UO-SM Skuteczny menedżer – praktyczne aspekty zarządzania

Zakres tematyczny szkolenia

1. Rola i funkcje menedżera:

• Funkcje kadry kierowniczej.
• Podstawowe funkcje i zadania kierownicze.
• Przewodzenie a zarządzanie.

2. Menedżer jako przywódca:

• Przywództwo ukierunkowane na działanie.
• Zadanie, zespół, jednostka.
• Cechy efektywnych zespołów.
• Fazy rozwoju zespołów w organizacji.
• Metody i techniki budowania skutecznych zespołów.
• Jakim jesteśmy zespołem – „w jakim stadzie pracujesz”?
• Struktura ról i zadań w zespole.

3. Style kierowania:

• Przywództwo sytuacyjne.
• Skuteczne kierowanie.
• Przywództwo – rola i zadania lidera dla rozwoju zespołu.
• LASI – poznaj swój styl kierowania.

4. Zespół pracowniczy i zasady jego funkcjonowania.
5. Proces motywacji.
6. Rodzaje motywacji.
7. Teorie motywacji:

• Instrumentalna teoria motywacji.
• Teorie treści.
• Teorie procesueorie procesu.

8. Główne teorie motywacji:

• Hierarchia potrzeb Maslowa.
• Teoria wartości oczekiwanej Vrooma.
• Teoria celu.
• Dwuczynnikowa teoria Herzberga.

9. Rozmowa motywująca:

• Cele.
• Struktura.
• Przebieg.
• Wskazówki praktyczne.

10. Kultura organizacyjna a motywacja pracowników.

Ćwiczenia:
Zajęcia prowadzone w ramach poszczególnych sesji będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejętności. W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy:
a) analizy przypadku i przykładu – polegające  na zapoznaniu się z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstępnej, a następnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu całości  sytuacji analizie, wraz z  podjęciem określonych decyzji, działań lub rozwiązań,
b) ćwiczenia praktyczne – polegające na wykonywaniu określonego przykładowego zadania, a ich celem będzie doskonalenie umiejętności lub podnoszenie własnej sprawności,
c) symulacje – polegające na wykonywaniu określonych rzeczywistych zadań  w warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzędzi i materiałów,
d) dyskusje –  zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizację szkolenia, jak również  dyskusje wielokrotne,
e) kwestionariusze/testy – służące  ustalaniu własnych postaw lub zachowań odnośnie danego zagadnienia.

Grupa docelowa

• kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla,
• osoby kierujące zespołami projektowymi,
• osoby nadzorujące sekcje i grupy szeregowych pracowników (superwizorzy, brygadziści),
• osoby przygotowujące się do roli kierowniczej.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

Po ukończeniu warsztatu uczestnik nauczy się:

definiować działania jakie musi podjąć lider aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać poszczególne osoby,

• rozpoznawać najefektywniejszy styl kierowania wskazany do zastosowania wobec poszczególnych pracowników i zespołu,
• dokonywać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej,
• dokonywać praktycznego rozróżnienia i wartościowania własnej kompetencji w obszarze podstawowych funkcji kierowniczych,
• dokonywać doboru właściwych proporcji i akcentów działania w obszarach: zadanie, zespół, jednostki,
• stosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych – główne motywatory i czynniki higieny,
• dokonywać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych,
• budować program motywowania własnego personelu,
• kontrolować postępy w wykonywaniu prac wśród pracowników,
• udzielać konstruktywnej krytyki i informacji zwrotne,
• określać potrzeby podwładnych wpływających na efektywność pracy.
•  

OPINIE UŻYTKOWNIKÓW

"Świetna komunikacja między trenerem a uczestnikami szkolenia." "Miłe i profesjonalne podejście do uczestników. Super atmosfera, dobre przekazanie do słuchacza. "Wiedza z zakresu szkolenia przekazana w atrakcyjny, jasny i zrozumiały sposób - brawo dla trenera.""Szkolenie odbyło się w miłej atmosferze. Fachowo i rzeczowo. Godne polecenia.""Bardzo dobrze przeprowadzone szkolenie. Dużo z niego wyniosłam i jestem pozytywnie nakręcona.""Sprawnie prowadzone szkolenie, w sposób dynamiczny i interesujący.""Trener z własnego doświadczenia przytacza przykłady do omawianych tematów.""Bardzo sympatyczna i profesjonalna obsługa opiekuna szkolenia.""Szkolenie godne polecenia." "Bardzo dobre przygotowanie merytoryczne prowadzącego."

DODATKOWE INFORMACJE

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek