Szukaj szkolenia

Wdrożenie One Piece Flow poprzez VSM – odchudzanie procesu produkcji

Kategoria szkolenia: Zawodowe
Do ustalenia
1 250,00 zł (1 016,26 netto)

Zakres tematyczny szkolenia

Wdrożenie One Piece Flow poprzez VSM – odchudzanie procesu produkcji(kliknij temat szkolenia)
Program szkolenia:

  • Stworzenie zespołu z uczestników szkolenia, zapoznanie uczestników, ćwiczenie
  • Wprowadzenie do LEAN / Kaizen, zrozumienie podejścia continuous improvement
  • Omówienie MUDA – wg doświadczeń uczestników, prezentacja kanonu marnotrawstwa, dyskusja
  • Czynności dodające wartość (VA) oraz czynności pozbawione wartości dodanej (NVA)
  • Omówienie narzędzia Value Stream Mapping cz.1
  • Prezentacja CASE STUDY
  • Omówienie VSM cz.2
  • Praca na modelu symulacyjnym – runda 1 / warsztat praktyczny /
  • Value Stream Mapping a inne narzędzia Lean Manufacturing
  • Cele i korzyści doskonalenia przy wykorzystaniu VSM
  • Obliczanie TAKT TIME – praktyka
  • Praca na modelu symulacyjnym – runda 2 / warsztat praktyczny /
  • Dokumenty wspierające wdrożenie VSM
  • Tworzenie mapy stanu obecnego
  • Planowanie doskonalenia stanu obecnego
  • Praca na modelu symulacyjnym – runda 3-4 / warsztat praktyczny /
  • Opracowanie map stanu obecnego w zespołach / warsztat praktyczny /
  • Prezentacja zespołowych map stanu obecnego oraz propozycji do planu doskonalenia
  • Wprowadzenie do mapowania stanu przyszłego
  • Metoda mapowania stanu przyszłego
  • Wprowadzenie do Przepływu Jednej Sztuki – One Piece Flow
  • Tworzenie mapy stanu przyszłego
  • Praca na modelu symulacyjnym – runda 5-6 – stan przyszły / warsztat praktyczny /
  • Opracowanie kompletnej mapy przez uczestników warsztatu
  • Opracowanie planu działań dla omawianego procesu
  • Prezentacja rezultatów wdrożenia VSM oraz OPF – stan „przed” vs. stan „po”
Podsumowanie warsztatu, sesja informacji zwrotnej, zakończenie

Grupa docelowa

Pracownicy nadzorujący procesy produkcyjne oraz administracyjne, technolodzy, planiści, kierownicy projektów i jednostek organizacyjnych, pracownicy logistyki a także inni specjaliści.

Certyfikaty

Uczestnik otrzymuje dyplom ukończenia szkolenia

Metodologia

Metody pracy:

Wykład oraz ćwiczenia poprzez udział w wykonaniu map stanu obecnego oraz przyszłego dla prezentowanego procesu. Cześć teoretyczna jest uzupełniona aktywnym uczestnictwem w procesie analizy map oraz przygotowania dokumentów wynikających ze stosowania metodologii VSM. Prezentacja przykładów oraz studium przypadku wykonania mapowania oraz wdrożenia jego wyników.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z metodami Mapowania Strumienia Wartości oraz Przepływu Jednej Sztuki a także praktyczne przećwiczenie ich wdrożenia na symulowanym procesie produkcyjnym.

Korzyści ze szkolenia:

Wiedza jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnych poprzez VSM oraz OPF
Zrozumienie, co jest wartością w procesie oraz czym jest mapowanie strumienia wartości
Odkrycie korzyści z Przepływu Jednej Sztuki
Nauka metody VSM oraz OPF

Informacje dodatkowe

  • Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
  • Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
  • W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
  • Pomagamy w rezerwacji noclegów
  • Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl

Lokalizacje

Wrocław woj. dolnośląskie
Hotel Scandic****
darmowe
Toruń woj. kujawsko-pomorskie
Hotel***
darmowe
Warszawa woj. mazowieckie
Centrum Konferencyjne Golden Floor (budynek Millenium Plaza)
darmowe
Wrocław woj. dolnośląskie
Hotel*** bądź Centrum Konferencyjne w centrum miasta
darmowe
Poznań woj. wielkopolskie
Hotel*** bądź Centrum Konferencyjne w centrum miasta
darmowe
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

VSM - budowanie efektywnych procesów produkcyjnych oraz administracyjnych
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Zarządzanie kosztami na produkcji
Kompetea
Do ustalenia
1 350,00 zł (1 097,56 netto)
5 S - eliminacja straconego czasu poprzez systematyczne utrzymanie porządku w miejscu pracy
Kompetea
Do ustalenia
1 350,00 zł (1 097,56 netto)
Brygadzista / Mistrz jako lider w dziale produkcji
Kompetea
Do ustalenia
1 150,00 zł (934,96 netto)
Idealny przepływ materiałów – system ssący
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Kaizen SSP – jak stworzyć i skutecznie rozwijać System Sugestii Pracowniczych
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Lean Game czyli wprowadzenie do Lean Management + gra symulacyjna
Kompetea
Do ustalenia
590,00 zł (479,67 netto)
Mapowanie Strumienia Wartości
Kompetea
Do ustalenia
590,00 zł (479,67 netto)
Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnych
Kompetea
Do ustalenia
1 250,00 zł (1 016,26 netto)
TPM – Autonomiczne Utrzymanie Ruchu
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Wprowadzenie do Lean Manufacturing - techniki i metody odchudzonych procesów
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Normowanie czasu pracy
Kompetea
Do ustalenia
1 490,00 zł (1 211,38 netto)
Ergonomia w praktyce
Kompetea
Do ustalenia
1 490,00 zł (1 211,38 netto)
Optymalizacja planowania produkcji w integracji ze sprzedażą i zakupami
Kompetea
Do ustalenia
1 490,00 zł (1 211,38 netto)
Sytuacje kryzysowe w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
Kompetea
Do ustalenia
1 250,00 zł (1 016,26 netto)
Optymalizacja obsługi magazynów i logistyki wewnątrzzakładowej
Kompetea
Do ustalenia
1 490,00 zł (1 211,38 netto)
Optymalizacja zapasów z wykorzystaniem MS Excel
Kompetea
Do ustalenia
1 250,00 zł (1 016,26 netto)
Balansowanie procesów metodą MTM – normowanie czasów czynności
Kompetea
Do ustalenia
1 350,00 zł (1 097,56 netto)
Budowanie zaangażowania zespołu w procesie wdrożenia narzędzi oraz kultury LEAN manufacturing
Kompetea
Do ustalenia
1 290,00 zł (1 048,78 netto)
Problem Solving – warsztat rozwiązywania problemów jakościowych
Kompetea
Do ustalenia
1 290,00 zł (1 048,78 netto)
Skuteczne komunikowanie w lean manufacturing
Kompetea
Do ustalenia
1 290,00 zł (1 048,78 netto)
Warsztat kompetencji kierowniczych dla brygadzisty i mistrza produkcji
Kompetea
Do ustalenia
1 250,00 zł (1 016,26 netto)
Akademia Lean Lidera – zarządzanie zmianą na poziomie GEMBA
Kompetea
Do ustalenia
3 700,00 zł (3 008,13 netto)

Polecane szkolenia

VSM - budowanie efektywnych procesów produkcyjnych oraz administracyjnych
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Zarządzanie kosztami na produkcji
Kompetea
Do ustalenia
1 350,00 zł (1 097,56 netto)
5 S - eliminacja straconego czasu poprzez systematyczne utrzymanie porządku w miejscu pracy
Kompetea
Do ustalenia
1 350,00 zł (1 097,56 netto)
Brygadzista / Mistrz jako lider w dziale produkcji
Kompetea
Do ustalenia
1 150,00 zł (934,96 netto)
Idealny przepływ materiałów – system ssący
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Kaizen SSP – jak stworzyć i skutecznie rozwijać System Sugestii Pracowniczych
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Lean Game czyli wprowadzenie do Lean Management + gra symulacyjna
Kompetea
Do ustalenia
590,00 zł (479,67 netto)
Mapowanie Strumienia Wartości
Kompetea
Do ustalenia
590,00 zł (479,67 netto)
Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnych
Kompetea
Do ustalenia
1 250,00 zł (1 016,26 netto)
TPM – Autonomiczne Utrzymanie Ruchu
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Wprowadzenie do Lean Manufacturing - techniki i metody odchudzonych procesów
Kompetea
Do ustalenia
650,00 zł (528,46 netto)
Normowanie czasu pracy
Kompetea
Do ustalenia
1 490,00 zł (1 211,38 netto)
Ergonomia w praktyce
Kompetea
Do ustalenia
1 490,00 zł (1 211,38 netto)
Optymalizacja planowania produkcji w integracji ze sprzedażą i zakupami
Kompetea
Do ustalenia
1 490,00 zł (1 211,38 netto)
Sytuacje kryzysowe w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
Kompetea
Do ustalenia
1 250,00 zł (1 016,26 netto)
Optymalizacja obsługi magazynów i logistyki wewnątrzzakładowej
Kompetea
Do ustalenia
1 490,00 zł (1 211,38 netto)
Optymalizacja zapasów z wykorzystaniem MS Excel
Kompetea
Do ustalenia
1 250,00 zł (1 016,26 netto)
TPM - Kompleksowe zwiększanie wydajności parku maszynowego
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 340,00 zł (1 089,43 netto)
5S w praktyce - organizacja miejsca pracy
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
FMEA - Failure Mode Effect Analysis
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
Lean Manufacturing
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 810,00 zł (1 471,54 netto)
Fundamenty Lean Manufacturing. 5S 7 STRAT Standaryzacja Pracy Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 709,70 zł (1 390,00 netto)
MSA - Analiza Systemów Pomiarowych
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN KAIZEN TOC GEMBA
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
Planowanie sterowanie i harmonogramowanie produkcji
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 840,00 zł (1 495,93 netto)
Problem Solving/8D – rozwiązywanie problemów
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
Lean Six Sigma – champion executive
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 810,00 zł (1 471,54 netto)
SMED - redukcja czasu przezbrojeń maszyn
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
SPC - Statystyczne Sterowanie Procesem
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 390,00 zł (1 130,08 netto)
Standaryzacja pracy
Progress Project Sp. z o.o.
Do ustalenia
1 340,00 zł (1 089,43 netto)
Informujemy, iż w celu realizacji usług dostępnych w naszym serwisie, optymalizacji jego treści oraz dostosowania serwisu do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies można kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w polityce prywatności serwisu.
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe