Szkolenie Sztuka wprowadzania nowego produktu na rynek skierowane jest do członków zarządu firm, kadry kierowniczej, pracowników działów marketingu, zajmujących się planowaniem i realizacją kampanii reklamowych i marketingowych oraz pracowników działów B + R.
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:
- zapoznanie uczestników z metodami i trendami tworzenia i wprowadzania nowych produktów
- przedstawienie sposobów, które pozwolą uniknąć błędów podczas całego procesu wprowadzania nowego produktu na rynek
- przedstawienie zasad testowania nowego produktu na rynku
PROGRAM SZKOLENIA
Tworzenie nowych produktów
Co możemy nazwać nowym produktem?
Celowość tworzenia innowacji
Istnienie różnic pomiędzy innowacją wtórną, a innowacją absolutną
Kluczowe rodzaje strategii nowego produktu w kontekście innowacji dla klienta i firmy wytwarzającej produkt
Tworzenie nowych produktów w oparciu o: strategię modernizacji wytwarzanego produktu, strategię technologicznej modyfikacji, strategię imitacji produktów konkurentów i strategię bezwzględnie nowego produktu
Sukces i porażka nowego produktu
Przyczyny sukcesów i porażek nowych produktów wprowadzanych na rynki europejskie i amerykańskie
Przewidywanie sukcesu lub porażki w oparciu o cechy nowych produktów i zachowań konsumenckich (znajomości podobnych produktów, trendów, ograniczeń społecznych i gospodarczych)
Sposoby i źródła budżetowania prac nad nowym produktem
Metody doboru form finasowania prac nad nowym produktem w zależności od rodzaju prowadzonych prac badawczych oraz szans na powodzenie nowego produktu
Jak się rodzą pomysły na nowy produkt?
Czerpanie pomysłów na nowy produkt ze źródeł zewnętrznych
Sposoby i metody pozyskiwania nowych pomysłów – doświadczenia rynkowe
Zastosowania crowdsourcingu w pozyskiwaniu pomysłów
Generowanie nowych pomysłów ze źródeł wewnętrznych firmy
Analiza pomysłów
Znaczenie etapu analizy pomysłów i konsekwencji jego zaniedbania lub błędnego przeprowadzenia
Dostrzeganie dobrych rozwiązań nawet w najdziwniejszych pomysłach
Wybrane metody oceny i selekcji pomysłów
Metoda listy kontrolnej oraz metoda skalowania i ich znaczenie w procesie selekcji pomysłów na nowy produkt
Stosowanie wybranych metod oceny i selekcji pomysłów
Opracowywanie i testowanie koncepcji produktu
Analiza conjoint – możliwości pozyskiwania informacji od klientów o stopniu akceptacji nowego produktu
Zastosowania analizy conjoint w praktyce.
Określenie warunków prognozy optymistycznej i prognozy pesymistycznej wprowadzenia nowego produktu na rynek w oparciu o ekonomiczną analizę ryzyka
Zastosowanie analizy ekonomicznej w sytuacji wprowadzania nowego produktu na rynek i uzyskania odpowiedzi na znaczące pytania zasadności i szansy powodzenia nowego produktu
Prace nad nowym produktem
Opracowywanie produktu
Etapy rozwoju produktu
Ustalenie oceny zgodności prototypu nowego produktu z oczekiwaniami rynku
Testowanie rynku
Celowość prowadzenia testów rynkowych. Możliwe do uzyskania informacje w wyniku przeprowadzonych testów
Testy alfa i testy beta nowych produktów firmy
Komercjalizacja produktu
Ostatni etap wprowadzania produktu na rynek
Budowanie harmonogramu ścieżki krytycznej
Proces kształtowania akceptacji konsumenckiej
Zjawisko dyfuzji innowacji
Identyfikacja różnic pomiędzy akceptacją a lojalnością
Proces kształtowania akceptacji konsumenckiej
Czynniki wpływające na proces kształtowania akceptacji
Różnice pomiędzy procesem dyfuzji a adaptacji innowacji
Gotowość organizacji do akceptowania innowacji
Kategorie odbiorców produktu wyodrębnione przez Everetta Rogers’a
Oceny stopnia zaakceptowania nowego produktu na rynku z uwzględnieniem kategorii klientów
Szczegóły oferty: http://www.hillway.pl/szkolenie-sztuka-wprowadzania-nowego-produktu-na-rynek/
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
Zapraszamy do kontaktu!
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
