Korzyści
- Znaczenie TPRM: Dowiesz się, dlaczego zarządzanie ryzykiem stron trzecich jest tak istotne i jak stworzyć skuteczny proces.
- Projektowanie i wdrożenie: Nauczymy Cię, jak zaprojektować proces zarządzania ryzykiem od podstaw, a także w bardziej zaawansowanej formie.
- Korzyści dla firmy: Zobaczysz, jakie korzyści przynosi świadome zarządzanie ryzykiem w relacjach z partnerami biznesowymi.
- Regulacje prawne: Poznasz kluczowe przepisy, takie jak LkSG, UK Modern Slavery Act czy Dutch Child Labor Due Diligence Law.
- Kluczowe pojęcia: Zrozumiesz, czym jest risk appetite, IRR, RRR i jak te elementy wpływają na proces TPRM.
- Ocena ryzyka: Nauczysz się identyfikować i oceniać obszary ryzyka, w tym prawa człowieka, antykorupcję, ochronę danych czy zarządzanie podwykonawcami.
- Praktyczne przykłady: Otrzymasz konkretne narzędzia do mitygacji ryzyka oraz praktyczne wskazówki dotyczące dokumentowania i działań następczych.
- Monitoring relacji: Dowiesz się, jak skutecznie monitorować współpracę z partnerami biznesowymi, aby minimalizować zagrożenia.
- Case study: Poznasz przykłady firm, które poniosły konsekwencje braku świadomego zarządzania ryzykiem – i jak tego uniknąć!
Uczestnicy
- Członkowie rad nadzorczych i zarządów
- Pracownicy Działów Ryzyka Operacyjnego
- Pracownicy Działów ds. Zamówień i Zakupów
- Compliance Oficerowie
- Osoby odpowiedzialne za zapewnienie zgodności ładu korporacyjnego
- Osoby, które chcą zostać Specjalistami do spraw ryzyka
Program
20 LISTOPADA 2024 R.
8.45 Rejestracja na szkolenie
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
WPROWADZENIE DO PROCESU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
- Czym jest Third Party Risk Management?
- Skąd obserwowany od dłuższego czasu wzrost zainteresowania kierownictwa i zwiększenie inwestycji w systemy zarządzania ryzykiem stron trzecich?
- Jakimi obszarami są zainteresowani Regulatorzy?
- W jaki sposób stworzyć proces od podstaw lub jakie dodatkowe elementy warto rozważyć dla już istniejącego procesu w związku z nowymi regulacjami i trendami?
- Dlaczego doskonała procedura i proces to nie wszystko?
- Interesariusze procesu TPRM w organizacji, kim są i w jaki sposób egzekwować ich aktywny udział w procesie?
- Znaczenie minimalizowania ryzyka w łańcuchu dostaw oraz konieczność dostowania się do obowiązujących regulacji (np.LkSg, UK Modern Slavery Act, Dutch Child Labor Due Diligence Law, opublikowana w kwietniu CSDDD).
JAK STWORZYĆ DUE DILIGENCE, KTÓRY ZAPEWNI ZIDENTYFIKOWANIE I OSZACOWANIE RYZYKA ZWIĄZANEGO Z PRZYSZŁĄ INWESTYCJĄ?
- Ustalenie poziomu ryzyka, jaki dana organizacja jest gotowa zaakceptować (risk apetite).
- Determinacja czy produkt, serwis i dostawca jest postrzegany jako krytyczny dla operacji.
- Rozwinięcie definicji: Inherent Risk Rating (IRR), Residual Risk Rating (RRR) wraz z prezentacją typowej matrycy ryzyka.
- Fundamentalny koncept due diligence wraz z najlepszymi wytycznymi jego zastosowania w praktyce
ANALIZA WYNIKÓW ADVERSE MEDIA I IDENTYFIKACJA POTECJALNYCH OBSZARÓW RYZYKA. IDENTYFIKACJA RYZYK, PROPOZYCJE MITYGACJI, CASE STUDY DLA WYBRANYCH OBSZARÓW
- Przegląd wybranych obszarów ryzyka takich jak Prawa Człowieka, Antykorupcja, Subcontractor, Ochrona danych, Sankcje i ryzyko geograficzne. Które grupy kontrolne wdrożyć?
- Rodzaje ryzyk: Reputacyjne, Operacyjne, Finansowe na przykładach takich jak: Theranos, Volkswagen, Carnauba Wax i inne
- Częste wyzwania dla organizacji: Czy można wspópracować z dostawcą, którego procedury, polityki nie spełniają wymogów zleceniodawcy? Jakie są możliwe sposoby postępowania z ryzykiem: akceptacja, unikanie, działania naprawcze (pre i post kontraktowe warunki). W jaki sposób zapewnić właściwe ścieżki akceptacji i monitoring’u?
PROPOZYCJE MITYGACJI DO ZIDENTYFIKOWANYCH RYZYK W POPRZEDNIM ZADANIU. KTO FINALNIE AKCEPTUJE RYZYKO?
- Neutralizacja aspektów stanowiących ryzyko.
- Jaka jest rola sourcingu oraz biznesu w redukowaniu ryzyka.
- Szkolenia i komunikacja jako typowe metody zapewnienia świadomości w organizacji
- Wsparcie technologii oraz możliwe automatyzowanie zadań w ramach procesu TPRM
ANALIZA DOSTĘPNYCH PUBLICZNIE TREŚCI DOT. POWSZECHNIE ZNANYCH CASE STUDY DLA BRANŻY KAŻDEGO Z UCZESTNIKÓW. ONGOING MONITORING ORAZ PERIODICAL RISK ASSESMENT/REFRESH JAKO DODAKTOWE NARZĘDZIA REDUKCJI RYZYKA:
- Wykorzystywanie zewnętrznych dostawców danych, jak EcoVadis, RepRisk, TruSight
- Kiedy stosować ongoing monitoring a kiedy full re-assesment jest niezbędny?
17.00 Zakończenie szkolenia
Metody:
- wykładów wprowadzających do tematyki szkolenia z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych oraz narzędzi audiowizualnych
- case study
- dyskusji dotyczącej poruszanych zagadnień
Cena, termin, miejsce:
TERMIN:
20 listopada 2024R.
MIEJSCE SZKOLENIA:
SZKOLENIE ON-LINE
Zobacz centrum konferencyjne
CENA:
Zgłoszenie do 28/10/2024: 1 970 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 13%
Cena zawiera:
udział w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia kursu
