W imieniu ekspertów Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER z przyjemnością zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym:
Lean Management i KAIZEN Start. Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji - 2-dniowe warsztaty praktyczne.
Grupa docelowa
• Dyrektorzy
• Managerowie działów
• Kierownicy zmiany
• Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
• Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
• Pracownicy Działów HR
• Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
• Liderzy Lean, liderzy Kaizen
• Wszyscy zainteresowani Lean Management
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.
• Dowiesz się od czego rozpocząć swoją przygodę z Kaizen i Lean,
• Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
• Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania wynikami
• Zdobędziesz praktyczną wiedzę z zakresu wdrażania w organizacji kultury ciągłego doskonalenia.
• Zyskasz niezbędne umiejętności w zakresie przygotowania organizacji do zmiany w kierunku Lean
• Zainspirujesz się do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dotyczących ciągłego doskonalenia.
Korzyści dla uczestników
Metodologia
Metody pracy podczas szkolenia stacjonarnego:
Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.
W zależności od terminu i lokalizacji, szkolenie jest realizowane przez jednego ze wskazanych trenerów.
Metody pracy podczas szkolenia on-line:
Program szkolenia
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
1. KAIZEN, LEAN MANAGEMENT-Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?
• Kaizen - geneza i japoński sposób na życie
• Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
• Lean management - zarządzanie w nowym stylu
• Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu
2. 5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE - A komu to potrzebne? Polska mentalność
• Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5S
3. UWAGA PROBLEM – typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji
• W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
• Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?
• Jak stworzyć samopodtrzymujący się system
4. KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
• Jak skutecznie wdrożyć kanban?
• Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban?
• Balansowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
5. SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
• Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?
• Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie - dyskusja
• Jakie są elementy składowe programu?
• Jakie są cechy dobrego programu?
• Pułapki konstruowania i prowadzenia programu
• Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań
6. WYKORZYSTANIE VSM - VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE - Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?
• Rodzaje przepływów w firmie
• Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?
• Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
• Dane do uwzględnienia na mapach
• Metodyka mapowania
• Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
• Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
• Ustalenie planu działań doskonalących
7. WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?
• Park maszynowy a lean management
• Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
• Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
• Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
• Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie
• Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie
8. LIDER KAIZEN - Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?
• Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies
• Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management
• Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
• Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
• Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management
W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.
Inwestycja
Szkolenie stacjonarne
1580.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem i kolacją: 2030 zł netto (+23% Vat)
Szkolenie on-line
1480.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu on-line
-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)
-konsultacje poszkoleniowe
-10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i on-line organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER.
Zgłoszenie
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).
Kontakt
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. 508 393 926
tel. 577 177 547
tel. 733 544 190
tel. 570 590 060
tel. (61) 3070303
tel. (61) 8102194
tel. (61) 4152036
tel. (61) 4152810
tel. (61) 4152820
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
POLITYKA RABATOWA
Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.
Uwagi
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przed szkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.
