Wydarzenia ostatnich tygodni stanowią podstawę do przewartościowania priorytetów i określenia nowych reguł i zasad bezpiecznego zarządzania, w tym zarządzania finansami firm. Warto zatem wiedzieć, jakie są wyzwania strategiczne w obrębie finansów przedsiębiorstw i czego się możemy spodziewać dzisiaj oraz w perspektywie roku.
- Na co zwracać uwagę?
- Jakie dane mogą być dla nas istotne?
- Jak wśród szeregu danych znaleźć te, którymi sterowanie może być dziś dla nas możliwością na przetrwanie w tych trudnych czasach?
- Jakie parametry mają znaczenie dla wdrożenia polityki kryzysowej?
- Jak klasyfikować koszty użyteczne w zarządzaniu w sytuacjach trudnych?
- Jak zachować płynność i określić skalę niedoboru gotówki.
Omówimy wszystkie aspekty tej trudnej sytuacji i wskażemy możliwe obszary rozwiązań.
Korzyści
- poznasz parametry, które stanowią o problemach finansowych firmy
- dowiesz się jakie kategorie mają znaczenie w sytuacji kryzysowej
- podpowiemy, jak zadbać o płynność finansową firmy
Uczestnicy
- Właściciele firm i Członkowie Zarządu
- Członkowie organów nadzorczych,
- Managerowie oraz osoby podejmujące bieżące decyzje wpływają na poziom finansów i efektywność firm
Program
20 KWIETNIA 2020
8.30 – 9.00 logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00 – 11.00 Sesja I
11.00 – 12.00 Przerwa
12.00 – 14.00 Sesja II
STRATEGIE ZARZĄDZANIA FINANSAMI W FIRMIE
- Strategie zarządzania finansami w dobie kryzysu
- Jakie kategorie finansowe mają znaczenie dla zarządzania w dobie kryzysu?
- Polityka rentowności a polityka płynności w sytuacji kryzysowej
- Modele strategicznego zarządzania przy użyciu parametrów finansowych – znaczenie finansowych KPI w budowaniu strategii
- Składowe sprawozdania finansowego, czyli kto do czego jest zobowiązany
- Terminy i obowiązki sprawozdawcze w świetle bieżących zmian
KRYZYS W FIRMIE
- Symptomy sytuacji kryzysowej
- Klasyfikacja kryzysu – wpływ zmian na wyniki i płynność
- Efektywne miary kryzysu
- Źródła danych dla poszukiwania rozwiązań
POLITYKA KOSZTÓW W FIRMIE. ZMIANY W SYTUACJI KRYZYSOWEJ
- Rodzaje kosztów w firmie. Struktura kosztów a wyniki osiągane przez firmę
- Zespół „4” i „5” – efektywna klasyfikacja kosztów.
- Właściwa klasyfikacja kosztów a możliwości wdrożenia polityki oszczędności
- Różnica między rachunkowym a podatkowym podejściem do kosztów w przedsiębiorstwie
- Koszty istotne w procesie podejmowania decyzji
- Polityka optymalizacji podatkowej w świetle trudności finansowych
- Propozycja tarczy antykryzysowej
- Zmiany obciążeń w firmie w sytuacji trudnej
- Zmiany kosztów pracowniczych w sytuacji kryzysowej
- Koszty stałe i zmienne jako obszary sterowania możliwościami
PŁYNNOŚĆ FINANSOWA W SYTUACJI KRYZYSOWEJ
- Źródła finansowania działalności
- Alternatywne formy finansowania i ich dostępność – propozycje rynku finansowego
- Cykl obrotowy w firmie, czyli zarządzanie zasobami krótkoterminowymi – rotacja zasobów w dobie kryzysu
- Płynność finansowa – zasady wyznaczania, strategie płynności
- Obraz zmian w rachunku przepływów pieniężnych
PYTANIA I ODPOWIEDZI
14.00 – Zakończenie szkolenia
Metody:
SZKOLENIE ON-LINE
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
