Stajesz przed decyzją wprowadzenia nowego produktu bądź usługi na rynek? Dobry ruch! Aby nowy produkt odniósł zamierzony sukces i stał się zyskowną inwestycją, niezbędne jest przygotowanie odpowiedniego planu działania a także opracowanie innowacyjnego pomysłu, który przełoży się na zadowalające wyniki finansowe przedsiębiorstwa.
Jak z sukcesem wprowadzić nowy produkt na rynek? Temu zagadnieniu poświęcone jest szkolenie HILLWAY Sztuka wprowadzania nowego produktu na rynek. W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę i umiejętności związane m.in. z przygotowaniem innowacji, sposobem budżetowania czy etapami procesu decyzyjnego w ramach pracy nad nowym produktem.
CELE SZKOLENIA:
- Poznanie najnowszych trendów w zakresie projektowania nowych produktów
- Poznanie zasad planowania procesu projektowania oraz metody walidacji wyników prac projektowych
- Zdobycie wiedzy i umiejętności, które pozwolą uniknąć błędów w czasie procesu projektowania, akceptowania i wprowadzania nowego produktu na rynek
- Nabycie umiejętności pozyskiwania nowych pomysłów z wykorzystaniem źródeł wewnętrznych i zewnętrznych
- Poznanie zasad testowania nowego produktu na rynku
- Nabycie umiejętności analizowania procesu kształtowania akceptacji konsumenckiej i dostosowania do niej działań firmy
GRUPA DOCELOWA
Warsztat Sztuka wprowadzania nowego produktu na rynek przeznaczony jest dla zarządu, kadry kierowniczej, pracowników marketingu oraz pracowników działów B+R.
PROGRAM SZKOLENIA
Tworzenie nowych produktów
- Co możemy nazwać nowym produktem?
- Celowość tworzenia innowacji
- Istnienie różnic pomiędzy innowacją wtórną, a innowacją absolutną
- Kluczowe rodzaje strategii nowego produktu w kontekście innowacji dla klienta i firmy wytwarzającej produkt
- Tworzenie nowych produktów w oparciu o: strategię modernizacji wytwarzanego produktu, strategię technologicznej modyfikacji, strategię imitacji produktów konkurentów i strategię bezwzględnie nowego produktu
Sukces i porażka nowego produktu
- Przyczyny sukcesów i porażek nowych produktów wprowadzanych na rynki europejskie i amerykańskie
- Przewidywanie sukcesu lub porażki w oparciu o cechy nowych produktów i zachowań konsumenckich (znajomości podobnych produktów, trendów, ograniczeń społecznych i gospodarczych)
- Sposoby i źródła budżetowania prac nad nowym produktem
- Metody doboru form finasowania prac nad nowym produktem w zależności od rodzaju prowadzonych prac badawczych oraz szans na powodzenie nowego produktu
Jak się rodzą pomysły na nowy produkt?
- Czerpanie pomysłów na nowy produkt ze źródeł zewnętrznych
- Sposoby i metody pozyskiwania nowych pomysłów – doświadczenia rynkowe
- Zastosowania crowdsourcingu w pozyskiwaniu pomysłów
- Generowanie nowych pomysłów ze źródeł wewnętrznych firmy
Analiza pomysłów
- Znaczenie etapu analizy pomysłów i konsekwencji jego zaniedbania lub błędnego przeprowadzenia
- Dostrzeganie dobrych rozwiązań nawet w najdziwniejszych pomysłach
- Wybrane metody oceny i selekcji pomysłów
- Metoda listy kontrolnej oraz metoda skalowania i ich znaczenie w procesie selekcji pomysłów na nowy produkt
- Stosowanie wybranych metod oceny i selekcji pomysłów
Opracowywanie i testowanie koncepcji produktu
- Analiza conjoint – możliwości pozyskiwania informacji od klientów o stopniu akceptacji nowego produktu
- Zastosowania analizy conjoint w praktyce.
- Określenie warunków prognozy optymistycznej i prognozy pesymistycznej wprowadzenia nowego produktu na rynek w oparciu o ekonomiczną analizę ryzyka
- Zastosowanie analizy ekonomicznej w sytuacji wprowadzania nowego produktu na rynek i uzyskania odpowiedzi na znaczące pytania zasadności i szansy powodzenia nowego produktu
Prace nad nowym produktem
- Opracowywanie produktu
- Etapy rozwoju produktu
- Ustalenie oceny zgodności prototypu nowego produktu z oczekiwaniami rynku
- Testowanie rynku
- Celowość prowadzenia testów rynkowych. Możliwe do uzyskania informacje w wyniku przeprowadzonych testów
- Testy alfa i testy beta nowych produktów firmy
Komercjalizacja produktu
- Ostatni etap wprowadzania produktu na rynek
- Budowanie harmonogramu ścieżki krytycznej
- Proces kształtowania akceptacji konsumenckiej
- Zjawisko dyfuzji innowacji
- Identyfikacja różnic pomiędzy akceptacją a lojalnością
Proces kształtowania akceptacji konsumenckiej
- Czynniki wpływające na proces kształtowania akceptacji
- Różnice pomiędzy procesem dyfuzji a adaptacji innowacji
- Gotowość organizacji do akceptowania innowacji
- Kategorie odbiorców produktu wyodrębnione przez Everetta Rogers’a
- Oceny stopnia zaakceptowania nowego produktu na rynku z uwzględnieniem kategorii klientów
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem?
Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
Zapraszamy do kontaktu!
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
