PRODUKCJA

Jesteś gotów na kolejny krok w rozwoju swojej kariery jako lider zespołu produkcyjnego?

Zapraszamy Cię na intensywną podróż, która pomoże Ci stawić czoła wyzwaniom budowania oraz rozwijania wysoko efektywnych zespołów a także skutecznego zarządzania sytuacjami konfliktowymi w zespole produkcyjnym.

Korzyści:

• Poznasz narzędzia usprawniające komunikację z członkami zespołu.
• Dowiesz się jak możesz wykorzystać różne role w zespole do dobrej współpracy.
• Dostaniesz wskazówki jak kształtować pozytywne interakcje w zespole.
• Poznasz dobre praktyki w zakresie motywowania pracowników do systematycznego zgłaszania i wdrażania usprawnień.
• Poznasz konstruktywne sposoby radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych.
• Poznasz sposoby przeciwdziałania presji, manipulacji i agresji.
• Nauczysz się wykorzystać narzędzia komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu konfliktami.
• Przeanalizujesz własny styl reagowania w sytuacji konfliktu.

Uczestnicy

• Liderzy zespołów produkcyjnych
• Szefowie zmiany
• Mistrzowie/brygadziści
• Team liderzy
• Pracownicy działów HR w firmach produkcyjnych
• Wszyscy zainteresowanie tematem zarządzania pracownikami w środowisku produkcyjnym

Program:

DZIEŃ 1/ 26 WRZEŚNIA 2024 R.

9.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata 
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia

BUDOWANIE I ROZWIJANIE WYSOKOEFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW W OPARCIU O KULTURĘ CIĄGŁEGO DOSKONALENIA

• Rekord Guinnessa – gra zespołowa. Omówienie gry – Metoda 3S.
• Etapy organizacji zespołu, procesy zachodzące na poszczególnych etapach i ich wpływ na relacje
• Narzędzia usprawniające komunikację z członkami zespołu
• Budowanie poczucia wspólnoty grupowej
• Zwiększanie uczucia solidarności, uświadomienie własnego wkładu w rozwój i funkcjonowanie zespołów
• Stworzenie okazji do wglądu w problemy zespołu, pobudzanie motywacji do działań integracyjnych
• Korzyści wynikające z pracy w zespole różnorodnym
• Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa
• Kształtowanie pozytywnych interakcji w zespole

KTO TU NAPRAWDĘ RZĄDZI? NIEFORMALNE ROLE GRUPOWE I STRUKTURY W ZESPOLE PRODUKCYJNYM

• Diagnozowanie i użyteczność różnych ról grupowych
• Jak możesz wykorzystać różne role osób w zespole do dobrej w nim współpracy?
• Formowanie się koalicji w twoim zespole
• Charakter kultury organizacyjnej a przyjmowane sposoby współpracy w zespole

SYSTEM POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH

• Dlaczego warto wdrożyć system sugestii?
• Najważniejsze założenia systemów sugestii pracowniczych
• O czym trzeba pamiętać przy budowaniu systemu?
• Jak zachęcić pracowników do dzielenia się
• Projektowanie harmonogramu systemu sugestii pracowniczych

16.00 – Zakończenie 1. dnia szkolenia

DZIEŃ 2/ 27 WRZEŚNIA 2024 R.

08.30 – Rejestracja uczestników, kawa i herbata
09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

ZARZĄDZANIE SYTUACJAMI KONFLIKTOWYMI W ZESPOLE PRODUKCYJNYM

• Dlaczego dochodzi do konfliktów?
• Czy konflikt zawsze jest zjawiskiem negatywny?
• Sposoby diagnozowania sytuacji konfliktowych
• Test autodiagnostyczny „Zarządzanie sytuacją konfliktową”
• Strategie i metody rozwiązywania konfliktów.
• Konstruktywne sposoby radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych.
• Jak wykorzystać pozytywne i negatywne efekty konfliktów w zespole?

EFEKTYWNE ZACHOWANIA CZŁONKÓW ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH

• Narzędzia i techniki wywierania wpływu w trudnych, konfliktowych sytuacjach.
• Techniki przeciwdziałania presji, manipulacji i agresji.

KOMUNIKACJA W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH

• Style zachowań i postawy w konflikcie – strategie wyboru.
• Asertywna komunikacja – obrona swoich racji, poglądów, a wybór racji korzystniejszych z punktu widzenia zespołu lub organizacji.
• Wykorzystanie narzędzi komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu konfliktami.
• Współpraca czy rywalizacja? Ćwiczenia aktywizujące oparte na dylemacie więźnia.

ANALIZA WŁASNEGO STYLU REAGOWANIA W SYTUACJI KONFLIKTU

Test na podsumowanie wiedzy.

15.00 – Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie będzie prowadzone metodą interaktywną przy zastosowaniu m.in.: prezentacji multimedialnych, materiałów pomocniczych oraz mini – wykładów. Przedstawionych będzie dużo przykładów i analiz przypadków z funkcjonowania firm produkcyjnych na gruncie polskim i zagranicznym.

Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku

Grzegorz Stojanowski

Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.

Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań

Zbigniew Ciepluch

Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.

Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING

Przemysław Zwoliński

Dyrektor Operacyjny, Arcelor Mittal

Cena, termin, miejsce:

TERMIN:

26—27 września 2024R.

MIEJSCE SZKOLENIA:

Regent Warsaw Hotel ul. Belwederska 23

CENA:

Zgłoszenie do 05/09/2024: 2 270 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 12% 

Cena zawiera: 
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe, certyfikat
lunch i przerwy kawowe w czasie szkolenia 

Cena nie zawiera: 
noclegu