TOC-P Teoria ograniczeń - zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych

Cele szkolenia

• Poznanie zasad zarządzania produkcją i zarządzania operacyjnego według teorii ograniczeń oraz jak postępować podczas doskonalenia procesu według 5 kroków TOC.
• Nabycie umiejętności rozpoznawania rzeczywistych ograniczeń przedsiębiorstwa.
• Wyuczenie techniki kalkulacji tzw. „rachunkowości przerobowej” stosowanej w teorii ograniczeń.
• Umiejętność zarządzania wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych w oparciu o metodę  „Werbel-Bufor-Lina (ang. DBR).

Symbol szkolenia

TOC-P

Terminy i miejsce

17 - 19 maja 2023 

do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 16 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń:

https://tqmsoft.com/uploads/important_files/karta-zgloszenia.doc

Harmonogram szkoleń otwartych TQMsoft 2023 I

https://tqmsoft.com/uploads/important_files/harmonogram-szkolen-tqmsoft-2023-1-pol.pdf

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:     

1.       Wstęp do teorii ograniczeń. Tradycyjne  zarządzanie produkcją, a teoria ograniczeń. Zasady TOC.

2.       Definicja, identyfikacja i rodzaje ograniczeń występujących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

3.       Proces Ciągłego Usprawniania POOGI.

4.       Rachunkowość przerobowa: miary i wskaźniki podejmowania decyzji biznesowych według teorii ograniczeń.

5.       Czterofazowa analiza produkcji jako system wspomagający podejmowanie decyzji biznesowych.

6.       Zastosowanie teorii ograniczeń w praktyce – studia przypadków.

7.       Wdrażanie teorii ograniczeń w firmie produkcyjnej. 

8.       Sterowanie produkcją z ograniczenia techniką DBR (Drum-Buffer-Rope).

9.       Wprowadzenie do narzędzi myślowych TOC:

a.       Drzewo stanu przejścia

b.       Drzewo stanu przyszłego

c.       Drzewo stanu obecnego

10.   Integracja teorii ograniczeń z Lean Production: wybrane narzędzia.

Ćwiczenia:

1. Gra symulacyjna ukazująca niebezpieczeństwo projektowania systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych jako motyw pierwotny zarządzania wąskimi gardłami w przedsiębiorstwie produkcyjnym. 
2. Ćwiczenie obliczeniowe pokazujące różnice w podejściu do kalkulacji zysku przedsiębiorstwa za pomocą rachunku kosztów  i rachunku przerobowego – wady i zalety obydwu podejść.
3. Ćwiczenia obliczeniowe ukazujące wpływ wąskich gardeł na wynik finansowy przedsiębiorstwa produkcyjnego.
4. Ćwiczenia obliczeniowe według czterofazowej analizy produkcji wspierające decyzje menadżerskie 
   w zależności od umiejscowienia ograniczenia.
5. Symulacja pracy z ograniczeniem według metody DBR.
6. Gra symulacyjna, tzw. „Fabryka pudełek” w celu poznania zasad budowy i zarządzania produkcją 
   z ograniczenia procesu według metody DBR (ang. Drum-Buffer-Rope, czyli Werbel-Bufor-Lina), porównanie metody z techniką kanban oraz produkcją według ekonomicznej wielkości partii produkcyjnej (tzw. „produkcją na magazyn”) na podstawie wybranych wskaźników, np. cyklu życia zamówienia, wielości zapasu w przełożeniu na miary i wskaźniki rachunkowości przerobowej, ujawnienie jej przydatności
   w warunkach produkcji wieloasortymentowej.
7. Kroki procesu budowy drzew: przejścia, stanu przyszłego, stanu obecnego.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

• kalkulacji zysku netto, zwrotu z inwestycji, produktywności oraz obrotu zapasów według teorii ograniczeń,
• prezentacji wyniku finansowego firmy za pomocą rachunku przerobowego,
• symulacji różnych przypadków podejmowania decyzji dotyczących doboru wielkości produkcji i sprzedaży,
• jak wykorzystać narzędzia myślowe TOC do określenia jakie przeszkody leżą pomiędzy obecną a pożądaną rzeczywistością oraz dlaczego istnieją. 
• zarządzania produkcją z wąskiego gardła procesu stosując technikę DBR,
• mierzenia efektywnego czasu pracy wg wskaźników OEE, OPI, TEEP.

Uczestnik dowie się:

• jakie niebezpieczeństwo jest związane z dążeniem do osiągnięcia systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych,
• co rzeczywiście wpływa na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa produkcyjnego,
• co to jest rachunek przerobowy i jak go wykorzystać w codziennej pracy w analizach działań inwestycyjnych przedsiębiorstwa produkcyjnego,
• jakie są wady i zalety prowadzenia rachunkowości opartej o  rachunek kosztów i rachunek przerobowy,
• jakie są różnice pomiędzy produkcją na magazyn, produkcją sterowaną za pomocą kanban oraz produkcją sterowaną za pomocą techniki DBR,
• jak za pomocą narzędzi myślowych TOC identyfikować kluczowe problemy/przeszkody w doskonaleniu procesów w firmie.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

• Poznanie teorii ograniczeń w stopniu pozwalającym na ocenę jej przydatności dla doskonalenia procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz pilotażowe jej zastosowanie w celu podejmowania trafnych decyzji biznesowych dotyczących sprzedaży i produkcji.
• Podniesienie świadomości osób co do pierwotnego, wspólnego celu przedsiębiorstwa oraz podniesienie umiejętności zarządzania ograniczeniami występującymi w procesach skutkujące poprawą efektywności funkcjonowania globalnych procesów biznesowych firmy.
• Poznanie techniki umożliwiającej stabilizację czasu realizacji zamówień, redukcję zapasów i poprawę ich rotacji w warunkach produkcji wieloasortymentowej.

Adresaci

• kierownictwo działów produkcji, sprzedaży, finansów, w celu poznania zasad rachunkowości przerobowej oraz korzyści z jej stosowania w porównaniu do rachunku kosztów, w szczególności w celu poznania przydatności teorii ograniczeń jako narzędzia wspomagania decyzji dotyczących sprzedaży i produkcji.
• inżynierowie procesów, technolodzy, specjaliści doskonalenia produkcji, aby poznać teorię ograniczeń 
  w zastosowaniu do zarządzania produkcją jako alternatywę lub wsparcie dla technik Lean Production oraz aby poznać sposoby integracji technik według obydwu koncepcji.
• inżynierowie i pracownicy działów zaopatrzenia, aby szczegółowo zaznajomić się z ideą oraz zasadami przetwarzania informacji
  i obiegu materiałów według teorii ograniczeń, wykorzystywanych w głównej mierze w celu podporządkowania produkcji pod wąskie gardła przedsiębiorstwa.   

Opinie użytkowników

"Duża fachowość trenera i wiedza z zakresu szkolenia."

"Szkolenie przeprowadzone fachowo stanowić będzie solidną bazę do budowania zarządzania w oparciu o TOC."

"Dobra organizacja, ciekawe warsztaty."

"Elastyczność czasu szkolenia."

"Ogromna wiedza trenera."

"Zwrócenie uwagi na problemy panujące w firmie i rozwiązanie problemów."

"Duża wiedza prowadzącego."

"Sposób prowadzenia zajęć, komunikatywność trenera."

"Bieżąca reakcja trenera na wynikłe niejasności."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek