Wdrożenie One Piece Flow poprzez VSM – odchudzanie procesu produkcji

Zakres tematyczny szkolenia

Wdrożenie One Piece Flow poprzez VSM – odchudzanie procesu produkcji(kliknij temat szkolenia)
Program szkolenia:

• Stworzenie zespołu z uczestników szkolenia, zapoznanie uczestników, ćwiczenie
• Wprowadzenie do LEAN / Kaizen, zrozumienie podejścia continuous improvement
• Omówienie MUDA – wg doświadczeń uczestników, prezentacja kanonu marnotrawstwa, dyskusja
• Czynności dodające wartość (VA) oraz czynności pozbawione wartości dodanej (NVA)
• Omówienie narzędzia Value Stream Mapping cz.1
• Prezentacja CASE STUDY
• Omówienie VSM cz.2
• Praca na modelu symulacyjnym – runda 1 / warsztat praktyczny /
• Value Stream Mapping a inne narzędzia Lean Manufacturing
• Cele i korzyści doskonalenia przy wykorzystaniu VSM
• Obliczanie TAKT TIME – praktyka
• Praca na modelu symulacyjnym – runda 2 / warsztat praktyczny /
• Dokumenty wspierające wdrożenie VSM
• Tworzenie mapy stanu obecnego
• Planowanie doskonalenia stanu obecnego
• Praca na modelu symulacyjnym – runda 3-4 / warsztat praktyczny /
• Opracowanie map stanu obecnego w zespołach / warsztat praktyczny /
• Prezentacja zespołowych map stanu obecnego oraz propozycji do planu doskonalenia
• Wprowadzenie do mapowania stanu przyszłego
• Metoda mapowania stanu przyszłego
• Wprowadzenie do Przepływu Jednej Sztuki – One Piece Flow
• Tworzenie mapy stanu przyszłego
• Praca na modelu symulacyjnym – runda 5-6 – stan przyszły / warsztat praktyczny /
• Opracowanie kompletnej mapy przez uczestników warsztatu
• Opracowanie planu działań dla omawianego procesu
• Prezentacja rezultatów wdrożenia VSM oraz OPF – stan „przed” vs. stan „po”

Podsumowanie warsztatu, sesja informacji zwrotnej, zakończenie

Grupa docelowa

Pracownicy nadzorujący procesy produkcyjne oraz administracyjne, technolodzy, planiści, kierownicy projektów i jednostek organizacyjnych, pracownicy logistyki a także inni specjaliści.

Certyfikaty

Uczestnik otrzymuje dyplom ukończenia szkolenia

Metodologia

Metody pracy:

Wykład oraz ćwiczenia poprzez udział w wykonaniu map stanu obecnego oraz przyszłego dla prezentowanego procesu. Cześć teoretyczna jest uzupełniona aktywnym uczestnictwem w procesie analizy map oraz przygotowania dokumentów wynikających ze stosowania metodologii VSM. Prezentacja przykładów oraz studium przypadku wykonania mapowania oraz wdrożenia jego wyników.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z metodami Mapowania Strumienia Wartości oraz Przepływu Jednej Sztuki a także praktyczne przećwiczenie ich wdrożenia na symulowanym procesie produkcyjnym.

Korzyści ze szkolenia:

Wiedza jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnych poprzez VSM oraz OPF
Zrozumienie, co jest wartością w procesie oraz czym jest mapowanie strumienia wartości
Odkrycie korzyści z Przepływu Jednej Sztuki
Nauka metody VSM oraz OPF

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl