Zakres tematyczny szkolenia
PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Wizerunek przywódcy:
Postawa przywódcy.
Atrybuty przywództwa.
2. Menadżer jako przywódca:
Przywództwo ukierunkowane na działanie.
Zadanie, zespół, jednostka.
Skuteczne kierowanie.
Motywowanie pracowników.
Model CLIMB.
Ustalanie reguł i standardów pracy charyzmatycznego menadżera.
Wywieranie wpływu menadżerskiego i komunikacja perswazyjna.
Inteligencja emocjonalny charyzmatycznego przywódcy.
3. Przywództwo sytuacyjne:
Styl strukturyzujący.
Styl trenerski.
Styl zachęcający.
Styl delegujący.
4. Zespół pracowniczy i zasady jego funkcjonowania:
Organizacja pracy zespołu – ustalanie celów zespołowych.
Indywidualne role członków zespołu – diagnoza i postępowanie, przydzielanie zadań.
Praca zespołowa – siła zespołu, odpowiedzialność, motywacja, współpraca.
Komunikacja w zespole.
Zarządzanie sytuacjami trudnymi w zespole.
5. Zmiana jako trwały element zarządzania zespołem:
Istota zmiany.
Zarządzanie zmianą.
Model kultury organizacji a pożądane zachowania kierownicze.
Ćwiczenia:
model kultury organizacyjnej – analiza przykładu,
model CLIMB – analiza fragmentów filmów, grupowa dyskusja moderowana,
style kierowania, style przywództwa – kwestionariusz LASI, praca warsztatowa,
zasady funkcjonowania zespołów – analiza kwestionariusza ról zespołowych, praca warsztatowa, okno Johari,
przywództwo w procesie zmiany – gra strategiczna „wspólna waluta”, której naturalna struktura polega na osiągnięciu celu i oporze w jego realizacji. Starania każdego z graczy, prowadzące do przezwyciężania tego oporu i osiągania celu, są sednem gry i tym, co powoduje, że jest ona zarówno zabawna jak i satysfakcjonująca. Gra pomaga Uczestnikom przygotować się na przyszłe wyzwania. Aktywność w grze nastawiona jest na działania, w trakcie których znajdowane są rozwiązania pojawiających się problemów. W takim procesie gracze uzmysławiają sobie, że mogą i powinni być aktywnymi i efektywnymi członkami grupy.
