Zakres tematyczny szkolenia
Optymalizacja obsługi magazynów i logistyki wewnątrzzakładowej(kliknij temat szkolenia)Program szkolenia:
Dzień 1
Prezentacja metodyki projektów logistycznych:
1. Mapowanie ruchów fizycznego transportu materiałów:
- tworzenie layout’ów przepływu,
- definicja tras i typów transportów.
2. Tabele transportowe:
- tworzenie na podstawie mapy ruchów materiałowych,
- naniesienie w formacie tabeli specyfiki zakładu,
- przygotowanie do wypełnienia danymi ilościowymi.
3. Obliczanie częstotliwości ruchów materiałowych:
- na podstawie danych systemowych MRP,
- na podstawie wywiadów i pomiarów manualnych.
4. Obliczanie czasochłonności wykonywanych zadań:
- metodami analiz ruchów elementarnych MTM,
- chronometrażem i nagraniami wideo,
- metodami szacowania i porównywania,
- podstawowe aspekty normowania czasów w transporcie wewnętrznym.
5. Planowanie zapotrzebowania na personel:
- tworzenie arkuszy kalkulacji zmiennego zapotrzebowania,
- kalkulacje zapotrzebowania netto i brutto z uwzględnieniem absencji,
- monitoring prawidłowości kształtowania poziomu zatrudnienia.
Dzień 2
1. Optymalizacja funkcjonowania transportu i magazynów:
- Eliminacja ilości pokonywanych przebiegów.
- Wykorzystanie diagramów Sankey do planowania layout’ów zakładu.
- Redukcja czasochłonności prac manualnych.
- Standaryzacja pracy i wdrażanie 5s w obszarach transportu i magazynów.
- Wdrażanie sprawdzonych metod powiązanych z Lean Manufacturing.
- System ssący Kanban.
- Supermarkety i „mleczarze” (milk-runner).
- Zasada chaku-chaku w przepływie matriału.
- Tablice planistyczne Fifo i Heijunka.
- Przepływ jednej sztuki w kategoriach skali mikro (stanowisk produkcyjnych) i skali mikro całego zakładu.
- Dostawy Jit (Just In Time) I Jis (Just In Sequence) w transporcie wewnętrznym i zewnętrznym.
- Zasada „shop in shop” w optymalizacji przepływu materiału pomiędzy dostawcami zewnętrznymi a klientami.
- Kształtowanie poziomu zapasów w toku produkcyjnym i podejmowanie działań redukujących.
2. Ćwiczenia praktyczne z zakresu zastosowania metodyki projektów logistycznych:
- Mapowanie ruchów fizycznego transportu materiałów.
- Tworzenie tabel transportowych.
- Obliczanie częstotliwości ruchów materiałowych.
- Obliczanie czasochłonności i obciążenia na poszczególnych trasach.
- Optymalizacja przepływu i metod pracy.
- Kalkulacja zapotrzebowania na personel.
- Kalkulacje zwrotów opłacalności wdrożenia usprawnień.
- Przygotowanie harmonogramu wdrożenia
