Zakres tematyczny szkolenia
POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON
Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10
Cele szkolenia
Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.
Korzyści dla uczestników
Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów zakłada się osiągnąć wiele istotnych korzyści, które umożliwią kierowniczej kadrze pionu logistyki i osobom funkcyjnym odpowiedzialnym za nadzór i obsługę zapasów, m.in.:
• podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
• określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych odpowiedzialnych za zarządzanie różnymi grupami zapasów,
• określenie rodzajów popytu oraz ich wpływ na wielkość zapasów,
• określenie rozkładu popytu oraz jego wpływ na zarządzanie zapasami,
• wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych,
• określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
• określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
• określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów,
• zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
• opracowanie kompletu narzędzi do optymalizacji zapasów,
• obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
• obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
• kontrola i koordynacja przepływu zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
• określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
• analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.
Program szkolenia
1. Czynniki kształtowania zapasów:
• czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
• przyczyny gromadzenia zapasów,
• podział zapasów,
• metody sterowania zapasami.
2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów:
• rodzaje popytu,
• cykl życia produktu,
• standardy obsługi klienta,
• poziom obsługi klienta,
• podział zapasów według kryteriów ważności,
• metody wyceny zapasów.
3. Kalkulacja czasu składania zamówień:
• cykl realizacji dostaw,
• problematyka nieterminowych dostaw,
• uwarunkowania niepełnych dostaw.
4. Planowanie potrzeb materiałowych:
• miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
• metody planowania potrzeb materiałowych.
5. Analiza poziomów (wielkości) zapasów:
• czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
• wielkość zapasów bieżących,
• poziom zapasów bezpieczeństwa,
• wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
• ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
• wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.
6. Prognozowanie wielkości zapasów:
• cele i zadania prognozowania,
• metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
• prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
• prognozowanie sezonowe.
7. Koszty zapasów:
• koszty gromadzenia zapasów,
• koszty utrzymania zapasów,
• koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
• utracone przychody.
8. Ekonomika dostaw:
• ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
• optymalizacja dostaw grup towarowych,
• inwestowanie w zapasy,
• wielkość zapasów maksymalnych,
• ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów.
9. Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych:
• wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
• sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.
10. Mierniki i wskaźniki zapasów:
• podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
• wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
• możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.
11. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami:
• usprawnienie procesu przepływu zapasów,
• wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
• analiza i ocena usprawnień.
