Prognozowanie jako element skutecznego zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

Adresaci szkolenia:

• menedżerowie i specjaliści działów zakupów, logistyki, zaopatrzenia
• kadra zarządzająca obszarem planowania sprzedaży, prognozowania sprzedaży, planiści sprzedaży, pracownicy działów planowania sprzedaży, działu analiz sprzedaży, działu wsparcia sprzedaży

Cel szkolenia:

• Przygotowanie specjalistów potrafiących zastosować w praktyce,  prognozowania popytu,  uzupełniania zapasów, planowania zakupów,
• Nabycie wiedzy umiejętności optymalizacji procesów w obszarze planowania sprzedaży oraz operacji,
• Zdobycie umiejętności poprawy dostępności produktów przy optymalnym poziomie zapasów.

Korzyści ze szkolenia:

• Wzrost wiedzy na temat procesu prognozowania w zarządzaniu zapasami,
• Możliwość poprawy efektywności procesu prognozowania w przedsiębiorstwie,
• Poprawa trafności prognoz,
• Zdobycie umiejętności budowy modeli prognostycznych w arkuszu kalkulacyjnym Excel

Metody pracy:

• Wykłady,
• Ćwiczenia,
• Analiza przypadków,
• Symulacje obliczeniowe,
• Ćwiczenia grupowe z zastosowaniem burzy mózgów,
• Gra symulacyjna – uzupełnianie zapasów.

Każdy Uczestnik zobowiązany jest do posiadanie podczas szkolenia własnego laptopa z pakietem Office min. 2007.

Program szkolenia:

1. Pojęcia podstawowe z obszaru prognozowania – czyli czy warto mieć w firmie „wróżbitę Macieja”

• Definicja prognozy – czyli czym różni się prognozowanie od wizyty u wróżki
• Podstawowe cztery prawa prognozowania – czyli zrozum, że nic nie dzieje się przez przypadek
• Klasyfikacja oraz istota prognozowania – zrozum proces, zanim go zaimplementujesz w przedsiębiorstwie
• Pozyskiwanie informacji do tworzenia prognoz – jakie są źródła pozyskania danych do prognozowania
• Etapy prognozowania popytu – czyli pamiętam o domknięciu całego procesu
• Określenie jakości tworzonych prognoz – czyli pamiętaj aby sprawdzić wynik swoich działań

1. Istota procesu prognozowania w zarządzaniu zapasami – czyli zrozum jak trafna prognoza wpływa na poziom zapasów

• Punkt rozdzielającego w procesie prognozowania – czyli jak racjonalizować liczność asortymentu w procesie prognozowania
• Wpływ błędu prognoz na poziom zapasu zabezpieczającego – czyli czy zawsze musisz być zabezpieczony
• Symulacja procesu odnawiania zapasów – czyli sprawdź czy intuicja wystarczy do zarządzania zapasami
• Podstawowe modele odnawiania zapasów i ich implikacja na poziom zapasów magazynowych – czyli jak matematyka pomaga zarządzać zapasami

1. Metody prognozowania popytu krótkookresowego – czyli jak prognozować zapotrzebowanie z wykorzystaniem Excela

• Istota metod prognozowania krótkoterminowego – czyli jak wykorzystać matematykę do przewidywania przyszłości
• Ćwiczenia praktyczne z zastosowaniem arkusza MS Excel – czyli zbudujmy „aplikację” z zastosowaniem:
  • Modelu naiwnego
  • Modelu opartego na średniej arytmetycznej (model prosty, średnia ważona, średnia ruchoma itd.)
  • Modelu jednoparametrowego wygładzania wykładniczego – model Browna
  • Modelu dwuparametrowego wygładzania wykładniczego – model Holta
  • Metody wskaźników sezonowości
  • Modelu trzyparametrowego wygładzania wykładniczego – model Wintersa
  • Modeli analitycznych

1. Metody prognozowania popytu długookresowego – czyli dlaczego tak trudno przewidywać w dłuższej perspektywie

• Istota metod prognozowania długoterminowego – czyli jak spróbować przewidzieć co się wydarzy na rynku w dłuższej perspektywie
• Ćwiczenia praktyczne z zastosowaniem arkusza MS Excel – czyli zbudujmy „aplikację” z zastosowaniem:
  • Modeli ekonometrycznych
  • Metod heurystycznych
  • Metod Analogowych

1. Budowa procesu skutecznego prognozowania – czy lepiej prognozować od ogółu do szczegółu czy odwrotnie

• Istota Planowanie Sprzedaży i Operacji (SOP) jako element skutecznego prognozowania popytu – przekleństwo czy dobrodziejstwo specjalisty ds. zapasów?
• Przewidywanie popytu vs. planowanie marketingowe – czyli jak nie przegapić zwiększonego popytu na rynku
• Zespół SOP – czyli nie pomiń nikogo, kto może mieć istotne informacje

Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

W przypadku szkolenia on-line każdy dzień prowadzony jest wg harmonogramu:

Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 16:00

*przerwy kawowe ustalane indywidualnie z trenerem

Pobierz program szkolenia: https://kompetea.pl/szkolenia/prognozowanie-w-logistyce/#

SZKOLENIE ON-LINE

Miejsce realizacji szkolenia: on-line

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line, materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej, dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU. Uczestnik musi posiadać komputer z dostępem do internetu oraz słuchawki (rekomendowane).

REGULAMIN: https://kompetea.pl/regulamin-szkolen-on-line/

Opinie Uczestników o szkoleniu:

„Zagadnienia opracowane w ujęciu praktycznym, w 100% do wykorzystania w życiu przedsiębiorstwa. Otwarty prowadzący, czas upłynął niezauważalnie.” (Dział Zakupów, Aluprof S.A.)