Modelowanie procesów biznesowych w oparciu o notację BPMN

Analiza biznesowa oraz zarządzanie organizacją często 
wymagają modelowania procesów biznesowych. Popularną 
i powszechnie używaną w tym celu notacją jest BPMN 
(Business Process Model and Notation).

Podczas szkolenia uczestnicy poznają podstawowe pojęcia 
z zakresu modelowania procesów biznesowych i dowiedzą się jak wykorzystać w praktyce notację BPMN.

Uczestnicy poznają podstawowe elementy BPMN oraz użyją 
ich w praktyce podczas modelowania wybranych procesów 
biznesowych. Dodatkowo poznają dobre praktyki i zasady 
związane z modelowaniem.

Do udziału zapraszamy:

• Analityków biznesowych
• Kierowników projektów
• Członków zespołów
• Wszystkie osoby odpowiedzialne za identyfikowanie, modelowanie oraz optymalizowanie procesów biznesowych w organizacji

Korzyści z udziału:

• Rozwinięcie kompetencji w obszarze modelowania procesów biznesowych, a także ich pomiarów i optymalizacji.
• Uzyskanie umiejętności z zakresu modelowania procesów biznesowych, możliwych do natychmiastowego zastosowania w praktyce.

Uczestnicy otrzymują:

• prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
• materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć,
• ćwiczenia z rozwiązaniami,
• szablony narzędzi,

Opinie uczestników:

• Bardzo kompetentny i sympatyczny trener, ciekawie przedstawiony temat.
• Jestem bardzo zadowolona ze szkolenia. Dużo ćwiczeń, dyskusji, prowadzący zawsze odpowiadał na pytania i tłumaczył niejasności. 

Program szkolenia

Wprowadzenie do modelowania

• Pojęcie modelu
• Pojęcie procesu biznesowego
• Cele i zalety modelowania
• Diagram jako model

Notacja BPMN

• Zastosowanie BPMN
• Rodzaje diagramów
• Klasy modeli

Główne elementy składni BPMN

• Baseny, Tory i Komunikaty
• Bramki
• Aktywności
• Zdarzenia początkowe i końcowe
• Zdarzenia pośrednie
• Podprocesy
• Artefakty danych

Notacja DMN

• Modelowanie decyzji

Tworzenie modeli procesów

• Przykładowe modele procesów
• Dobre praktyki związane z modelowaniem

Inne formy modelowania i analizy procesów:

• SIPOC
• VSM
• Pomiary i optymalizacja procesów:
• Definiowanie KPI
• Cechy poprawnych KPI

Informacje organizacyjne:

Szkolenie realizowane w formule zdalnej (online), w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy MS Teams oraz innych narzędzi wspierających naukę online, pracę w grupach. 

Zajęcia odbywają się od 9.00 do 17.00, z kilkoma krótszymi przerwami i godzinną przerwą obiadową.