TPM – Autonomiczne Utrzymanie Ruchu

Zakres tematyczny szkolenia

1 blok szkoleniowy: powitanie, wprowadzenie do Lean, rozpoznanie potrzeb i celu szkolenia, zdefiniowanie oczekiwań.

2 i 3 blok szkoleniowy: TPM a 5S, miejsce SMED w UR, założenia, geneza, Narzędzia Lean a Kultura Lean, UR a Produkcja, Muda – z czym chcemy się zmierzyć, ćwiczenie, dzielenie się doświadczeniem

Założenia podejścia TPM do utrzymania ruchu w firmie

• tradycyjne utrzymanie ruchu a kompleksowe podejście zgodne z TPM
• przedstawienie i omówienie założeń Total Productive Maintenance jako nowoczesnej metody zarządzania parkiem maszynowym
• wpływ TPM na ograniczenie nieplanowanych przestojów oraz awarii urządzeń

Ćwiczenie: główne straty w obszarze parku maszynowego – diagnozowanie występujących strat i ich przyczyn – warsztaty grupowe

4 blok szkoleniowy: Total Productive Maintenance – zarządzanie parkiem maszynowym

• przedstawienie i omówienie 8 podstawowych filarów TPM
• szczegółowe omówienie „Autonomicznego utrzymania” i 7 kroków jego wdrożenia,
• podstawowe działania w zakresie wdrożenia TPM
  • dobre rozwiązania z zakresu „Autonomicznego utrzymania”,
• operator maszyny jako kluczowa osoba we wdrożeniu TPM.
  • TPM – sposób efektywnego wykorzystania zasobów parku maszynowego
• działania służące zwiększeniu dostępności maszyn,
• sposoby szybkiego reagowania na pojawiające się zdarzenia,
• rozliczanie pracy Służb Utrzymania Ruchu,
• istotność harmonogramów przeglądów, ich realizacji i weryfikacji,
• jak planować remonty maszyn – podział odpowiedzialności
• sposoby zwiększenia dostępność Służb Utrzymania Ruchu – istota mierzenia przestojów maszyn
• dlaczego warto mierzyć nawet 5 minutowe przestoje,
• sposoby raportowania i monitorowania przestojów maszyn
• standaryzacja i wizualizacja w zakresie TPM – istotny element szkolenia załogi
• elastyczna załoga i efektywny zespół Utrzymania Ruchu.

Prezentacja w/w aspektów przy użyciu symulacji procesu produkcyjnego

5 blok szkoleniowy: Podstawowe wskaźniki TPM

• wskaźnik wykorzystania maszyn OEE (OverallEquipmentEffectiveness) i jego znaczenie w organizacji,
• współczynnik dyspozycyjności, wydajności, jakości, jako wyznaczniki dalszych działań, – wskaźnik awaryjności MTTR, MTBF i ich znaczenie w zarządzaniu parkiem maszynowym,
• rodzaje awarii – dlaczego warto mierzyć i analizować.

Omówienie wpływu przestojów na wskaźniki

6 i 7 blok szkoleniowy: miejsce 5S i SMED w koncepcji TPM

• etapy i zasady wdrażania 5S,
• znaczenie wizualizacji 5S i standaryzacji
• tworzenie instrukcji – praca grupowa
• przykłady wdrożeń TPM
• Planowanie Utrzymania Ruchu w planowaniu produkcji
• Analiza ryzyka awarii oraz jego wpływu na ciągłość produkcji
• TPM a tradycyjne Utrzymanie Ruchu w zarządzaniu efektywnością produkcji
• Optymalizacja produkcji i utrzymanie ciągłości jako wspólna odpowiedzialność

8 blok szkoleniowy: ludzka strona TPM  i szerzej – Lean

• Ludzie w LEAN – jak motywować:
• Umysł i mózg człowieka
• Motywowanie – piramida
• Wywieranie wpływu
• Zmiana nawyków
• Negocjacje, poziomy komunikacji
• Zespół w LEAN i Przywództwo
• Film LEAN OFFICE – opcja

Co powinno być priorytetem w codziennej pracy UR?

• Czy znasz swoje priorytety? – Coaching grupowy
• Miary w UR
• Projekty w Utrzymaniu Ruchu
• Jakie są problemy z projektami?
• Dlaczego projekty się opóźniają?

9 blok szkoleniowy:

• Sesja GOLD Coaching uczestników vs. oczekiwania
• Podsumowanie trenera
• Ankiety
• Dyplomy

Zakończenie szkolenia

Grupa docelowa

Certyfikaty

Metodologia

• Przedstawienie celu oraz zasad systemu TPM
• Omówienie etapów budowania zespołu wdrożeniowego TPM, motywowania
• Omówienie elementów składowych TPM
• Wymiana doświadczeń w oparciu o studium przypadku oraz praktykę uczestników
• Praktyczne ćwiczenia i udział w symulacji zastosowania wybranych narzędzi LEAN

• Uczestnik po szkoleniu będzie rozumiał różnice pomiędzy tradycyjnym utrzymaniem Ruchu a utrzymaniem TPM
• Uczestnik szkolenia zostanie zaangażowany w tworzenie zasad skutecznego wdrożenia systemu TPM a także dowie się jakie aspekty psychologiczne należy uwzględniać przy pracy z ludźmi.

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl