Zarządzanie konfliktem w zespole i efektywna komunikacja

Opis szkolenia:

Czy konflikt zawsze jest czymś złym? Czy warto zapobiegać konfliktom? Kiedy włączać się w rozwiązywanie konfliktów? Jak skutecznie komunikować się podczas konfliktu, gdy emocje sięgają zenitu? Często w tych tematach działamy intuicyjnie.

Szkolenie ma na celu zatrzymanie się nad tymi zagadnieniami i dokładną ich analizę. Zachęca także do popatrzenia na konflikt jako element rozwojowy i twórczy, co może być na pierwszy rzut oka postrzegane jako „dziwne zjawisko”. Podczas szkolenia bardzo praktycznie przyjrzymy się konfliktowi i procesowi komunikacji. 

Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie:

• Przeanalizować każdą sytuację konfliktową i dostosować działania do problemu
• Efektywnie budować relacje w swoich zespołach
• Dostosować sposób komunikacji do osób w zespole
• Określić własną rolę w zespole
• Komunikować się z współpracownikami zgodnie z zasadami komunikacji społecznej
• Zapobiegać i rozwiązywać pojawiające się sytuacje konfliktowe
• Określić własny styl rozwiązywania konfliktu i własną ścieżkę rozwoju w tym obszarze

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.

• Dyskusje
• Studium przypadku
• Ćwiczenia indywidualne i grupowe
• Kwestionariusze i testy zachowań
• Odgrywanie scenek/ról
• Burze mózgów

Program szkolenia:

MODUŁ I. TEORIA KONFLIKTU
Moduł wprowadzający, podczas którego uczestnicy nauczą się dostrzegać konflikt i diagnozować źródła konfliktu. Uczestnicy poznają też sposoby reagowania w trudnych sytuacjach i będą mogli przyglądnąć się swoim emocjom w trakcie konfliktowej sytuacji. 

1. Co to jest konflikt?
2. Konflikt - zapobiegać czy leczyć?
3. Rodzaje konfliktów i ich dynamika
4. Fazy sytuacji konfliktowej
5. Przełamywanie barier w konflikcie
6. Radzenie sobie z konfliktem w sytuacji pracy
7. Zachowania ludzi w sytuacjach konfliktowych
8. Sposoby zapobiegania konfliktom
9. Sposoby dochodzenia do porozumienia - rola mediatora, negocjatora lub arbitra
10. Radzenie sobie z „narzekaczami”
11. Emocje i ich rola w sytuacji konfliktowej

MODUŁ II. KONFLIKT W ZESPOLE
Różnorodność ról i sposobów działania może być przyczyną konfliktów. Dlatego uczestnicy poznają swoje sposoby myślenia i działania i sposób wchodzenia w relacje z innymi ludźmi. Moduł ten zmusza do refleksji nad różnorodnością i sposobami wykorzystania jej do rozwoju zespołu.

1. Etapy formowania się zespołów
2. Teoria ról pełnionych w zespole i sposobów komunikacji z poszczególnymi rolami
3. Analiza własnej roli pełnionej w zespole i sposobu działania
4. Sytuacja konfliktowa jako efekt zmian
5. Krzywa zmiany
6. Komunikacja w procesie zmian
7. Rozmowa z zespołem (pojednawcza) i indywidualne rozmowy z pracownikami

MODUŁ III. PODSTAWOWE ZASADY KOMUNIKACJI W SYTUACJI KONFLIKTU
Aby rozwiązywać sytuacje konfliktowe niezbędne są umiejętności komunikacyjne. Uczestnicy poznają więc techniki porozumiewania się, style komunikacyjne i narzędzia, które ułatwiają proces komunikacji, zwłaszcza w stresowych sytuacjach konfliktu. 

1. Koło komunikacji i najważniejsze elementy decydujące o zrozumieniu przekazywanego komunikatu
2. Intonacja - jeden z kluczowych czynników przekazywania emocji i uczuć w procesie komunikacji
3. Przywoływanie „Dorosłego” rozmówcy - teoria stylów komunikacji
4. Postawa empatii (wczucia) w sytuację rozmówcy i rozumienia potrzeb ludzkich (elementarnych i wyższych)
5. Lejek komunikacyjny - od tego co mówimy do tego co odbiorca zapamiętuje - jak mówić i jak słuchać, żeby być właściwie zrozumianym
6. Sztuka oddzielenie informacji kluczowej od szumu informacyjnego
7. Emocje w komunikacji w oparciu o teorię Von Thuna

MODUŁ IV. SZTUKA ARGUMENTOWANIA I PERSWAZJI
Moduł ten poświęcony jest pracy nad doborem argumentacji. Uczestnicy poprzez ćwiczenia poznają sposoby argumentowania i obrony przed manipulacją. 

1. Rozpoznawanie i obrona przed manipulacją
2. Sztuka argumentowania i wywierania wpływu
3. Teoria dwóch mózgów - umiejętność dobru argumentacji
4. Przekonywanie innych do swoich racji

Termin i miejsce:

Termin

2025-10-27 (2 dni) 
(Termin gwarantowany)

I dzień: 10:00 - 17:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

II dzień: 09:00 - 16:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

Cena

1580 zł netto