Metodologia
Forma prowadzenia zajęć:
• Szkolenia będą mieć głównie charakter warsztatowy, gdzie nastąpi praktyczne przećwiczenie:
- kształtowania struktur organizacyjnych i opisywania stanowisk pracy
- wartościowania stanowisk pracy
- planowania, monitorowania i oceny wyników
- kształtowania zasad systemów premiowych i prowizyjnych oraz algorytmów naliczania wysokości
wynagrodzeń zmiennych
- budowy koszyka wartości dla pracowników oraz budowy spójnego systemu wynagardzania skierowanego
na motywację
- porównywania wysokości wynagrodzeń i rozwiazań sytemu wynagradzania do rynku pracy (benchmark
wynagrodzeń i raporty płacowe)
• Zaprezentowane i przećwiczone zostaną konkretne metodologie i narzędzia rynkowe, które mogą być później stosowane przez uczestników w praktyce zawodowej w swoich organizacjach w następującym zakresie:
- 5 popularnych sposobów opisywania stanowisk pracy: arkusze i metody opisywania stanowisk pracy,
procedury postępowania w zakresie opisywania stanowisk pracy i ich aktualizacji
- 6 metod wartościowania stanowisk pracy: metodologie wartościowania stanowisk pracy i arkusze do
wartościowania, procedury postępowania w zakresie wartościowania stanowisk pracy i ich aktualizacji
- 12 metod kształtowania wynagrodzeń zmiennych: metodologie kształtowania wynagrodzeń zmiennych,
procedury i arkusze do planowania i oceny wyników oraz algorytmy naliczania
- 3 metody budowy motywacyjnego systemu wynagradzania w tym w oparciu o EVP: metodologie
kształtowania koszyka wartości w ramach systemu wynagradzania, procedury i arkusze do zmiany systemu
wynagradzania w tym rozmów z reprezentacją załogi
• Prowadzący dostarczy użytecznych wzorów dokumentów i procedur postępowania oraz przegląd. Dostarczone materiały będą miały charakter uniwersalny – do zastosowania przez uczestników w późniejszej praktyce zawodowej.
• Uczestnicy będą mogli również pozyskać informacje o metodologiach dostępnych na rynku i benchmarkach w obszarze wynagradzania wraz z rekomendacjami ich wykorzystania i oceną rzetelności.
• Szkolenie przygotowuje również uczestników do przeprowadzania audytu wynagrodzeń w organizacji zarówno z perspektywy menedżera lub specjalisty HR, jak też konsultanta zewnętrznego.