Zakres tematyczny szkolenia
Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053
Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy, pojęć oraz poznanie metod skutecznego zarządzania gospodarką materiałową przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają metody analizy zapasów w przedsiębiorstwie, określenia optymalnych ich ilości, określenia zapasów maksymalnych i minimalnych, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.
Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów oraz ich rodzajów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych oraz popytu klienta, określenie zapasów minimalnych, maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów, analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami oraz poznanie metod na optymalizację kosztów zaopatrzenia.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
- anie sposobów zarządzania różnymi grupami zapasów,
- określenie rodzajów popytu oraz określenie ich wpływu na wielkość zapasów,
- określenie rozkładu popytu oraz poznanie jego wpływu na zarządzanie zapasami,
- poznanie klasyfikacji ilościowych oraz jakościowych zapasów,
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
- określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów,
- zastosowanie standardów obsługi klienta w zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
- obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
- obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
- poznanie narzędzi do skutecznego zarządzania przepływem zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
- określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
- analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie,
- zmniejszenie ryzyk powodujących przestoje i ograniczenia w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstwa,
- poznanie metod i narzędzi rozwiązywania problemów,
- możliwości usprawnień,
- analiza i ocena wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania magazynów w przedsiębiorstwie.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Miejsce, rola i zadania logistyki zaopatrzenia w logistyce przedsiębiorstwa.
- System logistyczny przedsiębiorstwa.
- Miejsce, rodzaje i funkcje zaopatrzenia w systemie logistycznym.
- Zadania zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w logistyce przedsiębiorstwa.
2. Zapasy w przedsiębiorstwie.
- Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów.
- Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów.
- Czynniki kształtowania zapasów.
- Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne.
- Podział zapasów według kryteriów ważności.
- Charakterystyka procesu zaopatrzenia.
- Cykl życia produktu.
- Wymagania przechowalnicze w zarządzaniu zapasami i ich pływ na przedsiębiorstwo.
3. Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa – pomiar efektywności.
- Efektywność, skuteczność, sprawność gospodarki materiałowej przedsiębiorstwa.
- Wskaźniki i mierniki KPI.
- KPI w logistyce przedsiębiorstwa.
- KPI w zapasach.
- Koszty zaopatrzenia – przykład obliczeń.
- Koszty zapasów – ćwiczenia.
- Analiza poziomów (wielkości) zapasów – case study.
- Planowanie wielkości zapasów – ćwiczenia.
- Ekonomika dostaw – analiza możliwości optymalizacji zaopatrzenia.
4. Charakterystyka zapasów oraz jej wpływ na przyjęte metody składowania.
- Zapasy – rola, klasyfikacje.
- Zapasy – metody zarządzania zapasami, systemy uzupełniania zapasów.
- Podział zapasów według kryteriów ważności (metody ABC, XYZ).
- Przykłady obliczeń analiza ABC, XYZ.
- Wykorzystanie przestrzeni – analiza stanu obecnego.
5. Projekty optymalizacyjne w gospodarce materiałowe przedsiębiorstwa.
- Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami.
- Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji.
- Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami.
- Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania.
- Usprawnienie procesu przepływu zapasów.
- Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.
