Nowoczesna rekrutacja – candidate experience, budowanie zaangażowania kandydata w procesie rekrutacji

NOWOCZESNA REKRUTACJA – candidate experience, budowanie zaangażowania kandydata w procesie rekrutacji

Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób pracujących w charakterze rekruterów
w firmach, bądź też zajmujących się zatrudnianiem pracowników oraz osób zainteresowanych omówieniem narzędzi używanych w procesie rekrutacji.

Szkolenie ma na celu zapewnienie uczestnikom kompleksowej wiedzy i umiejętności dotyczących najnowszych trendów i najlepszych praktyk z dziedziny rekrutacji. Poprzez udział w szkoleniu, uczestnicy nabędą umiejętności w zakresie tworzenia strategii komunikacji z kandydatami, budowania marki pracodawcy, wykorzystywania narzędzi do poprawy doświadczenia kandydata oraz skutecznego zarządzania relacjami z potencjalnymi pracownikami.

Czas trwania szkolenia to 2 dni szkoleniowe  w godz. 9:00 - 16:00 -  14 h zegarowych (16 h dydaktycznych + przerwy).

Szkolenie odbywa się w grupach od 3 do 5 osób w sali szkoleniowej wyposażonej w stanowisko dla każdego z uczestników, projektor, flipcharty, markery.  

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I

Po pierwsze: dobre przygotowanie. Kogo szukam? Kogo nie szukam?

• Wejdź w buty kandydata – tworzenie mapy empatii,
• Wspomnieniach kandydata, czyli jak tworzyć pozytywne wspomnienia
kandydata,
• Co sprawia, że jesteś wyjątkowy? Magia EVP (Employee Value Proposition)
• Komu ufają kandydaci? Wpływ rekrutacji na biznes.

MODUŁ II

W pogoni za kandydatem – śledzenie trendów na rynku pracy

• Aktualne trendy na rynku pracy,
• Metody poszukiwania kandydatów: nowoczesne kanały dotarcia do
kandydatów,
• Jak dotrzeć do kandydatów aktywnych i pasywnych,
• Dobór odpowiednich mediów do profilu szukanego kandydata,
• Rozwijanie personalizacji - jakich technik używać, aby zachęcić kandydata
do procesu rekrutacji.

MODUŁ III

Analiza dokumentów aplikacyjnych – kryteria skutecznej selekcji kandydatów

• Główne metody selekcji kandydatów,
• Na co zwracać uwagę w dokumentach aplikacyjnych kandydata (punkty
krytyczne).

MODUŁ IV

Metody i narzędzia do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej

• Phone screening, czyli pierwsza telefoniczna weryfikacja kandydatów,
• Różne podejścia do rozmowy kwalifikacyjnej – od chaosu do wywiadu
ustrukturalizowanego,
• Dobre przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej – kluczowe wskazówki,
• Gdy Twój kandydat już przyszedł… jak uzyskać maksimum informacji
unikając banału,
• Błędy, jakim podlegamy – analiza i sposoby przeciwdziałania.

MODUŁ V

Gdy Twój kandydat został już wybrany – efektywny i efektowny onboarding

• Jak podjąć decyzję? – metody jakościowe i ilościowe,
• Wybór kandydata do pracy – jak powinna wyglądać oferta pracy,
• Zanim kandydat przyjdzie do pracy, czyli jak budować pozytywny
candidate experience,
• Podziękowanie pozostałym kandydatom – zapominane, ale kluczowe

MODUŁ VI

Rekrutacja na stanowiska menadżerskie i nie tylko

• Specyfika metodologii Assessment Center – przeżytek czy nadal na topie?
• Dodatkowe narzędzia selekcji – testy w rekrutacji.

MODUŁ VII

Jak mierzysz, tak dostajesz – analityka HR

• Sposoby na zbadanie opinii kandydatów,
• Rekrutacyjne KPI – czy warto za tym podążać?

MODUŁ VIII

Employer Branding w rekrutacji

• Narzędzia Employer Branding w rekrutacji,
• Dlaczego jasna strategia EB pomaga pozyskiwać i zatrzymać talenty
w organizacji?

Uwaga! Treść merytoryczna może ulec zmianie w trakcie trwania szkolenia w związku z potrzebami Uczestników i przebiegiem zajęć.

Informacja o materiałach dla uczestników usługi:

• materiały szkoleniowe w segregatorach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu,
  
• fotoprotokół - prezentacja zawierająca zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, zawierają one kluczowe pomysły, wypracowane metody działania oraz podsumowania zadań praktycznych realizowanych podczas zajęć.

Warunki uczestnictwa:

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.       

Informacje dodatkowe:

Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej, wówczas program i warunki organizacyjne (termin, miejsce) ustalamy wspólne z Klientem. Pracujemy stacjonarne oraz zdalne. Zapraszamy do kontaktu, w celu ustalenia formy szkolenia i sposobu pracy: tel. 881 036 989, biuro@open-szkolenia.pl,www.open-szkolenia.pl.

Specjalizujemy się w realizacji działań rozwojowych z tematyki:

Zarządzanie zespołem, Zarządzanie projektami, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Motywowanie siebie i innych, Udzielanie feedbacku, Organizacja czasu pracy, Komunikacja interpersonalna, Asertywność, Sprzedaż, Obsługa Klienta, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Wypalenie zawodowe, Wystąpienia publiczne i autoprezentacja, Train the trainers, Mentoring, Zespołowość i współpraca, Team building.