DLA KOGO?
Szkolenie z zakresu product management koncentruje się na rozwoju i wprowadzaniu produktów na rynek – od planowania koncepcji i przygotowania wdrożenia po budowę i zarządzanie portfelem produktów w różnych branżach B2B i B2C.
- Product managerów odpowiedzialnych za rozwój oferty produktowej i usługowej
- Specjalistów pracujących nad planowaniem, wprowadzaniem i rozwojem nowych produktów lub usług w firmie
- Zespołów, które mają wiele pomysłów produktowych, ale potrzebują uporządkowanego procesu ich selekcji i wdrażania
- Specjalistów i menedżerów poszukujących praktycznych narzędzi do zarządzania cyklem życia produktu
Zapisy trwają - zapraszamy do rejestracji.
ZOBACZ OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLENIA ZARZĄDZANIE PRODUKTEM
EFEKTY SZKOLENIA
Szkolenie rozwija praktyczne kompetencje związane z zarządzaniem produktami – od wprowadzania nowych rozwiązań na rynek po planowanie i rozwój strategii produktowej.
- Zdobędziesz praktyczne narzędzia do wprowadzania nowych produktów na rynek
- Rozwiniesz kompetencje w zarządzaniu portfelem produktów
- Podniesiesz swoje umiejętności w zakresie planowania strategii produktowej i najlepsze praktyki
- Zapoznasz się z wynikami najnowszych badań, inspiracjami i praktycznymi przykładami z różnych sektorów
OPINIE KLIENTÓW:
- „Świetna atmosfera, bardzo dobry kontakt z trenerem. Przykłady z życia wzięte, nowinki, smaczki. Michał to kapitalny prowadzący z ogromną wiedzą i pasją.” – MGD Sp. z o.o.
- „Bardzo wartościowe szkolenie, z grami oraz bazą praktycznych narzędzi. Zachęcam, bo warto!” – Paulina Pawlus, Synthos S.A.
- „Nieszablonowe, ciekawe szkolenie, przeprowadzone w profesjonalny sposób i w miłej atmosferze. Polecam.” – Maciej Lipiński, ABB
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE
To szkolenie możemy zorganizować jako zamknięte, wyłącznie dla Twojej firmy. Dopasujemy program, termin i miejsce szkolenia.
PROGRAM SZKOLENIA
Program szkolenia obejmuje kompleksowe podejście do zarządzania produktami – pokazuje, jak w praktyce planować i wdrażać strategie rozwoju produktów: od analizy rynku i segmentacji klientów, przez wprowadzanie nowych produktów i ocenę portfela, po wdrażanie skutecznych rozwiązań rynkowych.
Dzień 1 - Zarządzanie nowymi produktami
1. Dynamika zmian w zarządzaniu produktami w różnych sektorach
- Nowe podejście do segmentacji klientów różnych produktów
- Zmiana w zaufaniu do informacji o produktach
- Zmiana w rolach product managerów
Case studies, inspiracje, ilustracje nowych koncepcji na przykładach, wyniki najnowszych badań
2. Symulacyjna gra strategiczna Product Management
- Poznanie instrukcji symulacji rynkowej i podział na rywalizujące ze sobą zespoły
- Etap 1 symulacji - STP (segmentacja, targeting, pozycjonowanie)
- Etap 2 symulacji - consumer insights i polityka cenowa (pricing)
- Etap 3 symulacji - narzędzia dystrybucji i komunikacji produktów
- Etap 4 symulacji - prognozowanie sprzedaży, rozstrzygnięcie wyników oraz wnioski
3. Wprowadzanie nowych produktów na rynek - praktyczne podsumowanie + narzędzia
- Etapy wprowadzania nowych produktów na rynek
- Narzędzia rozwoju innowacji produktowych i ich oceny
- Strategia Go-to-Market – planowanie wejścia produktu na rynek
- Kluczowe narzędzia planowania rozwoju nowych produktów na rynku
- Wdrażanie nowych produktów i monitoring ich pozycji rynkowej
Quiz warsztatowy z etapów wprowadzania nowego produktu na rynek, praktyczne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy, inspirujące case studies sukcesów i porażek nowych produktów na rynku
Dzień 2 - Zarządzanie portfelem produktów i plan rozwoju
1. Profil kompetencji product managerów
- Role w zespole zarządzania produktami
- Dyscyplina wdrażania strategii i szczegółowy plan działania
- Kreatywność i wyszukiwanie nieszablonowych rozwiązań
Testy rozwojowe, pozwalające każdemu z uczestników zdiagnozować indywidualny profil kompetencji w zakresie zarządzania, ról zespołowych i innowacyjności
2. Ocena portfela produktowego
- Kategoryzacja portfela produktów
- Narzędzia analiz portfelowych - BCG i McKinsey w praktyce
- Praktyczne wnioski i wskazówki z zarządzania portfelem produktowym
Praktyczne narzędzia w MS Excel do wykorzystania w pracy, case studies, mini-grywalizacja na podstawie realnych danych rynkowych
3. Plan rozwoju produktów
- Analiza konkurencji - profesjonalna analiza cross-SWOT, analiza pozycjonowania produktów przez konkurencję
- Analiza rynku i potencjału segmentów rynku
- Strategia rozwoju produktu w układzie produkt-rynek
- Pozycjonowanie produktu na rynku
- Wdrażanie i kontrola strategii produktowej
Rywalizacja międzyzespołowa z wykorzystaniem realnych danych rynkowych oraz praktycznych narzędzi w MS Excel do wykorzystania
4. Wdrażanie strategii produktowej oraz marketing-mix
- Wyznaczanie cen nowego produktu w praktyce i psychologia cen
- Kluczowe wskaźniki zarządzania dystrybucją i sprzedażą produktów B2C i B2B
- Monitorowanie pozycji rynkowej produktu z wykorzystaniem wskaźników komunikacyjnych (product development funnel)
- Inspirujące case studies sukcesów i porażek zarządzania produktami
- Praktyczne narzędzia i wskaźniki zarządzania cenami, dystrybucją i komunikacją produktów - do wykorzystania w codziennej pracy
- Wskazówki i rekomendacje dotyczące wdrażania narzędzi zarządzania produktami w praktyce
5. Sesja pytań i odpowiedzi i wręczenie certyfikatów
