Szkolenie przygotowuje do samodzielnego wspierania kadry menedżerskiej i pracowników we wprowadzaniu nowych modeli organizacji pracy związanych z pracą zwinną w zróżnicowanych wewnętrznie zespołach (wiekowo, kulturowo, itp.), wykorzystania elastycznych / partnerskich form świadczenia pracy w rozwoju firmy.
Mechanizmy i tendencje rynkowe kształtujące potrzebę wprowadzania nowych modeli organizacji pracy i wykorzystania elastycznych / partnerskich form świadczenia pracy.
- Podstawowe założenia stojące za wprowadzeniem nowych modeli organizacji pracy związanych z pracą zwinną (agile), w zróżnicowanych wewnętrznie zespołach (wiekowo, kulturowo, itp.).
- Korzyści i zagrożenia związane z wykorzystaniem w firmie elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy.
- Regulacje prawne regulujące właściwe prowadzenie elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy.
- Potrzeby kadry menedżerskiej i pracowników, wynikające z wprowadzania nowych modeli organizacji pracy i wykorzystania elastycznych / partnerskich form świadczenia pracy.
- Udzielanie wsparcia przedstawicielom kadry menedżerskiej we wprowadzaniu nowych dla nich modeli organizacji pracy związanych na przykład z pracą zwinną (agile).
- Wspieranie menedżerów w budowaniu sprawnych zespołów opartych o zróżnicowane modele i formy świadczenia pracy.
- Dopasowanie procesów rekrutacyjnych (wraz z kwestiami formalno – prawnymi) do (współ)pracowników preferujących partnerskie formy świadczenia pracy (kontrakty, praca z freelancerami itp.).
- Dostosowanie form i rozwiązań prawnych do partnerskich modeli i form świadczenia pracy.
- Systemy umożliwiające monitoring efektywności pracy osób wykorzystujących nowe formy świadczenia pracy.
- Systemy motywacyjne dostosowane do nowych modeli i form świadczenia pracy.
- Rozwiązania komunikacyjne dostosowane do nowych modeli i form świadczenia pracy.
- Informowanie pracowników w firmie o zasadach pracy zorientowanych na kooperację, współodpowiedzialność i wspólne osiąganie rezultatów – bez względu na model pracy zespołowej i formę świadczenia pracy.
- Wspieranie u pracowników postawy ukierunkowanej na stałe samodoskonalenie się i naukę przez całe życie.
