Zarządzanie kosztami na produkcji

Zakres tematyczny szkolenia

Program szkolenia:

1. Wstęp do Lean Manufacturing. Metody szczegółowego opisu procesu i identyfikacji źródeł kosztów.
2. Przygotowanie i przeprowadzenie wstępu do projektu redukcji kosztów:
   • analiza wyników i kosztów,
   • tworzenie skutecznych wskaźników, SMART.
3. Prawidłowe rozpoznawanie i zarządzanie ryzykami projektu ograniczania kosztów.
4. Koszty utrzymania procesu w ruchu i eliminacja strat niewykorzystanych maszyn i zapasów.
5. Koszty złej jakości. 
6. Metody eliminowanie braków i marnotrawstwa.
7. Metody budowania budżetów:

• rodzaje kosztów,
• techniczne wyliczanie kosztów stałych, zmiennych i całkowitych.

1. Inwestycje na produkcji:

• dokonywanie najlepszych decyzji inwestycyjnych,
• budowanie zespołów eliminacji kosztów,
• harmonogramowanie zadań,
• typowanie ryzyk w ograniczaniu kosztów.

1. Metody ciągłej poprawy kosztów w procesach. 
2. Monitorowanie realizacji budżetów.

Grupa docelowa

Certyfikaty

Metodologia

• Uświadomienie sobie mocnych i słabych stron firmy,
• Rozwój umiejętności dostrzegania i eliminowania kosztów,
• Wzrost efektywności pracy,
• Poznanie metod i technik radzenia sobie z kosztami w całej organizacji.

• Inspirująca dyskusja na przykładach
• Prezentacja multimedialna
• Warsztaty i ćwiczenia praktyczne
• Test psychologiczny

Informacje dodatkowe