Zarządzanie pracownikami hali produkcyjnej

Opis szkolenia:

Celem szkolenia jest:

• wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności zarządzania pracownikami w zmieniającym się środowisku produkcyjnym,
• zrozumienie znaczenia efektywnego planowania i organizacji pracy,
• rozwijanie umiejętności motywacji i komunikacji w zespole,
• wprowadzenie skutecznych narzędzi do kontroli i oceny wydajności pracowników.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

W ramach szkolenia uczestnicy rozwijają umiejętności, które pozwolą im:

• stworzyć atmosferę otwartej komunikacji i skutecznej współpracy w ze-spole produkcyjnym, a co za tym idzie zwiększyć efektywność zarządza-nia zespołem produkcyjnym,
• poprawić przepływ informacji między pracownikami i przeciwdziałać nie-konstruktywnym konfliktom,
• zdobyć wiedzę na temat metodologii rozwiązywania problemów,
• zwiększyć zaangażowanie i motywację pracowników,
• zdobyć umiejętności lepszego planowania i organizowania pracy na hali produkcyjnej.

Szkolenie polecamy dla:

Dyrektorów, Menedżerów, Kierowników, Superwizorów, Mistrzów, Liderów Produkcji, Utrzymania Ruchu, Logistyki, Jakości.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie o charakterze warsztatowym bazujące na wymianie doświadczeń trenera i uczestników zajęć: mini wykłady, dyskusje moderowane, ćwiczenia grupowe i indywidualne, studia przypadków, burze mózgów, testy autodiagnozy.

Program szkolenia:

MODUŁ I. WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

1. Przedstawienie trenera i uczestników
2. Cele szkolenia
3. Oczekiwania uczestników
4. Krótkie przedstawienie zakresu merytorycznego zajęć

MODUŁ II. PLANOWANIE PRACY NA HALI PRODUKCYJNEJ

1. Definiowanie celów produkcji
2. Analiza zapotrzebowania i planowanie zmian
3. Narzędzia do planowania produkcji
4. Zasady tworzenia harmonogramów uwzględniając zasoby (w tym ludzkie) i terminy realizacji
5. Planowanie wskaźników QCDM

MODUŁ III. ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY

1. Zasady organizacji stanowisk pracy
2. Bezpieczeństwo i ergonomia miejsca pracy - podstawy metody 5S
3. Ustawienie linii produkcyjnej i równowaga między zmianami

MODUŁ IV. ZARZĄDZANIE CZASEM PRACY

1. Techniki efektywnego zarządzania czasem
2. Praca w systemie zmianowym - wyzwania i rozwiązania

MODUŁ V. SYMULACJE I STUDIA PRZYPADKÓW

1. Praktyczne ćwiczenia w planowaniu i organizowaniu
2. Analiza problemów na halach produkcyjnych i poszukiwanie rozwiązań

MODUŁ VI. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW PRODUKCJI

1. Podstawowe teorie motywacji zespołowej i indywidualnej i ich zastosowanie w praktyce
2. Niefinansowe czynniki motywacyjne; techniki doceniania i nagradzania pracowników
3. Budowanie zaufania i zaangażowania w zespole

MODUŁ V. EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE

1. Metody skutecznej komunikacji w ramach zespołu:
   • komunikacja werbalna i niewerbalna (skuteczne formułowanie myśli i przekazywanie informacji)
   • techniki aktywnego słuchania
   • metody udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych pra-cownikom
2. Tworzenie przestrzeni dla pracowników do wyrażania swoich obaw i pomysłów
3. Narzędzia do poprawy komunikacji w pracy (np. codzienne spotkania, wizualne narzędzia do reprezentacji danych produkcyjnych)
4. Rozwiązywanie problemów i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami:

• metoda PDCA
• zarządzanie konfliktami i prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami - studia przypadków

MODUŁ VI. KONTROLA EFEKTYWNOŚCI PRACY

1. Metody oceny wydajności pracowników
2. Ustalanie wskaźników efektywności KPI
3. Analiza wyników i podejmowanie działań w duchu KAIZEN
4. Techniki planowania rozwoju kompetencji i wszechstronności pracowników

MODUŁ VII. WARSZTATY PRAKTYCZNE

1. Budowanie zestawu narzędzi do motywowania i kontrolowania pracy
2. Przeprowadzenie symulacji skutecznej komunikacji

MODUŁ VIII. PODSUMOWANIE SZKOLENIA