Zarządzanie projektami dla PRAKTYKÓW

Zakres tematyczny szkolenia

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10


Opis szkolenia i cel 

Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich pełniących różne role w projektach (nie tylko dla kierowników projektów), którzy chcieliby usystematyzować swoją wiedzę o zarządzaniu projektami i wymienić doświadczenia. 
Pragniemy zdecydowanie przekazać punkt widzenia traktujący zarządzanie projektami jako jeden z wielu składowych ładu (ang. governance) organizacji, który powinien integrować się ze wszystkimi innymi składnikami ładu, takimi jak zwykła działalność biznesowa (ang. business as usual), portfel (ang. portfolio), program (ang. programme). Sztuka skutecznego zarządzania projektami to efekt potencjału, czyli zdolności organizacji do realizacji projektów, choć oczywiście talenty osób uczestniczących w projekcie np. kierownika projektu nie są do pominięcia. 

Szkolenie pokazuje wysokopoziomowy model POTI projektu złożonego z następujących składników potencjału: 
• Procesy (ang. processes) 
• Role i ich odpowiedzialności (ang. roles and responsibilities) 
• Techniki i narzędzia (ang. techniques and tools) 
• Przepływy informacyjne (ang. information flows) 

Korzyści dla uczestników 

• zrozumienie usytuowania ładu projektowego w ładzie organizacji (portfel, program, projekt, zwykła działalność biznesowa), 
• poznanie profesjonalnego języka projektowego, 
• poznanie cyklu życia projektu, 
• zrozumienie przyczyn niepowodzenia projektów, 
• poznanie wysokopoziomowego modelu projektowego, 
• poznanie praktyk do szybkiego, samodzielnego zastosowania w swoich projektach, 
• ukierunkowanie jakie szkolenia będą pomocne indywidualnie i dla organizacji, 
• ogólne poznanie metod osadzenia ładu projektowego w organizacji. 

Program szkolenia 

1. Wprowadzenie: 
• Cele szkolenia 
• Przedstawienie się 
• Problemy z projektami 
2. Kontekst projektu w organizacji 
• Koncepcja ładu organizacji 
• Portfel 
• Program 
• Projekt 
• Zwykła działalność biznesowa 
• Model POTI 
3. Style zarządzania projektami 
• Styl Agile 
• Styl Waterfall 
4. Przykładowe podejścia do zarządzania projektami 
• PRINCE2 (model i pryncypia) 
• AgilePM (model i pryncypia) 
• PMBOK (model) 
5. Cykl życia projektu 
• Cykl życia PRINCE2 
• Cykl życia AgilePM 
• Przepływy informacyjne w procesach PRINCE2 
• Przepływy informacyjne w procesach AgilePM 
6. Organizacja projektu 
• Role i odpowiedzialności w PRINCE2 
• Role i odpowiedzialności w AgilePM 
7. Komunikacja i współpraca w projekcie 
• Poziomu Zespoł 
• Zarządzanie interesariuszami 
8. Zakres i planowanie 
• Koncepcja planów w PRINCE2 (w tym technika planowania opartego na produktach) 
• Koncepcja planów w AgilePM (w tym inżynieria wymagań) 
• Koncepcja planów w PMBOK (technika planowania opartego na pracy) 
9. Szacowanie 
10. Uzasadnienie Biznesowe 
• Uzasadnienie Biznesowe w PRINCE2 
• Uzasadnienie Biznesowe w AgilePM 
• Uzasadnienie Biznesowe w PMBOK 
11. Zarządzanie zagadnieniami 
12. Zarządzanie ryzykiem 
• Ryzyka tradycyjne 
• Ryzyka wybranej metodyki 
13. Zarządzanie jakością 
• Jakość Rozwiązania 
• Jakość Zarządzania 
• Koncepcje testowania w AgilePM 
• Weryfikacje i walidacje 
14. Monitorowanie i kontrola 
• Koncepcja PRINCE2 
• Koncepcje AgilePM 
• Praktyki AgilePM 
• Timeboxing 
• Rozwój Iteracyjny 
• Codzienne Stand-upy 
• Wartość wypracowana PMBOK 
15. Wdrożenie metodyki w organizacji 
• Cykl życia programu 
• Model P3O 


 

Certyfikaty

Metodologia

Poszczególne podejścia do zarządzania projektami, takie jak PRINCE2®, AgilePM®, PMBOK®, IPMA, pomagają zbudować ramy (ang. framework) POTI, organizacyjnej metodyki projektowej i dostosować (ang. tailor) je do każdego środowiska projektu. Chcemy, by każdy uczestnik szkolenia zapamiętał, iż wspomniane wyżej podejścia do zarządzania projektami nie są w konflikcie, ale umiejętnie wykorzystane pozwolą na zestawienie spójnego potencjału zarządzania projektami z uwzględnieniem specyfiki każdej organizacji i środowiska projektowego. Ekspert zarządzania projektami powinien zatem poznać je wszystkie i śledzić ich rozwój, ponieważ zarządzanie projektami jest dziedziną, która ciągle się rozwija. W czasie tych zajęć nie możemy wyłożyć pełnej wiedzy o wszystkich podejściach. Postaramy się jednak pokazać praktycznie kluczowe aspekty każdego z nich tak, aby zachęcić uczestników do pogłębiania wiedzy samodzielnie lub na szkoleniach certyfikowanych.

Szkolenie pokaże cykl życia projektu oraz to co najważniejsze w każdym momencie tego cyklu życia. Ćwiczenia mogą odnosić się do własnego scenariusza projektu lub do propozycji sytuacji projektowych proponowanych przez uczestników.