Wprowadzenie do Zakupów dla działu zakupów

Poznaj pakiet narzędzi skutecznego zakupowca. Efektywnie dobieraj i zarządzaj dostawcami. Zyskaj umiejętności budowania relacji z dostawcami oraz twórz profesjonalne zapytania ofertowe.  

PROGRAM SZKOLENIA: Wprowadzenie do Zakupów dla działu zakupów

Moduł 1 Wprowadzenie do Zakupów:

• Czym jest dział zakupów.
• Rola i znaczenie działu zakupów.
• Cele i korzyści z efektywnego zarządzania zakupami.
• Podział zakupów, proces P2P.
• Największe wyzwania działu zakupów w relacjach z innymi działami.
• Kluczowe kompetencje i cechy negocjatora.

Moduł 2 Definicje: 

• Podział zakupów.
• Audyt, ISO oraz korzyści wynikające z audytu.
• Pojęcia powiązane z zapytaniem ofertowym i ofertą.
• Pojęcia powiązane z narzędziami do produkcji części  bezpośrednio-produkcyjnych, capacity narzędzi, tabliczki  znamionowe.
• Pojęcia i zastosowanie: NDA, OWZ, Supplier Manual, PDCA, Problem solving, root cause, CBD, Specyfikacja i jej zawartość, RFx,  Macierz Eisenhowera, Lessons Learned, Karta procesu, e-invoice, Reach, RoHS, CLP, Świadectwo pochodzenia, RAIL, To do, projekt Gantt, Incoterms, MOQ, PPAP, sample, prototypy, ramp up, ramp down,  i inne.
• Savings, cost avoidance, VA/VE.
• Podstawowe strategie zakupowe.

Moduł 3 Wybór i Zarządzanie, zmiany  dostawców

• Strategia budowania, kwalifikacji bazy dostawców.
• Kategoryzacja dostawców, LKD.
• Audyty dostawców.
• Budowanie relacji długoterminowych z dostawcami.
• Zmiana dostawcy części direct purchase- na co zwrócić uwagę, jak budować plan wyjścia.

Moduł 4  Specyfikacja 

• RFx proces.
• Zapytanie ofertowe i wymagania.
• Czy warto poświęcać czas na zapytanie.
• Czym jest CBD.
• Jak wykonać samemu CBD na direct/ indirect purchase.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16h szkoleniowych, 1h = 45 min.)