Moduł 1 Wprowadzenie do Zakupów:
- Czym jest dział zakupów.
- Rola i znaczenie działu zakupów.
- Cele i korzyści z efektywnego zarządzania zakupami.
- Podział zakupów, proces P2P.
- Największe wyzwania działu zakupów w relacjach z innymi działami.
- Kluczowe kompetencje i cechy negocjatora.
Moduł 2 Definicje:
- Podział zakupów.
- Audyt, ISO oraz korzyści wynikające z audytu.
- Pojęcia powiązane z zapytaniem ofertowym i ofertą.
- Pojęcia powiązane z narzędziami do produkcji części bezpośrednio-produkcyjnych, capacity narzędzi, tabliczki znamionowe.
- Pojęcia i zastosowanie: NDA, OWZ, Supplier Manual, PDCA, Problem solving, root cause, CBD, Specyfikacja i jej zawartość, RFx, Macierz Eisenhowera, Lessons Learned, Karta procesu, e-invoice, Reach, RoHS, CLP, Świadectwo pochodzenia, RAIL, To do, projekt Gantt, Incoterms, MOQ, PPAP, sample, prototypy, ramp up, ramp down, i inne.
- Savings, cost avoidance, VA/VE.
- Podstawowe strategie zakupowe.
Moduł 3 Wybór i Zarządzanie, zmiany dostawców
- Strategia budowania, kwalifikacji bazy dostawców.
- Kategoryzacja dostawców, LKD.
- Audyty dostawców.
- Budowanie relacji długoterminowych z dostawcami.
- Zmiana dostawcy części direct purchase- na co zwrócić uwagę, jak budować plan wyjścia.
Moduł 4 Specyfikacja
- RFx proces.
- Zapytanie ofertowe i wymagania.
- Czy warto poświęcać czas na zapytanie.
- Czym jest CBD.
- Jak wykonać samemu CBD na direct/ indirect purchase.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16h szkoleniowych, 1h = 45 min.)
