Trening Zarządzanie pracownikami i współpracownikami w praktyce

Zakres tematyczny szkolenia

Szkolenie opiera się na następującej definicji zarządzania:

Jest to sztuka wykonywania pracy za pomocą innych osób, poprzez wpływanie na ich działania w aspekcie sensowności/celowości, czasu trwania i ilości przekształceń, za pomocą wprowadzania w życie cyklu zarządzania. To wszystko po to, by nadać czynnościom efektywnego (produktywnego) kształtu.

Szkolenie składa się z następujących modułów, które stanowią jednocześnie kolejne kroki zarządzania pracownikami: cel, plan, przydzielanie zadań ( czyli skuteczna komunikacja), kontrola, wprowadzanie akcji korygujących. Uczestnicy ćwiczą motywowanie, precyzyjną komunikację, asertywne egzekwowanie umów oraz elementy wpływania na pracowników, aby ich praca była zgodna z założeniami.

Uzyskane umiejętności:

• poznanie różnych stylów zarządzania i umiejętność dostosowania ich do własnego stylu pracy oraz stylu  pracy współpracowników
• umiejętność budowania skutecznie działającego zespołu złożonego z wielu indywidualności
• dostrzeganie umiejętności interpersonalnych u siebie i u swoich podwładnych
• umiejętność rozróżniania roli pracowników i managerów w organizacji
• poznanie cyklu zarządzania (cel, plan, delegowanie, kontrola, działania korygujące)
• dostrzeganie ważnej roli komunikacji w zarządzaniu pracownikami
• delegowanie zadań
• egzekwowanie umów
• skuteczna kontrola
• motywowanie pracowników

Program szkolenia:

I. Cykl zarządzania
1. Rola managera w organizacji – po co organizacji manager
2. Rola porządku w organizacji jako głównego warunku sukcesu zespołu 
3. Cykl zarządzania jako gwarant osiągania sukcesu w zarządzaniu
4. Cel, Plan, Delegowanie, Kontrola – niezbędne kroki w zarządzaniu
 

II. Określanie celu i planowanie w pracy managera i jego pracowników
1. Dobrze określony Cel jako najdoskonalszy motywator
2. Reguła SMART (ER) – określania celu
3. Rozkładanie celów głównych i długoterminowych na cele krótkoterminowe
4. Szacowanie i mierzenie pracy pracowników
5. Czas jako jeden z najważniejszych wskaźników efektywności pracowników
6. Planowanie pracy ( narzędzia, metody)

III. Delegowanie zadań pracownikom
1. Komunikacja ( mów do swoich pracowników i słuchaj swoich pracowników)
2. Wybierz asertywność zamiast agresji i uległości w zarządzaniu
3. Różne style delegowania pracy pracownikom w zależności od kompetencji i zaangażowania pracowników (model zarządzania sytuacyjnego Blancharda)
4. Rozpoznawanie różnych stylów komunikowania się przez pracowników
5. Budowanie relacji w zespole 

IV. Motywowanie
1. Co jest motywatorem
2. Model Masłowa jako wskazówka w rozpoznawaniu potrzeb pracowników
3. Najważniejsze demotywatory w pracy
4. Po co pracownicy przychodzą do pracy

V. Kontrola

1. Kontrola nastawiona na cel 

2. Rola feedbacku w procesie kontroli

3. Rola planowania w procesie kontroli

4. Analiza zasobów każdego uczestnika, które mogą być wykorzystane w pracy

5. Umiejętne wykrywanie przyczyn nie realizowania celów pracy 

6. Analiza barier komunikacyjnych oraz innych czynników utrudniających efektywne

zarządzanie

Certyfikaty

Metodologia

- praca własna
- praca w parach, grupach
- analiza studiów przypadków 
- filmy szkoleniowe
- odgrywanie ról i praca z kamerą
- mini wykład (Power-Point)

Informacje dodatkowe

Informacje organizacyjne:
Ilość godzin szkolenia: 12 godzin / 2dni
Godziny szkolenia: 9:15-15:15
Miejsce szkolenia Łódź, ul Piotrkowska 125, KM Studio - szkolenia

Więcej informacji na temat szkolenia zarządzanie pracownikami znajdziecie Państwo na stronie https://www.kmstudio.com.pl/szkolenia/szkolenie-zarzadzanie-pracownikami/