa
• - relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową
• - relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej
• - wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa
•  

1.Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:

• definicje płynności finansowej i relacje między nimi
• definicja poziomu płynności finansowej

2.Pomiar poziomu płynności finansowej:

• statyczne miary płynności
• korekty miar płynności
• dynamiczne miary poziomu płynności finansowej
• sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej

3.Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):

• zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie
• poziom NWC
• cykl konwersji gotówki
• określanie strategii zarządzania NWC

4.Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:

• potrzeba utrzymywania zapasów
• koszty utrzymywania i zamawiania zapasów

5.Zarządzanie należnościami:

• ocena należności przedsiębiorstw
• metody ustalania okresu spływu należności
• prognozowanie należności
• polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie
• faktoring należności
• sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja

6.Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:

• metody analizy ryzyka kredytowego
• metoda punktowa
• metoda standardu kredytowego
• instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja

7.Zarządzanie środkami pieniężnymi:

• motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie
• modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone?a)
• budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki)

8.Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:

• poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych
• kredyt kupiecki
• krótkoterminowe papiery dłużne

9.Wartość płynności finansowej:

• wartość płynności finansowej
• definicja i znaczenie
• relacja wartości płynności do jej poziomu
• jakie czynniki wpływają na wartość płynności
• warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami
• konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego.

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl

Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.