1. Świadomy wybór stylu kierowania.
2. Budowanie i utrwalanie pozycji lidera.
3. Organizacja pracy własnej.
4. Prowadzenie spotkań i doskonalenie pracowników.
5. Coaching i mentoring.
6. Motywowanie i ocenianie.
7. Wyznaczanie celów i delegowanie zadań.
8. Praca zespołowa – zalety i wady.
9. Informacja zwrotna i unikanie błędów w komunikacji.
10. Rozwiązywanie konfliktów z elementami zarządzania stresem.
11. Narzędzia "twarde” wspomagające ZZL.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
Zdobyte Kwalifikacje/umiejętności:
Wiedza na temat kluczowych aspektów zarządzania personelem z zakresu HR twardego i miękkiego.
KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA
Podniesienie kompetencji osobistych kierowników liniowych.
METODYKA
wykład, ćwiczenia, przykłady, case study.
ADRESACI
Niższa kadra kierownicza,
kierownicy liniowi,
kierownicy zmiany,
managerowie operacyjni,
mistrzowie,
brygadziści,
osoby po awansie krótko pełniące funkcje kierownicze.
OPINIE UŻYTKOWNIKÓW
"Świetne przygotowanie trenera do szkolenia, mnóstwo przykładów "z życia wziętych", klarowność omawianych tematów, zwiększenie mojej motywacji do pracy."
"Bardzo duża ilość "wtrąceń" sytuacji z życia wziętych co pozwalało na szybkie zobrazowanie omawianych zagadnień, bardzo dobra komunikacja z prowadzącym, chętnie nawiązywał kontakt."
"Wyczerpujące odpowiedzi trenera na zadane pytania poparte przykładami z życia."
"Dobra atmosfera prowadzonego szkolenia."
"Bardzo miły kontakt z trenerem. Bardzo duża wiedza trenera oraz zdolności przekazywania wiedzy. Miła atmosfera podczas szkolenia."
"Bardzo mila atmosfera i sposób prowadzenia dialogu z uczestnikami."
"Ciekawy sposób prowadzenia szkolenia. Bardzo dobry kontakt z prowadzącym."
"Dobry przekaz informacji. Fachowość trenera."
"Bardzo rzeczowe podejście prowadzącego. Dobry kontakt z uczestnikami."
"Miła atmosfera. Bardzo duża wiedza wykładowcy na temat szkolenia. Bardzo dużo przydatnych informacji co do stanowiska pracy oraz jak postępować z ludźmi."
DODATKOWE INFORMACJE
Cena szkolenia obejmuje:
